阿里巴巴的企業(yè)文化分析-資料下載頁
2025-01-08 11:20本頁面
【正文】 期權(quán)或者股票。一般而言， p06 級(jí)員工可以拿到 1 萬股的期權(quán)， p07 級(jí)的員工可以拿到 2 萬股的期權(quán)，為了避 稅，通常員工期權(quán)一般需要 4 至 5 年才能全部拿到。 “還有大量的離職員工，手里也握有股票。 ”一位阿里的員工透露說。 期權(quán) ≠市值 事實(shí)上，員工手里的期權(quán)價(jià)值并不等同于市值。一般情況下，期權(quán)價(jià)值 =(單股票價(jià)值 原值 )股份 稅費(fèi)。另外，對(duì)于員工而言，持股本身并不會(huì)帶來分紅收入，而是在行權(quán)時(shí)帶來一次性收益，但行權(quán)之日，就是交稅之時(shí)。也就是說，當(dāng)員工拋售股票時(shí)，其實(shí)際獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市值。 同時(shí)，阿里集團(tuán)上市后，股份還會(huì)有禁售期。比照阿里巴巴 b2b 上市時(shí)的規(guī)定，員工持股可在公司上市 6 個(gè)月后套現(xiàn) 40%，在第二 個(gè) 6 個(gè)月，可將剩下 60%股份套現(xiàn)。在這一段時(shí)間內(nèi)，股價(jià)的波動(dòng)也讓期權(quán)的含金量不斷波動(dòng)。 事實(shí)上，阿里上市之后，占大多數(shù)的基層普通員工，要么入職未久，要么股份有限，加上稅費(fèi)、持有年限的限制，幾乎吃不到太多掉下來的餡餅，大批量的千萬富豪只是個(gè)傳說。 阿里巴巴的文化特征 第 1 充滿激情。馬云本人極富激情，從創(chuàng)業(yè)第一天起就以宏偉目標(biāo)和遠(yuǎn)景激發(fā)大家。并且通過一系列活動(dòng)和制度，將這種激情傳遞給每一位員工。 第 2 武俠情結(jié)。在阿里巴巴內(nèi)部，比較鐘情于武俠小說，曾按對(duì)武俠的理解將內(nèi)部員工水平劃分小學(xué)、初中、高中及本科水平。其價(jià)值觀被稱為 “六脈神劍 ”。 第 3 俗文化。阿里巴巴的文化有濃厚的生活氣息，很 “俗氣 ”。為了適應(yīng)淘寶網(wǎng)個(gè)人交易的特點(diǎn)，還在內(nèi)部塑造了 “店小二 ”文化。 阿里巴巴的 “六脈神劍 ” 客戶第一：客戶是衣食父母 。團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事 。擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新 。誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩 。激情：樂觀向上，永不放棄 。敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精
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