【總結(jié)】第十二章質(zhì)量管理美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()博士認(rèn)為,21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。好的質(zhì)量是低成本、高效率、低損耗、高效益的保證,也是企業(yè)長期贏得顧客忠誠度,獲得持續(xù)發(fā)展的基石。本章內(nèi)容包括:質(zhì)量與質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系及ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則。質(zhì)量的概念
2025-02-22 02:45
【總結(jié)】第十二章質(zhì)量成本管理重點(diǎn)與難點(diǎn)質(zhì)量成本的內(nèi)容質(zhì)量成本的計(jì)量質(zhì)量成本的控制以質(zhì)量作為競爭的武器在許多企業(yè),質(zhì)量成本占銷售收入的10%-25%,提高質(zhì)量可以顯著節(jié)省費(fèi)用、增加收入。而我國不良品損失率占產(chǎn)值的10%-15%。案例
2025-01-20 17:30
【總結(jié)】部門管理文件TJ/ZAB-QP-05-2022-A1土建工程質(zhì)量、安全、文明施工管理獎(jiǎng)罰條例2022年月日發(fā)布2022年月日實(shí)施編制:黃應(yīng)生審核:審批:
2025-06-05 17:27
【總結(jié)】第十二章倉儲績效管理?典案閱讀?講授與訓(xùn)練?思考與訓(xùn)練?案例應(yīng)用合同中的服務(wù)指標(biāo)承諾某物流企業(yè)在與客戶簽定的合同中,向客戶承諾的服務(wù)指標(biāo)如下:報(bào)告及遞交時(shí)間,如表所示典案閱讀報(bào)告類型遞交時(shí)間倉庫收貨報(bào)告貨物到達(dá)倉庫后的第二個(gè)工作日上午9:30前SOD報(bào)告及照片貨物到
2025-08-01 17:04
【總結(jié)】第十二章營運(yùn)資金管理第四節(jié)短期融資管理第一節(jié)營運(yùn)資金概論第三節(jié)營運(yùn)資金政策第五節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)管理第二節(jié)營運(yùn)循環(huán)週期第一節(jié)營運(yùn)資金概論淨(jìng)營運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債。?例、[營運(yùn)資金之概念]資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金應(yīng)收帳款存貨資產(chǎn)固定資產(chǎn)
2024-10-24 13:51
【總結(jié)】工程經(jīng)濟(jì)學(xué)EngineeringEconomics孟新田劉建生主編22022年9月20日星期二11時(shí)20分36秒第12章建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)第1章緒論第2章
2025-09-11 21:01
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第七章)省級精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組第七章建筑工程施工組織第一節(jié)建筑工程施工組織概述一、建筑工程施工組織的內(nèi)容與任務(wù)施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件(施工圖)和工程承包合同,對建筑安裝工程任務(wù)從開工到竣工交付使用,所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的統(tǒng)稱。一、建筑工程施
2025-03-22 00:42
【總結(jié)】建筑工程質(zhì)量與安全管理第三章施工項(xiàng)目質(zhì)量控制?第一節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)?第二節(jié)人的因素控制?第三節(jié)機(jī)械設(shè)備控制?第四節(jié)材料的控制?第五節(jié)方法的控制?第六節(jié)環(huán)境因素控制二施工項(xiàng)目質(zhì)量控制第一節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)一、工程項(xiàng)目質(zhì)量概述?二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
2025-01-17 14:09
【總結(jié)】工程量計(jì)算一、本章項(xiàng)目設(shè)置:構(gòu)筑物及其他工程單項(xiàng)煙囪水塔貯水池(貯油池)檢查井、化糞池室外排水管道場區(qū)道路綜合項(xiàng)化糞池檢查井散水坡道單位“座”,按標(biāo)準(zhǔn)圖集編制與其他章節(jié)定額設(shè)置不同工程量計(jì)算二、室外排水管道與室內(nèi)排水管道的分界:室內(nèi)至室
2024-10-18 14:40
【總結(jié)】第十二章管理福利□學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本章后你應(yīng)該能夠:定義間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬解釋為什么組織向雇員提供福利區(qū)分法定福利和自愿提供的福利描述大多數(shù)美國公司所提供的各種各樣的福利解釋怎樣管理一個(gè)有效的福利計(jì)劃□職業(yè)挑戰(zhàn)卡爾瑞斯是印第安那州懷特地區(qū)卡伊制造公司的主席??栆鈭D使他的員工盡可能感到滿意并保持較高的生產(chǎn)率。而在過去的數(shù)月里關(guān)于員工福利的眾多問題突顯出來了。
2025-04-14 23:09
【總結(jié)】演講者:組員:張巧遇,何月華,張春甜,周愛華,余麗芳,張佩珊,李彩娜,趙麗瓊第十二章推銷管理學(xué)習(xí)目標(biāo):、培訓(xùn)和激勵(lì)的要領(lǐng)引導(dǎo)案例張君德是一家著名公司的頂尖推銷員,剛被提升為地區(qū)推銷經(jīng)理,有12名推銷人員直接向他匯報(bào)工作。一上任
2024-10-16 21:56
【總結(jié)】2021年11月10日星期三1第十一章工程經(jīng)濟(jì)22021年11月10日星期三第一節(jié)基本概念與基本原則第二節(jié)工程經(jīng)分析基本要素第三節(jié)資金的時(shí)間價(jià)值第四節(jié)名義利率與實(shí)際利率第五節(jié)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)與方法本章主要內(nèi)容:32021年11月10日星期三一、概念工
2025-01-04 14:02
【總結(jié)】案例一?某工廠新建一生活區(qū),共14幢七層磚混結(jié)構(gòu)住宅(其中10幢為條形建筑,4幢為點(diǎn)式建筑)。?在工程建設(shè)前,廠方委托一家工程地質(zhì)勘察單位按要求對建筑地基進(jìn)行了詳細(xì)的勘察。工程于一九九三年開工,一九九六年完工。一年后在未曾使用之前,相繼發(fā)現(xiàn)10幢條形建筑中6幢建筑的部分墻體開裂,裂縫多為斜向裂縫,從一層到七層均有出
2024-12-29 22:35
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目施工成本管理,學(xué)習(xí)指導(dǎo),了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及...
2024-11-21 05:57
【總結(jié)】第十二章收益分配管理本章主要介紹:收益分配的程序、形式;股利分配政策和內(nèi)部籌資;股票股利與股票回購等內(nèi)容第一節(jié)收益分配程序、形式及制約因素?一、收益分配程序(一)息稅前利潤的分配(二)利潤總額的分配(三)稅后利潤的分配?二、收益分配形式(一)利息(二)激勵(lì)性報(bào)酬(三)股利或
2025-09-19 12:57