集團(tuán)化經(jīng)營管理體制的建立和完善-資料下載頁
2025-01-08 11:28本頁面
【正文】 利性進(jìn)行評估，即集團(tuán)內(nèi)哪些業(yè)務(wù)成長空間大、經(jīng)營業(yè)績好；哪些業(yè)務(wù)處于發(fā)展初期、成長期或成 熟期；哪些業(yè)務(wù)需要投資公司重點(diǎn)支持；哪些業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步投資擴(kuò)大規(guī)模；哪些業(yè)務(wù)是投資公司目前的核心類業(yè)務(wù)；哪些業(yè)務(wù)是投資公司未來培育的核心業(yè)務(wù)等。通過對投資公司各項(xiàng)資產(chǎn)或業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，可以使投資公司根據(jù)不同的業(yè)務(wù)發(fā)展尋求不同的成長路徑，從而保持投資公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和資源配置的合理性。 業(yè)務(wù)組合管理 投資公司可在業(yè)務(wù)評估與投資決策管理的基礎(chǔ)上，通過對投資公司內(nèi)部現(xiàn)有業(yè)務(wù)或欲進(jìn)入的義務(wù)之間的整合、搭配、協(xié)調(diào)，以使不同業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)揮各自的最大效能選擇，取得良好的經(jīng)營業(yè)績。在業(yè)務(wù)組合管理，主要考慮因素為：哪些企 業(yè)或業(yè)務(wù)需要組合以加強(qiáng)業(yè)務(wù)間的的協(xié)作關(guān)系；哪些企業(yè)或業(yè)務(wù)需要出售或變現(xiàn)；業(yè)務(wù)組合的投資資源的獲取來源是由內(nèi)部或的還是由外部獲得。 經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)管理 筆者認(rèn)為，投資公司應(yīng)該起到整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略中樞作用，不適宜聚集更多的資源，應(yīng)該將大部分資源配置到各成員企業(yè)或所屬業(yè)務(wù)的層面上，而自身主要的任務(wù)應(yīng)定位于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為各下屬企業(yè)提供方法、手段、咨詢和指導(dǎo)，確保企業(yè)能夠得到相應(yīng)的充足資源。 關(guān)于投資公司的協(xié)調(diào)管理定位，筆者認(rèn)為應(yīng)包括以下三部分：（ 1）幫助成員企業(yè)或所屬業(yè)務(wù)設(shè)定合理的目標(biāo)，并采取相應(yīng)的措施以 激勵(lì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)朝更高目標(biāo)發(fā)展；（ 2）督促成全企業(yè)或所屬業(yè)務(wù)采取各種方法，在降低成本的同時(shí)提高銷售額，并根據(jù)情況在集團(tuán)內(nèi)部推廣這方面合理的方法和經(jīng)驗(yàn)；（ 3）協(xié)助各個(gè)成員企業(yè)或所屬業(yè)務(wù)之間開展經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)活動，建立內(nèi)部有效的競爭機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。 （七）整合實(shí)施 若是設(shè)立方案通過規(guī)范的審定后，按照具體的整合推進(jìn)實(shí)施方案進(jìn)行整合推進(jìn)，構(gòu)建和完善投資公司集團(tuán)化經(jīng)營管理體制。具體實(shí)施辦法將參照以上六個(gè)步驟具體內(nèi)容進(jìn)行合理籌劃，明確進(jìn)度、組織保證、責(zé)任分工、完成標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)果等要點(diǎn)，抽派有效資源予以實(shí)施。 四、體制完 善 筆者認(rèn)為，體制建立完整后，應(yīng)根據(jù)宏觀和微觀環(huán)境的發(fā)展變化，就以下幾個(gè)方面逐步完善之，以期望更好地達(dá)成目標(biāo)。 一、提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是體制的直接目標(biāo) 如何引導(dǎo)、督促或聯(lián)合性提高資產(chǎn)收益率將是投資公司 集團(tuán)化 經(jīng)營管理體制的直接目標(biāo)。投資公司抽出精力對各個(gè)子公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的縱橫對比，找出差距和原因，并提出相應(yīng)的建議和意見，協(xié)助實(shí)施。