【導讀】XXXX項目（工程）施工監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃

　　

【正文】 請表”及有關的詳細資收集資料，隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯(lián)系 XXXX 項目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 26 頁 工程變更監(jiān)理工作程序 XXXX 項目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 27 頁 （子單位） 工程驗收監(jiān)理工作程序 提出設計變更，經(jīng)承包、設計單位初步同意后填寫“工程變更單”并簽認 建設單位 提出設計變更，經(jīng)承包、建設單位初步同意后填寫“工程變更單”并簽認 設計單位 提出設計變更，經(jīng)建設、設計單位初步同意后填寫“工程變更單” 并簽認 承包單位 對“工程變更單”提出的設計變更 要求進行審查 項目監(jiān)理機構(gòu) 同意或基本同意，在變更單上簽認 項目監(jiān)理機構(gòu) 不同意，與有關各方進一步磋商 項目監(jiān)理機構(gòu) 發(fā)出設計變更通知單或 設計變更圖紙 設計單位 審核設計變更文件 建設單位 同意，在設計變更文件上簽認 監(jiān)理工程師 不同意，提出意見，要求 設計單位重新研究 項目監(jiān)理機構(gòu) 1． 按設計變更文件組織施工； 2． 涉及工期及造價變更的辦理相關手續(xù) 項目經(jīng)理部 XXXX 項目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 28 頁 存在問題 施工 單位自檢合格 填報《單位工程竣工預驗表》 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 監(jiān)理單位進行竣工預驗收 施工 單位進行整改 項目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 監(jiān)理單位向建設單位 提交 工程質(zhì)量評估報告 參加由建設單位組織的竣工驗收 在單位工程驗收記錄上簽字 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《竣工移交證書》 XXXX 項目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 29 頁 危險性較大的專項施工方案審批程序 制定項目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘殑t 監(jiān)督 簽訂 安全生產(chǎn)責任書 施工單位與建設單位之間的安全生產(chǎn)責任書 總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議 安全 生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)崗位責任制 安全生產(chǎn)操作規(guī)程 安檢體系及人員到崗 核查安全生產(chǎn)保證體系 審查 安全生產(chǎn) 技術(shù)措施 審查施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨? 檢查施工機械安全狀態(tài) 進場施工機械的完好狀況 施工機械的安全防護和控制裝置 垂直運輸設備裝拆作 業(yè)的安全措施 檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境 臨時用電是否符合規(guī)范 要求 排水系統(tǒng)是否暢通 消防設施是否齊全 易燃、易爆物資的安全措施 出入口及高危作業(yè)區(qū)的警示標識 現(xiàn)場防雷措施等 日常 現(xiàn)場 巡視檢查 對高危作業(yè) /易發(fā)生安全風險源重點檢查 作好安全記錄 繼續(xù) 施工 通知整改 整改復驗 不 整改 指令停工整改 報告建設單位 報告上級安全監(jiān)督主管部門 施工單位拒不停工不整改 安全 監(jiān)理 總結(jié) 隱患 不合格 隱患 合格 XXXX 項目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 30 頁 工程移交管理程序 監(jiān)理 單位組織 審查 施工單位技術(shù)負責人審核簽 字 總監(jiān)理工程師簽認 提出審查意見 施工單位編制危險性較大的專項施工方案 提出會審意見 對 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程 ， 施 工單位組織專家對 該 方案進行論證 施工單位技術(shù)、安全、質(zhì)量等部會審 提出論證意見 建設單位項目負責人 簽認 施工單位按專項方案組織實施 XXXX 項目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 31 頁 移交簽字 移交簽字 移交簽字 督促 監(jiān)理資料收集、整理、歸 檔、裝訂 ： a) 監(jiān)理合同； b)監(jiān)理大綱（規(guī)劃）； c) 監(jiān)理項目登記表； d)總監(jiān)任命書； e) 監(jiān)理細則； f) 監(jiān)理通知； g)監(jiān)理工作聯(lián)系單； h)監(jiān)理 例會 紀要； i) 監(jiān)理月報； j) 質(zhì)量評估報告； k)監(jiān)理工作總結(jié)； l) 竣工驗收備案資料。 建設單位 施工資料 收集、整理、歸檔、裝訂 施工單位 公司工程部 協(xié)助建設單位將工程移交物業(yè)公司管理，協(xié)助辦理工程移交手續(xù)，會同建設、施工、物業(yè)單位對現(xiàn)場工程進行交驗，并形成交驗記錄 核查監(jiān)理部 配備設施 總監(jiān)理工程師 匯總參建各單位名單及聯(lián)系方式 專業(yè)監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)組織 XXXX 項目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 32 頁 監(jiān)理工作方法及措施 投資目標控制方法與措施 （ 1） 投資目標分解。 1）按建設工程的投資費用組成分解； 2）按年度、季度分解； 3）按建設工程實施階段分解； 4）按建設工程組成分解。 （ 2）投資使用計劃 （ 3）投資目標實現(xiàn)的風險分析 （ 4）投資控制的工作流程與措施 1）工作流程圖 2）投資控制的具體措施 ○ 1 投資控制的組織措施 建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 ○ 2 投資控制的技術(shù)措施 在設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計； 在招標投標階段，合理 確定標底及合同價 ； 對材料、設備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位； 在施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。 ○ 3 投資控制的經(jīng)濟措施 及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。 ○ 4 投資控制的合同措施 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。 （ 5） 投資控制的動態(tài)比較 1） 投資目標分解值與概算值的 比較 2） 概算值與施工圖預算值的比較 3） 合同價與實際投資的比較 XXXX 項目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 33 頁 （ 6）投資控制表格 進度目標控制方法與措施 （ 1） 工程總進度計劃 （ 2）總進度目標的分解 1）年度、季度進度目標的分解 2）各階段的進度目標 3）各子項目進度目標 （ 3）進度目標實現(xiàn)的風險分析 （ 4）進度控制的工作流程與措施 1）工作流程圖 2）進度控制的具體措施 ○ 1 進度控制的組織措施 落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度 ○ 2 進度控制的技術(shù)措施 建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃 ○ 3 進度控制的經(jīng)濟措施 對工期提前者實行獎勵，對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。 ○ 4 進度控制的合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保建設工程的形象進度 。 （ 5）進度控制的動態(tài)比較 1）進度目標分解值與進度實際值的比較 2） 進度目標值得預測分析 （ 6）進度控制表格 質(zhì)量目標控制方法與措施 （ 1）質(zhì)量 控制 目標 的描述 1）設計 質(zhì)量 控制 目標 2）材料 質(zhì)量 控制 目標 3）設備 質(zhì)量 控制 目標 XXXX 項目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 34 頁 4）土建施工 質(zhì)量 控制 目標 5）設備安裝 質(zhì)量 控制 目標 6）其他說明 （ 2） 質(zhì)量目標 實現(xiàn)的風險分析 （ 3）質(zhì)量控制的工作流程與措施 1）工作質(zhì)量流程圖 2）質(zhì)量控制的具體措施 ○ 1 質(zhì)量控制的組織措施 建立 健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工，制定有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任 。 ○ 2 質(zhì)量控制的技術(shù)措施 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督 ○ 3 質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施 嚴 格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。 （ 4）質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析 （ 5）質(zhì)量控制表格 合同管理的方法與措施 1．合同管理工作內(nèi)容 1） 協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)； 2） 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設備定貨合同），并參加與各類合同談判； 3） 進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； 4） 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜； 5） 向業(yè)主遞交有關合同管理的報 表和報告。 2． 工程變更的管理 工程變更是施工圖內(nèi)容的一種補充，是施工及驗收的重要依據(jù)之一，也是工程結(jié)算、付款的重要依據(jù)， 更是合同管理的一項重要工作內(nèi)容， 它對工程造價的增加產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)造價文件規(guī)定的合同文件及解釋順序，工程變 XXXX 項目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 35 頁 更排在第三位。 在施工全過程中嚴格控制工程設計變更和工程洽商的發(fā)生機率，控制因此而發(fā)生的施工費用索賠是極為重要的。為此，駐地項目監(jiān)理部在處理工程設計變更或工程洽商時應注重做好以下幾項工作或應采取的措施： (1) 認真、細致做好施工圖紙會審、認真聽取設計單位對本工程進行的設計交底，以求將施 工圖紙中的設計問題在本次交底會議上予以解決，盡量減少施工過程中的設計變更。 (2) 督促和監(jiān)督承包方必須嚴格按圖施工，本工程承包方在施工全過程中必須應嚴格按照施工圖、圖紙會審意見、設計交底紀要的規(guī)定進行施工，除特殊情況外任何專業(yè)的施工承包方均不得擅自變更圖紙施工。 (3) 在第一次工地會議后，要組織召開專題會議確定工程洽商的管理辦法： (4) 書面確認各方、尤其是招標人方有效簽字人及權(quán)限； (5) 變更產(chǎn)生的工程造價變更處理時間：與工程同步進行或在竣工結(jié)算時處理； (6) 確定工程造價變更款與工程形象進度款同步支付，為保證結(jié)算時不發(fā)生超付現(xiàn)象，應 確定支付比例。 以上應形成會議紀要并經(jīng)各方簽字確認后執(zhí)行。 (7) 在工程施工過程中，發(fā)生工程變更的原因通常是：不可預見的情況、招標人原因、設計單位原因、承包單位自身原因。 1) 工程變更的