20xx年酒店工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-04 12:59本頁面
【導(dǎo)讀】備、開業(yè)一路過來，取得了可喜的成績。就工程部2020年度工作做具體匯報。職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，況，督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人。文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。充分發(fā)揮部門領(lǐng)班帶頭作用，發(fā)揮每個。環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益。加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示），合理化、能耗最低化，做到有功最大化。為了確保操作者的人身安。部門員工的安全操作意識。危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。部門人員的文化及。交接手續(xù)，設(shè)備設(shè)施缺乏相關(guān)資料、合格證。3高低壓室歸屬未明，責(zé)權(quán)無法清晰。走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。針政策切實(shí)得到落實(shí)。行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運(yùn)行，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期。
【正文】 能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部 門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店 的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意 識，如用水龍頭敞放； 開水器無人管理，反復(fù)加熱； 下班 后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個員工的節(jié)能意識。 六、 2020 年主要工作計劃 1. 嚴(yán)格按照 2020年工程部設(shè)施設(shè)備計劃執(zhí)行 。 2. 對 各部門簽訂 設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書，使其責(zé)任明晰化，達(dá)到對設(shè)施設(shè)備的愛護(hù) 。 3. 對各部門區(qū)域增加計量表具，加強(qiáng)能耗細(xì)化， 制定能耗限額， 使節(jié)能降耗 的方針政策切實(shí)得到落實(shí) 。 4. 空調(diào)機(jī)組與潛水泵聯(lián)動出臺方案 。 5. 建議投入資金 對空調(diào)用水及熱水進(jìn)行 軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運(yùn)行，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期 。 6. 加強(qiáng)節(jié) 能降耗管理 與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、氣消耗下降 7. 對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。 8. 完成酒店管道閥門防腐油漆工作。 9. 外圍雨水、污水管道探查清理。 10. 廣場花壇及院內(nèi)草坪燈 施工安裝 11. 完成工程部日常維修和計劃維修工作。
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