這樣工作需要在制度上予以確立，同時(shí)也需要在實(shí)踐中逐步改進(jìn)和完善。 二、信息溝通的有效性是體制要解決的重要內(nèi)容 有人說現(xiàn)代商戰(zhàn)就是信息戰(zhàn)，信息溝通的重要性不言而喻。母子公司之 間以及各個(gè)子公司之間不同程度存在的信息的不對稱、溝通的及時(shí)性不夠、信息分析和反饋的質(zhì)量和形式欠缺等問題，都將是不得不面對的，尤其是在當(dāng)前的競爭狀況下和發(fā)展環(huán)境中，信息收集、分析和利用的程度已經(jīng)成為成敗的重要砝碼。筆者僅提出一個(gè)問題：在投資公司目前的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)內(nèi)，信息溝通機(jī)制是否能充分達(dá)到今后投資公司集團(tuán)化發(fā)展的更高層次的需要？ 三、產(chǎn)業(yè)組合和資源共享是集團(tuán)化發(fā)展體制創(chuàng)新的關(guān)鍵 投資公司是集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)，房地產(chǎn)、酒店業(yè)等行業(yè)的相對總體規(guī)模和數(shù)量較大，筆者認(rèn)為，如何建立投資公司具有協(xié)同性、交流性的產(chǎn)業(yè)組合，如何 構(gòu)建具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)、高效經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈，如何在管理經(jīng)驗(yàn)、營銷網(wǎng)絡(luò)、物資采購和人力資源開發(fā)等方面達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源共享，如何加強(qiáng)各子公司間聯(lián)系，同時(shí)整合那些關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，這都將是投資公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展體制創(chuàng)新的關(guān)鍵；從投資公司整體上來看，這些也是增加邊際效益的最值得突破和創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)然也是個(gè)難點(diǎn)，需要很強(qiáng)的操控和協(xié)調(diào)能力。 四、確立新的母子公司控制和資源支持體系 新的時(shí)代面臨這新的問題，如何在這樣一個(gè)競和的新紀(jì)元，確立以母子公司間控制和資源支持體系，實(shí)則為母子公司經(jīng)營管理體制的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)層面的表形。筆者認(rèn)為，首 先，無論是投資公司，還是子公司，都應(yīng)該確立一種更加開放的、共贏的健康心態(tài)，應(yīng)該看到控制僅僅是一個(gè)正常的管理途徑，其目的是為了企業(yè)更好的發(fā)展；其二，投資公司也亦從另一個(gè)層面照顧各個(gè)子公司的具體情況，給予必要的資源補(bǔ)充和咨詢指導(dǎo)，幫助子公司提升競爭力，畢竟子公司還依舊是整個(gè)集團(tuán)的利潤來源，還有相對一部分企業(yè)具有較強(qiáng)的成長性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到在加強(qiáng)過程控制和源頭支持間，的確需要有個(gè)更加準(zhǔn)確的平臺。 五、其它 投資公司的集團(tuán)化經(jīng)營管理體制建立和完善是系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的長期工作，其優(yōu)化和完善之路決非一步到位；需要 不斷整合資源、磨合關(guān)系，協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益體的關(guān)系，不可“一刀切”，也不便“硬著陸”；需要投資公司以及各子公司上下同欲，達(dá)到理念層面的認(rèn)同和一致；需要從戰(zhàn)略的高度逐步到經(jīng)營管理的實(shí)踐，從宏觀經(jīng)濟(jì)的層面逐步深入到微觀操作流程，系統(tǒng)性的進(jìn)行推進(jìn)。 參閱資料及著作： 中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司網(wǎng)站相關(guān)資料； 《投資公司動態(tài)》相關(guān)資料； 王璞主編，《母子公司管理》，中信出版社， 2022 年 8月第 1 版；
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