鐵路安全風險ppt課件-資料下載頁
2025-01-08 21:22本頁面
【正文】 施難度矩陣圖 III. 第七步：制定 風險 防控方案 分析工具：收益 /實施難度矩陣 快速 獲勝 浪 費時間 重大機遇 專門 努力 不容易實施 容易實施 收益小 收益大 編制風險控制表 任務 ?系統(tǒng)反思整個分析過程 ?制定詳細的可以操作的風險控制表 要求 ?風險控制表要具體，可操作，可跟蹤 ?風險控制表執(zhí)行前要通過正式的決策程序 工具 方法 ?風險控制表 第八步： 編 制 風險 控制表 分析工具：綜合風險控制表 存在的風險 風險原因 風險程度 現(xiàn)有措施 改進措施 直接原因 間接原因 可能性 嚴重性 問題 ?發(fā)現(xiàn)了什么風險 ?（困擾事件 +情景） ?它是什么問題 ?(深層原因分析后歸納出來的問題 ) ?它不是什么問題？（現(xiàn)象層面或表層原因歸納出來的問題） ?給它一個專業(yè)化的題目（從企業(yè)管理或專業(yè)技術的視角） 原因 ?可能遺漏了什么原因 /現(xiàn)象？ ?現(xiàn)有的原因 /現(xiàn)象背后是否還有更深層的原因？ ?原因 /現(xiàn)象的邏輯關系正確嗎？ ?是否考慮了所有關鍵的原因 /現(xiàn)象？ 目標 ?我們的目標對準了什么問題？（一般從消除原因的角度出發(fā)） ?目標影響范圍有多大？（對整體問題的解決而言） ?目標有“戰(zhàn)略”意義嗎？（整體解決問題，就有戰(zhàn)略意義） ?實現(xiàn)目標后我們將收獲什么？（發(fā)現(xiàn)目標的價值） 結 果反思：
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