【導(dǎo)讀】XXXX項(xiàng)目（工程）施工監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃

　　

【正文】 請(qǐng)表”及有關(guān)的詳細(xì)資收集資料，隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系 XXXX 項(xiàng)目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 26 頁(yè) 工程變更監(jiān)理工作程序 XXXX 項(xiàng)目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 27 頁(yè) （子單位） 工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序 提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包、設(shè)計(jì)單位初步同意后填寫“工程變更單”并簽認(rèn) 建設(shè)單位 提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包、建設(shè)單位初步同意后填寫“工程變更單”并簽認(rèn) 設(shè)計(jì)單位 提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位初步同意后填寫“工程變更單” 并簽認(rèn) 承包單位 對(duì)“工程變更單”提出的設(shè)計(jì)變更 要求進(jìn)行審查 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 同意或基本同意，在變更單上簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 不同意，與有關(guān)各方進(jìn)一步磋商 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單或 設(shè)計(jì)變更圖紙 設(shè)計(jì)單位 審核設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位 同意，在設(shè)計(jì)變更文件上簽認(rèn) 監(jiān)理工程師 不同意，提出意見，要求 設(shè)計(jì)單位重新研究 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 1． 按設(shè)計(jì)變更文件組織施工； 2． 涉及工期及造價(jià)變更的辦理相關(guān)手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理部 XXXX 項(xiàng)目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 28 頁(yè) 存在問題 施工 單位自檢合格 填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)表》 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 施工 單位進(jìn)行整改 項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 監(jiān)理單位向建設(shè)單位 提交 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收 在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《竣工移交證書》 XXXX 項(xiàng)目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 29 頁(yè) 危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案審批程序 制定項(xiàng)目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘?xì)則 監(jiān)督 簽訂 安全生產(chǎn)責(zé)任書 施工單位與建設(shè)單位之間的安全生產(chǎn)責(zé)任書 總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議 安全 生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 安全生產(chǎn)操作規(guī)程 安檢體系及人員到崗 核查安全生產(chǎn)保證體系 審查 安全生產(chǎn) 技術(shù)措施 審查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案 檢查施工機(jī)械安全狀態(tài) 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的完好狀況 施工機(jī)械的安全防護(hù)和控制裝置 垂直運(yùn)輸設(shè)備裝拆作 業(yè)的安全措施 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境 臨時(shí)用電是否符合規(guī)范 要求 排水系統(tǒng)是否暢通 消防設(shè)施是否齊全 易燃、易爆物資的安全措施 出入口及高危作業(yè)區(qū)的警示標(biāo)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)防雷措施等 日常 現(xiàn)場(chǎng) 巡視檢查 對(duì)高危作業(yè) /易發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)源重點(diǎn)檢查 作好安全記錄 繼續(xù) 施工 通知整改 整改復(fù)驗(yàn) 不 整改 指令停工整改 報(bào)告建設(shè)單位 報(bào)告上級(jí)安全監(jiān)督主管部門 施工單位拒不停工不整改 安全 監(jiān)理 總結(jié) 隱患 不合格 隱患 合格 XXXX 項(xiàng)目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 30 頁(yè) 工程移交管理程序 監(jiān)理 單位組織 審查 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽 字 總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 提出審查意見 施工單位編制危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案 提出會(huì)審意見 對(duì) 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 ， 施 工單位組織專家對(duì) 該 方案進(jìn)行論證 施工單位技術(shù)、安全、質(zhì)量等部會(huì)審 提出論證意見 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 簽認(rèn) 施工單位按專項(xiàng)方案組織實(shí)施 XXXX 項(xiàng)目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 31 頁(yè) 移交簽字 移交簽字 移交簽字 督促 監(jiān)理資料收集、整理、歸 檔、裝訂 ： a) 監(jiān)理合同； b)監(jiān)理大綱（規(guī)劃）； c) 監(jiān)理項(xiàng)目登記表； d)總監(jiān)任命書； e) 監(jiān)理細(xì)則； f) 監(jiān)理通知； g)監(jiān)理工作聯(lián)系單； h)監(jiān)理 例會(huì) 紀(jì)要； i) 監(jiān)理月報(bào)； j) 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； k)監(jiān)理工作總結(jié)； l) 竣工驗(yàn)收備案資料。 建設(shè)單位 施工資料 收集、整理、歸檔、裝訂 施工單位 公司工程部 協(xié)助建設(shè)單位將工程移交物業(yè)公司管理，協(xié)助辦理工程移交手續(xù)，會(huì)同建設(shè)、施工、物業(yè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)行交驗(yàn)，并形成交驗(yàn)記錄 核查監(jiān)理部 配備設(shè)施 總監(jiān)理工程師 匯總參建各單位名單及聯(lián)系方式 專業(yè)監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)組織 XXXX 項(xiàng)目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 32 頁(yè) 監(jiān)理工作方法及措施 投資目標(biāo)控制方法與措施 （ 1） 投資目標(biāo)分解。 