職業(yè)素養(yǎng)與道德修養(yǎng)和泰內(nèi)訓(xùn)系列課程-資料下載頁(yè)
2025-01-08 12:24本頁(yè)面
【正文】 ? （ 7）除非你想做隱形領(lǐng)導(dǎo)，否則開始走動(dòng)吧 ? （ 8）每天都要堅(jiān)持去做，溝通并且解決問題！ 39 ? 溝通力 —— 領(lǐng)導(dǎo)秘訣 ? 杰克韋爾奇每天花一半的時(shí)間和員工溝通，反思一下 —— 我們呢？ ? 說服是單向的，溝通是雙向的，說服往往是口服心不服，溝通是心服口服。 ? 溝通的真諦是真誠(chéng)，溝通的秘訣是微笑，溝通的基礎(chǔ)是換位，溝通的法寶是傾聽。 40 ? 授權(quán)力 —— 授權(quán)管理 ? 不會(huì)授權(quán)累自己，錯(cuò)誤授權(quán)害自己 ? 授權(quán)就象放風(fēng)箏，不要收得太緊，更不能斷線，讓風(fēng)箏盡情表現(xiàn)，手中握著底線。 ? 掌握戰(zhàn)略權(quán)，參與策略權(quán)，放手戰(zhàn)術(shù)權(quán)。 ? 合理授權(quán)和分權(quán)，防止自己和下屬越權(quán)，避免下屬 “ 反授權(quán) ” —— 小心那只猴子。 41 企業(yè)干部的八榮八恥 一、司機(jī)思維為榮，乘客思維為恥 — 主動(dòng)擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任 二、投資成長(zhǎng)為榮，抱怨責(zé)罵為恥 —— 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé) 三、榜樣說服為榮，空說道理為恥 —— 親自行動(dòng)作出帶頭表率 四、驅(qū)動(dòng)激活為榮，親力親為為恥 — 員工行動(dòng)需要感性激勵(lì) 42 企業(yè)干部的八榮八恥 五、檢查激勵(lì)為榮，等待結(jié)果為恥 — 團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)做你希望的 六、分享歡慶為榮，獨(dú)享封閉為恥 — 團(tuán)隊(duì)需要自生長(zhǎng)系統(tǒng)成長(zhǎng) 七、制度管控為榮，面子管理為恥 — 以數(shù)據(jù)化管理為管控核心 八、狼性淘汰為榮，沒有原則為恥 不淘汰弱者，就會(huì)淘汰強(qiáng)者 43 和泰包裝所有同仁 一家人 一條心 一平臺(tái) 一事業(yè)
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