電子商務(wù)物流教案-資料下載頁(yè)
2025-01-08 10:10本頁(yè)面
【正文】 較難 掌握電子商務(wù)物流系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及物流作業(yè)系統(tǒng)的功能作用 。 三、教學(xué)手段 ●模型圖： 電 子商務(wù)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（作業(yè)系統(tǒng) /信息系統(tǒng)）。 物流模式比較表格 。 30 四、教學(xué)方法 ●提問： 怎樣理解“虛擬企業(yè)”？ —— 供應(yīng)鏈簡(jiǎn)述 /系統(tǒng)組成企業(yè)數(shù)量。在太原哪些企業(yè)是用了何種物流系統(tǒng)模式？ (糖酒副食 /汽車4S店等幾乎所有的商貿(mào)流通企業(yè)都采用或部分采用了某種物流模式 ) ●典型分析： 沃爾瑪?shù)淖越ㄎ锪鳌⑷蚪y(tǒng)一采購(gòu) /家樂福的自建和供應(yīng)商配貨 相結(jié)合模式 五 、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)設(shè)計(jì) 電子商務(wù)物流系統(tǒng) ●定義： 主體： 電子商務(wù)企業(yè) 基礎(chǔ)：采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)及現(xiàn)代化的軟硬件管理手段 過(guò)程：對(duì)物資進(jìn)行裝卸搬運(yùn)、流通加工、倉(cāng)儲(chǔ)配送、信息處理等作業(yè) 目的：定時(shí)、定點(diǎn)、定量將其交給各類客戶以滿足客戶需求 ●結(jié)構(gòu)： 31 從產(chǎn)權(quán)的角度，電子商務(wù)企業(yè)采取的物流模式分如下四種： 類別 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 自營(yíng)物流模式 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和客戶資源一致、業(yè)務(wù)較專一、企業(yè)實(shí)力雄厚 掌握控制權(quán)、降低交易成本、提高企業(yè)品牌價(jià)值 增加負(fù)擔(dān)、影響核心競(jìng)爭(zhēng)力、效率和專業(yè)化程度低、規(guī)?；粔虻脑挸杀靖? 物流聯(lián)盟模式 企業(yè)間伙伴關(guān)系相互依賴、核心企業(yè)有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)調(diào)合作 (競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間難 ) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高物流服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 對(duì)物流控制力降低、客戶關(guān)系管理失衡、聯(lián)盟失敗后風(fēng)險(xiǎn)大、管理難度大 第三方物流模式 合同制有償服務(wù)、與客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟、充分利用了現(xiàn)代信息技術(shù) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提升企業(yè)發(fā)展的靈活性、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 難以第一時(shí)間接觸客戶、無(wú)法保證供貨的及時(shí)性和安全性 第四方物流模式 包括物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)(ASP)、供應(yīng)鏈管理等，不接觸貨物 發(fā)展大物流的必然選擇，屬于戰(zhàn)略層模式 對(duì)企業(yè)的資金規(guī)模和第四方物流公司的專業(yè)技術(shù)要求都很高 企業(yè)選取何種模式取決于： ●物流對(duì)企業(yè)成功的影響程度 ●企業(yè)對(duì)物流的管理能力 沃爾瑪和家樂福的采購(gòu)及配送模式對(duì)二者的影響。 首先，二者對(duì)物流的認(rèn)識(shí)不同，沃爾瑪認(rèn)為物流是控制產(chǎn)品質(zhì)量信息系統(tǒng) 包裝系統(tǒng) 配送系統(tǒng) 運(yùn)輸系統(tǒng) 裝卸搬運(yùn)系統(tǒng) 流通加工系統(tǒng) 倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng) 輸入 輸出 32 和成本的重要程序，所以沃爾瑪自建倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)，通過(guò)全球統(tǒng)一采購(gòu)，門店統(tǒng)一配送來(lái)對(duì)各門店進(jìn)行商品補(bǔ)充；家樂福認(rèn)為物流位于次 要地位，通過(guò)對(duì)大量供應(yīng)商的控制和壓制來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本并取得隱形收入。 