科特勒咨詢-戰(zhàn)略品牌管理框架-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:06本頁(yè)面
【正文】 一 .品牌延伸的優(yōu)勢(shì)： 1. 促進(jìn)新產(chǎn)品的接受 2. 豐富品牌內(nèi)涵 3. 成功的案例 : Colgate牙刷 , Honda除草機(jī) , Dunhill 二 .品牌延伸的劣勢(shì) : 1. 使消費(fèi)者困惑和失望 2. 零售商的抵制 3. 損害母品牌形象 4. 侵占母品牌的銷(xiāo)售 5. 影響其作為某品類的標(biāo)志 6. 稀釋母品牌的含義 7. 放棄發(fā)展新品牌的機(jī)會(huì) 8. 失敗的案例： Kleenex尿布， Xerox電腦，巨人，春都火腿腸 品牌延伸 三 .評(píng)估品牌延伸的機(jī)會(huì)： 1. 確定實(shí)際的和期望的消費(fèi)者關(guān)于品牌的認(rèn)知 2. 確定可能延伸的候選 3. 評(píng)估延伸候選的潛力 ? 消費(fèi)者因素 ? 公司和競(jìng)爭(zhēng)因素 四 .評(píng)估品牌延伸的成功和對(duì)母品牌資產(chǎn)的影響 : 品牌管理的幾大致命傷 一 .不能理解品牌的全部含義： 二 .不能有效地支持品牌 : 三 .對(duì)品牌沒(méi)有耐心： 四 .不能有效地控制品牌 : 五 .不能恰當(dāng)?shù)仄胶馄放频某掷m(xù)性和變化：
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