家具專賣店店長培訓關鍵問題探討-資料下載頁
2025-01-09 03:47本頁面
【正文】 名思義，主要考察被培訓者的學習效果、培訓對具體行為的影響以及培訓創(chuàng)造的經濟效益。 因此，在建立健全的培訓評估體系的過程中，家具生產商可以將評估 重點放在培訓效果評估上，但不能忽視需求評估和過程評估，否則評估就不能達到預期的效果。 5．培訓體系持續(xù)升級 筆者在上文中曾提及培訓評估體系的重要作用是保證培訓目的的實現(xiàn)，同時總結和鞏固培訓成果。而總結和鞏固培訓成果的現(xiàn)實意義就是保證培訓體系的不斷升級。 隨著知識經濟的來臨，人力資本已成為企業(yè)最重要的資本。培訓作為開發(fā)與發(fā)展人力資本的基本手段，已經不再單純的停留于教育意義上，而成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。因此，培訓需要不斷的升級和完善，以最大限度的挖掘員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。 在實際操作過程中，家具生產商必須依靠培訓評估體系等相關的專業(yè)工具對企業(yè)的整個培訓過程 進行診斷、提煉、描述，對培訓課程內容、方法等方面進行不斷地改進完善，以不斷提供最適合企業(yè)自身的培訓內容、方法、規(guī)范等，使得家具生產企業(yè)的培訓系統(tǒng)持續(xù)升級完善。 家具生產企業(yè)實現(xiàn)連鎖經營的一個最大優(yōu)點就是能夠快速實現(xiàn)競爭力的無限復制，而完全復制則依靠完整的培訓體系，在整個家具生產企業(yè)培訓體系中，又以家具店長的培訓最為重要。因此，家具生產企業(yè)在實現(xiàn)連鎖經營的同時，首先必須保證自己有一個比較完整和科學的店長培訓體系，否則 連鎖經營就只能是紙上談兵。而上文五個方面的問題，正是家具生產企業(yè)在建立店長培訓體系中需要密切關注的。希望本文能夠給為正在實施連鎖經營的家具生產企業(yè)略盡綿力
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