組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(2)-資料下載頁
2025-01-08 15:18本頁面
【正文】 學(xué) M a n a g e m e n t 二、職能制 經(jīng) 理 財務(wù)部 1 人事部 2 車間 1 車間 2 車間 3 評價 優(yōu)點： 具有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作較復(fù)雜的專業(yè)分工需要，能夠充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用；可以彌補各級行政領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力的不足。 缺點： 由于實行多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成管理混亂；各職能部門不能很好地相互配合；組織中會因為追求職能目標(biāo)而忽視全局利益；不利于明確劃分直線領(lǐng)導(dǎo)人員和職能機構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限。在實踐中，這種組織形式企業(yè)一般都不采用。 管 理 學(xué) M a n a g e m e n t 圖 3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 調(diào)度組 材料組 廠 長 生產(chǎn)管理部 財務(wù)部 人事部 采購部 車間主任 A 車間主任 B 車間主任 C 質(zhì)量組 班組長 A 班組長 B 班組長 C 三、直線職能制（重點） 評 價 管 理 學(xué) M a n a g e m e n t ?（一）優(yōu)點： 既保證了集中的統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用，適應(yīng)企業(yè)管理比較 復(fù)雜、細致 的特點。 ?（二）缺點： 各職能部門自成體系，不重視信息的橫向溝通，造成工作重復(fù)，加大了管理成本；如果授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易 干擾直線指揮命令系統(tǒng) 。目前，我國絕大部分企業(yè)都采用這種組織形式。 ?（三）適用性： 一般 企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品品種較簡單，工藝較穩(wěn)定，銷售情況較易掌握 的情況下采用 。 管 理 學(xué) M a n a g e m e n t 四、事業(yè)部制（重點） 評 價 管 理 學(xué) M a n a g e m e n t ?（一）內(nèi)涵： 其主要特點是：“ 集中決策，分散經(jīng)營 ”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實行分權(quán)管理。它把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品和地區(qū)不同，建立不同的經(jīng)營事業(yè)部，同時，每個經(jīng)營事業(yè)部都是一個利潤中心，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，實行統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。 ?（二）評價 ? 優(yōu)點： 職責(zé)明確 ；有利于 長期規(guī)劃 ，提高高層經(jīng)營決策水平；有利于 人力資源的開發(fā)和培養(yǎng) 。 ? 缺點：職能機構(gòu) 功能重復(fù) ，資源浪費； 缺乏有效的溝通 ； 管理費用高 。 ? 適用性： 企業(yè)規(guī)模較大 ，產(chǎn)品種類較多的 大型企業(yè)或跨國公司 。
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