埃森哲2005年-關(guān)于供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-01-09 03:48本頁面
【正文】 ? 關(guān)注供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)能力，尤其是其供應(yīng)和物流鏈。 ? 有效權(quán)衡質(zhì)量、物流和成本，以保持績效 , 同時降低風(fēng)險(xiǎn)。 Copyright 169。 2022 Accenture. All rights reserved 17 領(lǐng)導(dǎo) 者比大多數(shù)公司更 傾 向于采用先 進(jìn) 的技 術(shù) ，以支持運(yùn)作模式中的關(guān) 鍵流程 6. 采用先進(jìn)的方法和技術(shù) 協(xié)同制造和設(shè)計(jì) RFID(射頻識別技術(shù) ) 協(xié)同預(yù)測 Copyright 169。 2022 Accenture. All rights reserved 18 領(lǐng) 先的供 應(yīng)鏈 公司通 過 確保所 設(shè)計(jì) 的流程易于 執(zhí) 行、 嚴(yán) 格的 績 效 標(biāo) 準(zhǔn)能 夠達(dá)成，來建立公司基 礎(chǔ) 能力和成功運(yùn)作公司的基本 業(yè)務(wù) 7. 有效執(zhí)行預(yù)定的目標(biāo)和指標(biāo) 市場驅(qū)動的流程 協(xié)作的文化 跨職能領(lǐng)域的評估指標(biāo) Copyright 169。 2022 Accenture. All rights reserved 19 所有這些領(lǐng)先企業(yè)的共性指向三種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略對大多數(shù)世界領(lǐng)先的公司而言是通用的，與行業(yè)或地理位置無關(guān) I. 盡其所能地縮短供應(yīng)鏈，以降低成本、提高利潤 II. 不論在公司內(nèi)部或與外部合作伙伴都能無失誤地執(zhí)行全球化供應(yīng)鏈管理能力 III. 預(yù)測市場的未來變化，持續(xù)不斷地革新戰(zhàn)略和運(yùn)作模式 Copyright 169。 2022 Accenture. All rights reserved 20 這些戰(zhàn)略使得高績效供應(yīng)鏈組織能獲取更大的市場利潤 ? 如今的市場比過去任何時刻更為全球化，企業(yè)之間的關(guān)系也更為緊密 ? 由于環(huán)境問題、安全需要和其他因素形成的眾多規(guī)范，正為供應(yīng)鏈驅(qū)動的市場優(yōu)勢創(chuàng)造了機(jī)會 ? 同時 , 新技術(shù)也正在革新供應(yīng)鏈的模式和流程 高績效供應(yīng)鏈運(yùn)營能力 Jamie Bolton, 埃森哲北亞供應(yīng)鏈管理咨詢部門
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