供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:58本頁(yè)面
【正文】 here LOGO OPT的基本思想的九條原則： ⑴平衡物料流，而不是平衡生產(chǎn)能力 。 ⑵非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定，而是由系統(tǒng)的約束決定 。 ⑶資源的“利用”和“活力”不是同義詞 。 ⑷瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)一個(gè)小時(shí)的損失 。 ⑸非瓶頸工序獲得的一個(gè)小時(shí)是毫無(wú)意義的 。 ⑹瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率 。 ⑺轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量 。 ⑻加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 。 ⑼排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不應(yīng)是預(yù)定值。 Your site here LOGO ?約束理論（ Theory of Constraints, TOC）是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問(wèn)戈德拉特博士 (Dr． Eliyahu M． Goldratt)在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) (Optimized Production Technology，OPT)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的管理哲理，該理論提出了在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以支持連續(xù)改進(jìn) (Continuous Improvement)。 Your site here LOGO Your site here LOGO ? TOC強(qiáng)調(diào)必須把企業(yè)看成是一個(gè)系統(tǒng)，從整體效益出發(fā)來(lái)考慮和處理問(wèn)題， TOC的基本要點(diǎn)如下： 1．企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)十分明確，那就是在當(dāng)前和今后為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn) 2．一切妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束 3．為了衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)績(jī)和效果， TOC打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本概念，提出了三項(xiàng)主要衡量指標(biāo)，即有效產(chǎn)出、庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)用 . 4．鼓 緩沖 繩法 (DrumBufferRope Approach， DBR法 )和緩沖管理法 (Buffer Management) 謝謝大家！
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