1）按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解； 2）按年度、季度分解； 3）按建設(shè)工程實(shí)施階段分解； 4）按建設(shè)工程組成分解。 （ 2）投資使用計(jì)劃 （ 3）投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 4）投資控制的工作流程與措施 1）工作流程圖 2）投資控制的具體措施 ○ 1 投資控制的組織措施 建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 ○ 2 投資控制的技術(shù)措施 在設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)； 在招標(biāo)投標(biāo)階段，合理 確定標(biāo)底及合同價(jià) ； 對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位； 在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。 ○ 3 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。 ○ 4 投資控制的合同措施 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。 （ 5） 投資控制的動(dòng)態(tài)比較 1） 投資目標(biāo)分解值與概算值的 比較 2） 概算值與施工圖預(yù)算值的比較 3） 合同價(jià)與實(shí)際投資的比較 XXXX 項(xiàng)目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 33 頁(yè) （ 6）投資控制表格 進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施 （ 1） 工程總進(jìn)度計(jì)劃 （ 2）總進(jìn)度目標(biāo)的分解 1）年度、季度進(jìn)度目標(biāo)的分解 2）各階段的進(jìn)度目標(biāo) 3）各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) （ 3）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 4）進(jìn)度控制的工作流程與措施 1）工作流程圖 2）進(jìn)度控制的具體措施 ○ 1 進(jìn)度控制的組織措施 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度 ○ 2 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃 ○ 3 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。 ○ 4 進(jìn)度控制的合同措施 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度 。 （ 5）進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較 1）進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較 2） 進(jìn)度目標(biāo)值得預(yù)測(cè)分析 （ 6）進(jìn)度控制表格 質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施 （ 1）質(zhì)量 控制 目標(biāo) 的描述 1）設(shè)計(jì) 質(zhì)量 控制 目標(biāo) 2）材料 質(zhì)量 控制 目標(biāo) 3）設(shè)備 質(zhì)量 控制 目標(biāo) XXXX 項(xiàng)目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 34 頁(yè) 4）土建施工 質(zhì)量 控制 目標(biāo) 5）設(shè)備安裝 質(zhì)量 控制 目標(biāo) 6）其他說明 （ 2） 質(zhì)量目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 3）質(zhì)量控制的工作流程與措施 1）工作質(zhì)量流程圖 2）質(zhì)量控制的具體措施 ○ 1 質(zhì)量控制的組織措施 建立 健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任 。 ○ 2 質(zhì)量控制的技術(shù)措施 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督 ○ 3 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 嚴(yán) 格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。 （ 4）質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析 （ 5）質(zhì)量控制表格 合同管理的方法與措施 1．合同管理工作內(nèi)容 1） 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)； 2） 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備定貨合同），并參加與各類合同談判； 3） 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； 4） 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜； 5） 向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào) 表和報(bào)告。 2． 工程變更的管理 工程變更是施工圖內(nèi)容的一種補(bǔ)充，是施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)之一，也是工程結(jié)算、付款的重要依據(jù)， 更是合同管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容， 它對(duì)工程造價(jià)的增加產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)造價(jià)文件規(guī)定的合同文件及解釋順序，工程變 XXXX 項(xiàng)目（工程）施 工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 35 頁(yè) 更排在第三位。 在施工全過程中嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商的發(fā)生機(jī)率，控制因此而發(fā)生的施工費(fèi)用索賠是極為重要的。為此，駐地項(xiàng)目監(jiān)理部在處理工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商時(shí)應(yīng)注重做好以下幾項(xiàng)工作或應(yīng)采取的措施： (1) 認(rèn)真、細(xì)致做好施工圖紙會(huì)審、認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底，以求將施 工圖紙中的設(shè)計(jì)問題在本次交底會(huì)議上予以解決，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。 (2) 督促和監(jiān)督承包方必須嚴(yán)格按圖施工，本工程承包方在施工全過程中必須應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖、圖紙會(huì)審意見、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要的規(guī)定進(jìn)行施工，除特殊情況外任何專業(yè)的施工承包方均不得擅自變更圖紙施工。 (3) 在第一次工地會(huì)議后，要組織召開專題會(huì)議確定工程洽商的管理辦法： (4) 書面確認(rèn)各方、尤其是招標(biāo)人方有效簽字人及權(quán)限； (5) 變更產(chǎn)生的工程造價(jià)變更處理時(shí)間：與工程同步進(jìn)行或在竣工結(jié)算時(shí)處理； (6) 確定工程造價(jià)變更款與工程形象進(jìn)度款同步支付，為保證結(jié)算時(shí)不發(fā)生超付現(xiàn)象，應(yīng) 確定支付比例。 以上應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)各方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。 (7) 在工程施工過程中，發(fā)生工程變更的原因通常是：不可預(yù)見的情況、招標(biāo)人原因、設(shè)計(jì)單位原因、承包單位自身原因。 1) 工程變更的