其次，二者對(duì)物流的管理能力差別較大，沃爾瑪從美國(guó)起家，自始至終嚴(yán)格遵守物流環(huán)節(jié)的種種嚴(yán)格規(guī)定，非常的正規(guī)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞皆炀土宋譅柆敻咚降奈锪鞴芾砟芰?，而家樂福除了在少許重要城市建立少量倉(cāng)庫(kù)，大部分物流推擠到上游的供應(yīng)商來(lái)完成，其自身的物流水平也不高。 沃爾瑪和家樂福不同的物流模式使得沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品總體采購(gòu)價(jià)位更低，產(chǎn)品質(zhì)量更讓消費(fèi)者放心，然而自營(yíng)物流使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)不夠靈活，難以快速響應(yīng)到消費(fèi)者不同的需求，同時(shí)在中國(guó)地區(qū)物流標(biāo)準(zhǔn)化滯后的情況下 使得物流成本相對(duì)較高；家樂福則能更快的進(jìn)行自身的核心銷售力，及時(shí)調(diào)整各種促銷手段和方式，吸引更多的客戶，但是對(duì)物流控制力的減弱使得其產(chǎn)品更容易受到供應(yīng)商的負(fù)面影響。 怎樣理解“虛擬企業(yè)”？ 有一部分企業(yè)被稱為“皮包公司”，帶有一絲貶義，但是特定情況下為了某一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目組件的虛擬公司卻有著重要的意思。虛擬公司更多時(shí)候表現(xiàn)的和第四方物流最為接近。 通過(guò) 建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體 ，信息流、商流以及資金流都可以通過(guò)電子平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)物流資源的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供 應(yīng)鏈企業(yè)的共同利 33 益。 六 、 作業(yè)：你認(rèn)為 沃爾瑪 超市 的物流怎樣 ？ 第八 章： 電子商務(wù) 物流 的發(fā)展與展望 一、教學(xué)目的及要求： 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，同學(xué)們能對(duì) 電子商務(wù)物流發(fā)展趨勢(shì)、跨境電子商務(wù) 有深入的認(rèn)識(shí)和理解 電子商務(wù) 物流 如何抓住機(jī)遇進(jìn)一步發(fā)展新時(shí)代的物流業(yè)有一個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí) 。 二、教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)： 難點(diǎn)： 跨境電子商務(wù)環(huán)境下物流服務(wù)需求、物流運(yùn)作模式 重點(diǎn)： 跨境電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)及發(fā)展建議 三、教學(xué)手段 ： 實(shí)例分析 四、教學(xué)方法 ： 演講為主，課時(shí)討論在信陽(yáng) 市小家電企業(yè)配送中間的注意事項(xiàng) 五、教學(xué)內(nèi)容 及設(shè)計(jì) 電子商務(wù)物流的發(fā)展趨勢(shì) （ 1） 基于信息化的物流網(wǎng)絡(luò)化 （ 2） 精益物流 （ 3）物流標(biāo)準(zhǔn)化 （ 4） 物流服務(wù)的豐富與創(chuàng)新 （ 5） 物流國(guó)際化的深化發(fā)展 34 電子商務(wù)物流的發(fā)展對(duì)策 （ 1） 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流業(yè)的協(xié)同發(fā)展 （ 2） 加快電子商務(wù)物流的電子商務(wù)化進(jìn)程 （ 3） 整合電子商務(wù)物流業(yè)務(wù)流程，服務(wù)“一流三網(wǎng)” 跨境電子商務(wù)物流 （ 1） 跨境電子商務(wù)的發(fā)展與物流業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí) （ 2） 跨境電子商務(wù)環(huán)境下的物流運(yùn)作模式 “ 單一 ” 跨境電子商務(wù)物流模式 、 “兩段中轉(zhuǎn) ”跨境電子商務(wù)物流模式 、 “兩段收件 ”跨境電子商務(wù)物 流模式 六 、 作業(yè)：你認(rèn)為沃爾瑪超市的物流怎樣？ 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資料搜集分析及學(xué)校所在城市物流市場(chǎng)的實(shí)際調(diào)研，了解電子商務(wù)環(huán)境下，各類物流企業(yè)的代表企業(yè)所提供的服務(wù)內(nèi)容，分析其服務(wù)水平，并將各類物流企業(yè)所提供的服務(wù)水平加以對(duì)比。
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