【導(dǎo)讀】一.品質(zhì)分結(jié)果面的品質(zhì)與過(guò)程面的品質(zhì).改進(jìn)工作過(guò)程的品質(zhì)減少錯(cuò)誤(即不良及。庫(kù)存作用空間,延長(zhǎng)了生產(chǎn)交期,產(chǎn)生了搬和儲(chǔ)存的。需求,而且吞蝕財(cái)務(wù)資產(chǎn)(市場(chǎng)改變或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)入新。產(chǎn)品時(shí)庫(kù)存會(huì)變成廢品). 在生產(chǎn)時(shí),愈長(zhǎng)的生產(chǎn)線需要愈多的作業(yè)員,愈多的。停機(jī)造成生產(chǎn)線不流暢,如在製品庫(kù)存增加,過(guò)多的修。從消除輸送帶生產(chǎn)線,縮短生產(chǎn)線,降低庫(kù)存,減少搬,,應(yīng)依據(jù)某種已達(dá)成共識(shí)的程序來(lái)動(dòng)。題的根源,采取行動(dòng)予以補(bǔ)救,並且改變工作的程序以。解決問(wèn)題.此時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)推行SDCA的循環(huán)工作程序.標(biāo)準(zhǔn)化,5S及消除浪費(fèi)。需的在製品數(shù)量,應(yīng)當(dāng)送到倉(cāng)庫(kù)去,或者。送回負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些多餘在製品的前工程