組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 15:18本頁(yè)面
【正文】 學(xué) M a n a g e m e n t 二、職能制 經(jīng) 理 財(cái)務(wù)部 1 人事部 2 車(chē)間 1 車(chē)間 2 車(chē)間 3 評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： 具有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作較復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)分工需要，能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用；可以彌補(bǔ)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力的不足。 缺點(diǎn)： 由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成管理混亂；各職能部門(mén)不能很好地相互配合；組織中會(huì)因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而忽視全局利益；不利于明確劃分直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限。在實(shí)踐中，這種組織形式企業(yè)一般都不采用。 管 理 學(xué) M a n a g e m e n t 圖 3 直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)形式 調(diào)度組 材料組 廠(chǎng) 長(zhǎng) 生產(chǎn)管理部 財(cái)務(wù)部 人事部 采購(gòu)部 車(chē)間主任 A 車(chē)間主任 B 車(chē)間主任 C 質(zhì)量組 班組長(zhǎng) A 班組長(zhǎng) B 班組長(zhǎng) C 三、直線(xiàn)職能制（重點(diǎn)） 評(píng) 價(jià) 管 理 學(xué) M a n a g e m e n t ?（一）優(yōu)點(diǎn)： 既保證了集中的統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種專(zhuān)家業(yè)務(wù)管理的作用，適應(yīng)企業(yè)管理比較 復(fù)雜、細(xì)致 的特點(diǎn)。 ?（二）缺點(diǎn)： 各職能部門(mén)自成體系，不重視信息的橫向溝通，造成工作重復(fù)，加大了管理成本；如果授權(quán)職能部門(mén)權(quán)力過(guò)大，容易 干擾直線(xiàn)指揮命令系統(tǒng) 。目前，我國(guó)絕大部分企業(yè)都采用這種組織形式。 ?（三）適用性： 一般 企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品品種較簡(jiǎn)單，工藝較穩(wěn)定，銷(xiāo)售情況較易掌握 的情況下采用 。 管 理 學(xué) M a n a g e m e n t 四、事業(yè)部制（重點(diǎn)） 評(píng) 價(jià) 管 理 學(xué) M a n a g e m e n t ?（一）內(nèi)涵： 其主要特點(diǎn)是：“ 集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理。它把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品和地區(qū)不同，建立不同的經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，同時(shí)，每個(gè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。 ?（二）評(píng)價(jià) ? 優(yōu)點(diǎn)： 職責(zé)明確 ；有利于 長(zhǎng)期規(guī)劃 ，提高高層經(jīng)營(yíng)決策水平；有利于 人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng) 。 ? 缺點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu) 功能重復(fù) ，資源浪費(fèi)； 缺乏有效的溝通 ； 管理費(fèi)用高 。 ? 適用性： 企業(yè)規(guī)模較大 ，產(chǎn)品種類(lèi)較多的 大型企業(yè)或跨國(guó)公司 。
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