西峽縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與建議-資料下載頁(yè)
2025-01-08 11:23本頁(yè)面
【正文】 猴桃果園土地流轉(zhuǎn)，建立健全獼猴桃果園承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理服務(wù)體系，通過(guò)轉(zhuǎn)包、出租、轉(zhuǎn)讓、人股等方式引導(dǎo)種植大戶、專(zhuān)業(yè)合作社和企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)，提高獼猴桃效益和標(biāo)準(zhǔn)化水平。按照“公司＋基地＋合作社＋農(nóng)戶”、大戶承包等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化種植。這種模式采用無(wú)公害種植管理，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式。實(shí)現(xiàn)了“源頭無(wú)隱患、投入無(wú)違禁、管理無(wú)盲區(qū)、果品無(wú)公害”的示范效果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和農(nóng)戶“雙贏”。 四是抓銷(xiāo)售。 建立穩(wěn)定的 購(gòu)銷(xiāo)合作關(guān)系。把宣傳營(yíng)銷(xiāo)作為發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的重要舉措。一要努力培育壯大一批獼猴桃購(gòu)銷(xiāo)龍頭企業(yè)。二要加大獼猴桃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度，打造獼猴桃文化，積極參加發(fā)展會(huì)，舉辦產(chǎn)品推介活動(dòng)，努力提高我縣優(yōu)質(zhì)獼猴桃對(duì)外影響力和知名度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要以鄉(xiāng)或以村為單位，組織建立合作社，形成公司 +合作社 +基地 +農(nóng)戶，訂單化生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化管理，統(tǒng)一銷(xiāo)售的格局，提高千家萬(wàn)戶的組織化程度。四要規(guī)范購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)。銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理，成熟前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不允許采青早售，一旦出現(xiàn)采青，要采取措施嚴(yán)厲打擊。對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)收購(gòu)、低價(jià)統(tǒng)收、強(qiáng) 買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)等惡性行為要進(jìn)行教育、處罰，打擊整頓。 五是進(jìn)一步壯大龍頭企業(yè)。 龍頭企業(yè)，一頭聯(lián)結(jié)農(nóng)戶生產(chǎn)，一頭聯(lián)結(jié)市場(chǎng)運(yùn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，具有開(kāi)拓市場(chǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)、提供為農(nóng)服務(wù)、加速科技推廣等功能，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，西峽縣盡管有果然風(fēng)情實(shí)業(yè)股份公司、西峽華邦公司、福萊爾南方航空食品公司和哪吒食品有限公司等一批加工企業(yè)，但其規(guī)模不能滿足市場(chǎng)需求。發(fā)展貯藏、加工龍頭企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大群眾投入的積極性，要堅(jiān)持開(kāi)發(fā)引進(jìn)的思路，堅(jiān)持突出“大、高、外、強(qiáng)”的四字方針，“大”就是要大規(guī)模，圍繞獼猴桃產(chǎn)業(yè)，培植集信 息傳遞、技術(shù)推廣、深度加工、貯運(yùn)銷(xiāo)售等多功能于一體的大型企業(yè)集團(tuán)或合作經(jīng)濟(jì)組織，使之成為西峽獼猴桃產(chǎn)業(yè)化的主體。“高”就是起點(diǎn)要高、標(biāo)準(zhǔn)要高，不管是新上項(xiàng)目，還是老企業(yè)改革，不管是傳統(tǒng)產(chǎn)品，還是新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，都要注意做到高附加值、高科技含量、高市場(chǎng)占有率?！巴狻保褪驱堫^企業(yè)要外向型，不但要占領(lǐng)本地市場(chǎng)，還要占領(lǐng)外地市場(chǎng)；不但要站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯?！皬?qiáng)”，就是龍頭企業(yè)的牽引力強(qiáng)，輻射能力要強(qiáng)，服務(wù)功能要強(qiáng)。 六是盡快成立“三心”。 盡快成立西峽縣獼猴桃銷(xiāo)售服務(wù)中心，西峽縣土地流轉(zhuǎn)服 務(wù)中心，西峽縣獼猴桃技術(shù)服務(wù)中心，服務(wù)好獼猴桃產(chǎn)業(yè)，服務(wù)好種植大戶，服務(wù)好獼猴桃加工企業(yè)。 七是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。 一要建立定期觀摩評(píng)比制度。對(duì)每一階段重點(diǎn)工作，要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)及縣直有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。二要建立定期通報(bào)制度。對(duì)獼猴桃生產(chǎn)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行一月一評(píng)比檢查，一季度一排名通報(bào)，對(duì)后 3 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)在電視上曝光，并實(shí)行通報(bào)累計(jì)制，年終匯總，作為年終考核的主要依據(jù)。三要實(shí)行單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)有獼猴桃生產(chǎn)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，實(shí)行單項(xiàng)考核，對(duì)“百公里獼猴桃長(zhǎng)廊”等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)考核。每年對(duì)考核排名前三位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行重獎(jiǎng)，后三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)及直縣后進(jìn)單位通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)給予黃牌警告。
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