【總結(jié)】─)本講義為推行6S運動之教育參考資料,主要範圍涵蓋:●整理˙整頓的概念●清掃˙清潔的基本想法●習慣的概念●目視管理的基本概念●危險預知相關(guān)概念講授:黃彩庭
2025-01-25 03:00
【總結(jié)】5S與可視化管理1、5S活動2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國人做事的最大毛病是不認真,做事不到位
2025-01-04 08:39
【總結(jié)】工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場管理第二節(jié)“5S”活動第三節(jié)定置管理第四節(jié)目視管理12第一節(jié)現(xiàn)場管理3一、現(xiàn)場管理的概念?生產(chǎn)現(xiàn)場所謂生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)為了完成預定的生產(chǎn)目標,通過一系列的管理活動,實現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機、料、法、環(huán))之間的合理組合和生產(chǎn)過程的有機轉(zhuǎn)換的場所,即企業(yè)的開發(fā)設計、生產(chǎn)制
2025-02-22 13:32
【總結(jié)】15S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標線5車間標線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
2025-01-09 05:19
【總結(jié)】各工種作業(yè)工序“五項危險預知”五項:人、機、物、環(huán)、法綜采面支架工作業(yè)工序“危險預知”序號危險源傷害預知預防措施1進刀或割煤空頂面積超限沒有支護滾筒甩煤矸傷人,會造成冒頂,砸傷人員煤機滾筒左右5m內(nèi)不準有人,煤機后4-6架及時拉架護頂,若支架端面距超過340mm或頂板破碎片幫嚴重,及時伸出支架伸縮梁支護頂板。2手放的位
2025-06-23 23:25
【總結(jié)】第五章危險預知與現(xiàn)場危險源辨識預防小事故能夠避免大事故!1件(特大事故)29件(小事故)300件(“嚇一跳”經(jīng)歷)不安全操作、不安全狀態(tài)(危險要因)海因里希法則第五章第
2025-03-05 12:43
2025-03-10 11:23
【總結(jié)】5S/目視化管理與推行課程要點一.5S實施的重要性二.5S實施方法三.目視管理與看板管理四.5S推行的方法與要點第一部分5S實施的重要性猜猜看企業(yè)需不需要化妝?有沒有客戶來訪?需不需要正確的企業(yè)文化?……第一印象效應你永遠沒有第二次機會為
2025-01-01 05:17
【總結(jié)】細節(jié)決定成敗、團結(jié)就是力量!15S及目視管理實例介紹細節(jié)決定成敗、團結(jié)就是力量!2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙細節(jié)決定成敗、團結(jié)就是力量!3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔細節(jié)決定成敗、團結(jié)就是力量!4車間標線細節(jié)決定成敗、團結(jié)就是力量!5車間標線
2025-01-09 04:43
【總結(jié)】講師:5S推行實務與目視管理鄭瀚根2講師簡介:鄭瀚根現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?董事長?中原大學企管、碩士、中央大學研究所研究員學歷:?全國推動輔導5
2025-01-25 13:49
【總結(jié)】6S管理培訓課程三請思考:你如何理解傻瓜現(xiàn)場?課程介紹?目視化管理的定義?目視化管理的目的?目視化管理的作用?目視化管理的常用工具?目視化管理的內(nèi)容及應用?目視化管理的三級水準?現(xiàn)場管理的新理念(1)一見鐘情:吸引有關(guān)者的興致(2)一目了然:傳達必備的信息(
2025-01-10 15:07
2025-01-09 05:18
【總結(jié)】工業(yè)安全系列之衝壓危險預知及預防安全管理部何謂危險預知??將作業(yè)狀況中潛在的“危險”作為“危險”而感知,從而意識到危險,謹慎對待,這就是危險預知.?危險處處有,每天﹑每時﹑每刻都可能有危險存在﹒只有意識到了“危險”﹐才能采取積極的預防措施﹒如果在現(xiàn)場來一遍“危險預知”再作業(yè)﹐絕大多數(shù)
2025-01-01 03:22
【總結(jié)】 危險預知——安全生產(chǎn)的法寶 我們都知道,安全是相對的,危險是絕對的,安全生產(chǎn)過程中的任何作業(yè)都存在著包括人、機、物、環(huán)境等方面的危險因素,如果未進行預知,不及是消除,就會釀成事故。因此,要從根本...
2025-09-16 15:03
【總結(jié)】1如何落實5S提升經(jīng)營形象與績效2工廠常見的現(xiàn)象?人力不足?全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』?到處『呆事、呆物、呆料』?忙修不良品?設備故障『低運轉(zhuǎn)率』?受傷總是難免的?心有余力不足?未善用管理工具.3浪費的種類?生產(chǎn)過剩的浪費?停工等待的浪費
2025-02-08 09:30