【總結(jié)】─)本講義為推行6S運(yùn)動之教育參考資料,主要範(fàn)圍涵蓋:●整理˙整頓的概念●清掃˙清潔的基本想法●習(xí)慣的概念●目視管理的基本概念●危險(xiǎn)預(yù)知相關(guān)概念講授:黃彩庭
2025-01-25 03:00
【總結(jié)】5S與可視化管理1、5S活動2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個(gè)中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位
2025-01-04 08:39
【總結(jié)】工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場管理第二節(jié)“5S”活動第三節(jié)定置管理第四節(jié)目視管理12第一節(jié)現(xiàn)場管理3一、現(xiàn)場管理的概念?生產(chǎn)現(xiàn)場所謂生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過一系列的管理活動,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))之間的合理組合和生產(chǎn)過程的有機(jī)轉(zhuǎn)換的場所,即企業(yè)的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制
2025-02-22 13:32
【總結(jié)】15S及目視管理實(shí)例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-01-09 05:19
【總結(jié)】各工種作業(yè)工序“五項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知”五項(xiàng):人、機(jī)、物、環(huán)、法綜采面支架工作業(yè)工序“危險(xiǎn)預(yù)知”序號危險(xiǎn)源傷害預(yù)知預(yù)防措施1進(jìn)刀或割煤空頂面積超限沒有支護(hù)滾筒甩煤矸傷人,會造成冒頂,砸傷人員煤機(jī)滾筒左右5m內(nèi)不準(zhǔn)有人,煤機(jī)后4-6架及時(shí)拉架護(hù)頂,若支架端面距超過340mm或頂板破碎片幫嚴(yán)重,及時(shí)伸出支架伸縮梁支護(hù)頂板。2手放的位
2025-06-23 23:25
【總結(jié)】第五章危險(xiǎn)預(yù)知與現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識預(yù)防小事故能夠避免大事故!1件(特大事故)29件(小事故)300件(“嚇一跳”經(jīng)歷)不安全操作、不安全狀態(tài)(危險(xiǎn)要因)海因里希法則第五章第
2025-03-05 12:43
2025-03-10 11:23
【總結(jié)】5S/目視化管理與推行課程要點(diǎn)一.5S實(shí)施的重要性二.5S實(shí)施方法三.目視管理與看板管理四.5S推行的方法與要點(diǎn)第一部分5S實(shí)施的重要性猜猜看企業(yè)需不需要化妝?有沒有客戶來訪?需不需要正確的企業(yè)文化?……第一印象效應(yīng)你永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會為
2025-01-01 05:17
【總結(jié)】細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!15S及目視管理實(shí)例介紹細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!4車間標(biāo)線細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)結(jié)就是力量!5車間標(biāo)線
2025-01-09 04:43
【總結(jié)】講師:5S推行實(shí)務(wù)與目視管理鄭瀚根2講師簡介:鄭瀚根現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?董事長?中原大學(xué)企管、碩士、中央大學(xué)研究所研究員學(xué)歷:?全國推動輔導(dǎo)5
2025-01-25 13:49
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)課程三請思考:你如何理解傻瓜現(xiàn)場?課程介紹?目視化管理的定義?目視化管理的目的?目視化管理的作用?目視化管理的常用工具?目視化管理的內(nèi)容及應(yīng)用?目視化管理的三級水準(zhǔn)?現(xiàn)場管理的新理念(1)一見鐘情:吸引有關(guān)者的興致(2)一目了然:傳達(dá)必備的信息(
2025-01-10 15:07
2025-01-09 05:18
【總結(jié)】工業(yè)安全系列之衝壓危險(xiǎn)預(yù)知及預(yù)防安全管理部何謂危險(xiǎn)預(yù)知??將作業(yè)狀況中潛在的“危險(xiǎn)”作為“危險(xiǎn)”而感知,從而意識到危險(xiǎn),謹(jǐn)慎對待,這就是危險(xiǎn)預(yù)知.?危險(xiǎn)處處有,每天﹑每時(shí)﹑每刻都可能有危險(xiǎn)存在﹒只有意識到了“危險(xiǎn)”﹐才能采取積極的預(yù)防措施﹒如果在現(xiàn)場來一遍“危險(xiǎn)預(yù)知”再作業(yè)﹐絕大多數(shù)
2025-01-01 03:22
【總結(jié)】 危險(xiǎn)預(yù)知——安全生產(chǎn)的法寶 我們都知道,安全是相對的,危險(xiǎn)是絕對的,安全生產(chǎn)過程中的任何作業(yè)都存在著包括人、機(jī)、物、環(huán)境等方面的危險(xiǎn)因素,如果未進(jìn)行預(yù)知,不及是消除,就會釀成事故。因此,要從根本...
2024-09-25 15:03
【總結(jié)】1如何落實(shí)5S提升經(jīng)營形象與績效2工廠常見的現(xiàn)象?人力不足?全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』?到處『呆事、呆物、呆料』?忙修不良品?設(shè)備故障『低運(yùn)轉(zhuǎn)率』?受傷總是難免的?心有余力不足?未善用管理工具.3浪費(fèi)的種類?生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)?停工等待的浪費(fèi)
2025-02-08 09:30