20xx年酒店工程部經理年終工作總結-資料下載頁
2024-10-13 12:59本頁面
【導讀】備、開業(yè)一路過來，取得了可喜的成績。就工程部2020年度工作做具體匯報。職責為準則，加強對部門的管理。公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，在制度管人的模式下，加強了各級人。文明施工情況都有了較大的改進和提高。充分發(fā)揮部門領班帶頭作用，發(fā)揮每個。環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益。加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示），合理化、能耗最低化，做到有功最大化。為了確保操作者的人身安。部門員工的安全操作意識。危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。部門人員的文化及。交接手續(xù)，設備設施缺乏相關資料、合格證。3高低壓室歸屬未明，責權無法清晰。走未關空調或照明燈等現象時有發(fā)生。針政策切實得到落實。行軟化處理確保設施設備正常良好的運行，減緩設施設備老化周期。
【正文】 能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部 門的管理人員加強管理，需要酒店 的全體人員都具有節(jié)能意識。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意 識，如用水龍頭敞放； 開水器無人管理，反復加熱； 下班 后，設備電源未關；辦公室人走未關空調或照明燈等現象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。 六、 2020 年主要工作計劃 1. 嚴格按照 2020年工程部設施設備計劃執(zhí)行 。 2. 對 各部門簽訂 設施設備使用保管責任書，使其責任明晰化，達到對設施設備的愛護 。 3. 對各部門區(qū)域增加計量表具，加強能耗細化， 制定能耗限額， 使節(jié)能降耗 的方針政策切實得到落實 。 4. 空調機組與潛水泵聯動出臺方案 。 5. 建議投入資金 對空調用水及熱水進行 軟化處理確保設施設備正常良好的運行，減緩設施設備老化周期 。 6. 加強節(jié) 能降耗管理 與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、氣消耗下降 7. 對客房供暖設施進行一次全面維修。 8. 完成酒店管道閥門防腐油漆工作。 9. 外圍雨水、污水管道探查清理。 10. 廣場花壇及院內草坪燈 施工安裝 11. 完成工程部日常維修和計劃維修工作。
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