關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 07:40本頁面
【正文】 的天數(shù) 月末或季度末還需工作的天數(shù) 流失的時(shí)間（經(jīng)營(yíng)突然好轉(zhuǎn)的時(shí)間） 每月 /季度某一件事的發(fā)生頻率 成本 與預(yù)算偏差的百分比 預(yù)算中的生產(chǎn)開支（包括超工作量或其他成本） 比上期或上個(gè)季度所節(jié)省的金額 完成每個(gè)單位工作的時(shí)數(shù) 績(jī)效考核方法介紹 常用考核方法： 評(píng)級(jí)量表法 等級(jí)擇一法 排序法 配對(duì)比較法 強(qiáng)制分配法 述職鑒定法 定量評(píng)估方法 上述的種種考核方法不是孤立的，而是相互聯(lián)系，經(jīng)常交織使用的。 單一的考核方法的局限性容易使績(jī)效考核出現(xiàn)片面和偏頗，而綜合運(yùn)用各種方法才有可能獲得對(duì)崗位人員的全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。 實(shí)踐中，也經(jīng)常針對(duì)具體的考核目標(biāo)要求采用相應(yīng)的考核方法。 K P I 分 解 工具 BSC平衡記分卡分析法 Fishbone魚骨圖分析法 SWOT 分析法 價(jià)值樹分析法 帕累托分析法 WBS 任務(wù)分解法 部門責(zé)任 。職類職種 強(qiáng)排序法 偶像對(duì)比法 （ 5） （ 4） （ 3） （ 2） （ 1） (5) (4) (3) (2) (1) (1) (2) (3) (4) (5) （ 1） （ 2） 完成者： _____ 批準(zhǔn)者： _____ 日期： _______ （ 3） （ 4） （ 5） 部門業(yè)績(jī)目標(biāo) 公司 年度 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 公司三年 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 個(gè)人 業(yè)績(jī) 目標(biāo) 考核指標(biāo)（目標(biāo)）一致性分解 關(guān)鍵成功因素魚骨圖分析法 優(yōu)秀的分公司 企業(yè)文化建設(shè) 成本控制管理 客戶服務(wù) 銷售額 關(guān)鍵成功因素魚骨圖分析法 銷售額 優(yōu)秀的分公司 企業(yè)文化建設(shè) 成本控制管理 客戶服務(wù) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 品牌影響力 銷售策劃 人員素質(zhì) 制度紀(jì)律 員工士氣 活動(dòng)效果 客戶滿意 客戶資源管理 工程成本管理 各種應(yīng)收帳款 材料價(jià)格 費(fèi)用管理 關(guān)鍵成功因素魚骨圖分析法 優(yōu)秀 部門 組織建設(shè) 客戶服務(wù) 任務(wù)完成 成本管理 團(tuán)隊(duì)合作 職業(yè)素質(zhì) 客戶滿意度 服務(wù)時(shí)效 學(xué)習(xí)意識(shí) 價(jià)值貢獻(xiàn) 客戶資源管理 費(fèi)用控制 返工控制 質(zhì)量管理 效率管理 工作計(jì)劃 出勤率 執(zhí)行力 關(guān)鍵成功因素魚骨圖分析法 優(yōu)秀 部門 組織建設(shè) 成本管理 團(tuán)隊(duì)合作 職業(yè)素質(zhì) 學(xué)習(xí)意識(shí) 價(jià)值貢獻(xiàn) 費(fèi)用控制 返工控制 質(zhì)量管理 效率管理 流失率 活動(dòng) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 管理制度 操作手冊(cè) 總 資 產(chǎn) 收 益 率 銷售營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)率 總 資 產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 銷售營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 存 貨 周 轉(zhuǎn) 率 業(yè) 務(wù) 價(jià) 值 樹 示 例 凈資產(chǎn)收益率 資 產(chǎn) 負(fù) 債 率 稅 前 利 潤(rùn) 總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 銷售營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 總 資 產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 銷 售 完 成 存 貨 周 轉(zhuǎn) 銷 售 成 本 原 料 成 本 人 工 成 本 固 定 資 產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 資 產(chǎn) …… 業(yè) 務(wù) 價(jià) 值 樹 示 例 部門職責(zé) 定位 部門工作 目標(biāo) 外部分析 機(jī)會(huì) 威脅 內(nèi)部分析 強(qiáng)項(xiàng) 弱勢(shì) 部門策略 目標(biāo)確定 部 門 S W O T 分 析 部 門 S W O T 分 析 S強(qiáng)項(xiàng) 人員配置充足 領(lǐng)導(dǎo)支持力度大 W弱勢(shì) 年輕員工多 ,總經(jīng)驗(yàn)少 管理范圍大且散 基礎(chǔ)工作不完善 O機(jī)會(huì) 搬遷時(shí)整合各種資源 集團(tuán)強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任制 T威脅 人員流失 改革政策不完善執(zhí)行無依據(jù) 部 門 S W O T 分 析 S強(qiáng)項(xiàng) 人員配置充足 領(lǐng)導(dǎo)支持力度大 W弱勢(shì) 年輕員工多 ,總經(jīng)驗(yàn)少 管理范圍大且散 基礎(chǔ)工作不完善 O機(jī)會(huì) 搬遷時(shí)整合各種資源 集團(tuán)強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任制 T威脅 人員流失 改革政策不完善執(zhí)行無依據(jù) 企業(yè)文化活動(dòng) 行政管理水平 員工流失率 培訓(xùn)成功率 行政巡查 工作計(jì)劃完成率 ……
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1