埃森哲2005年-關(guān)于供應(yīng)鏈管理-wenkub
2023-01-24 03:48:43 本頁面
【正文】 確這些問題 ? 首先針對全球 3000強中的 600家公司的公開數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 ? 綜合專家意見，確定全球領(lǐng)先的公司名錄 ? 對 60家全球領(lǐng)先公司進(jìn)行訪談 ? 向 100多位領(lǐng)先公司管理者做了網(wǎng)上調(diào)查 Copyright 169。高績效供應(yīng)鏈運營能力 Jamie Bolton, 埃森哲北亞供應(yīng)鏈管理咨詢部門 Copyright 169。 2022 Accenture. All rights reserved 4 此項研究整理分析了主要以供應(yīng)鏈管理能力獲得高績效企業(yè)的共性 ? 供應(yīng)鏈管理的重要性 – 企業(yè)高層決策者的觀點 – 供應(yīng)鏈管理與價值密切相關(guān) ? 掌握供應(yīng)鏈管理能力的公司共性 Copyright 169。 2022 Accenture. All rights reserved 8 重要的是，此項研究同時強調(diào)公司該如何利用供應(yīng)鏈能力來提升競爭優(yōu)勢 ? 供應(yīng)鏈管理的重要性 ? 掌握供應(yīng)鏈管理能力的公司共性 – 將供應(yīng)鏈融入公司戰(zhàn)略 – 采用端到端的整合運作模式 – 制定戰(zhàn)略性自營 /外包決策 – 與合作伙伴建立有效的協(xié)作模式 – 設(shè)計并實施完善的 LCC(向低成本國家尋購 )采購戰(zhàn)略 – 采用先進(jìn)技術(shù)和方法 – 有效執(zhí)行預(yù)定的目標(biāo)和指標(biāo) Copyright 169。 2022 Accenture. All rights reserved 12 在 設(shè)計 運作模式 時 ，就外包和其他伙伴關(guān)系而言，公司 應(yīng)擺 脫 傳統(tǒng) 的思 維 模式 /外包決策 共享供應(yīng)鏈 “智能”外包 快速反映市場 縱向一體化 Copyright 169。 14%28%12%23%目前 三年內(nèi)采購領(lǐng)先者 其他在低成本國家支出的采購費用 (單位：占采購總費用的比例 ) 在低成本國家采購所節(jié)省的成本 (單位：占 LCC總
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