鐵路安全風險ppt課件-文庫吧資料
2025-01-14 21:22本頁面
【正文】 （發(fā)現(xiàn)目標的價值） 結(jié) 果反思： ?！? 把原因邏輯化、系統(tǒng)化 任務(wù) ?找出根本原因 要求 ?根本原因是管理原因； ?探索間接原因與根本之間的關(guān)系； ?所有人都必須對因果關(guān)系發(fā)表意見，不同的意見要得到充分重視 工具 方法 ?風險辨識表 ?因果分析網(wǎng)絡(luò)圖（樹狀圖） 第五步：分析根本原因 分析工具：因果分析網(wǎng)絡(luò)圖 風險名稱 直接原因 間接原因 根本原因 17 把風險按輕重緩急排隊 任務(wù) ?評價風險程度，確定解決問題的先后順序 要求 ?評價風險的可能性和嚴重性； ?根據(jù)風險程度確定解決的先后順序； ?每個人獨立評分方法，最后形成共識 工具 方法 ?風險矩陣圖 III. 第六步： 評 價 風險 程度 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ 可能性 影響程度 分析工具：風險矩陣圖 自由討論解決方案 任務(wù) ?制定風險防控方案。 分析
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