李寧公司員工績效考核研究-實踐論-資料下載頁
2025-01-08 08:34本頁面
【正文】 國體育代表團的中國體育用品企業(yè)； 1992 年，李寧公司為中國奧運代表團提供領(lǐng)獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業(yè)； 1993 年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系； 1998 年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設(shè)計開發(fā)中心； 1999 年，李寧公司與 SAP 公司合作，引進 AFS 服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施 ERP 的體育用品企業(yè)； 2022年，李寧 公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)； 2022 年，李寧公司成為 NBA 官方合作伙伴； 2022 年，李寧公司成為 ATP 中國官方市場合作伙伴。 在多年的發(fā)展歷程中經(jīng)歷了多次重組和改革，因此在公司形成了多種考核體系并存的局面，極大的束縛了考核激勵作用的發(fā)揮。其存在的主要問題具體體現(xiàn)于以下幾個方面： 其一，考核體系不夠系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一性。 其二，考核指標(biāo)不夠準(zhǔn)確，缺乏針對性。 其三，考核方法不夠靈活，缺乏及時性。 其四，考核結(jié)果難以應(yīng)用，缺乏激勵性。 12 四、 李寧公司績效考核改革的主要舉措 1． 整合完善績效考核體系。 2．實施兩級業(yè)績合同管理模式。 3．采取靈活多樣的考核方式。 4．建立暢通的結(jié)果溝通機制。 通過以上改革，李寧公司整體業(yè)績得到很大提高。 五、 李寧公司的成功對企業(yè)實施的績效考核改革的啟示 主要有以下幾點： 考核指標(biāo)體系必須統(tǒng)一、有效。 考核時間和方式必須正確得當(dāng)。 重視考核過程中的溝通和考核結(jié)果的反饋。 正確利用考核的結(jié)果。 當(dāng)然，任何公司的績效考核都不是十全十美的。沒有最好的績效考核方法，只有最適合你的方法。簡單實用或復(fù)雜科學(xué)，嚴厲或?qū)捤?，非正式的考核方式或系統(tǒng)性的考核方式，不同規(guī)模、不同文化、不同階段的企業(yè)要選用不同的方式?？冃Э己耸且话选半p刃劍”，好的績效考核制度可以激活整個組織；但如果做法不當(dāng)，可能會產(chǎn)生許多意想不到的后果?？傊?，要真正把績效考核落到實處，企業(yè)在體系設(shè)計與組織實施的過程中，就必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時又要敢于邁開步伐，在實施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為 模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型企業(yè) 六、 對做好績效考核管理的幾點建議 結(jié)合對李寧公司績效管理中的有效做法及良性績效考核的幾個特征，提出了更好的搞好企業(yè)員工的績效考核提出幾點建議： 13 首先，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責(zé)及崗位員工對素質(zhì)要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。 其次，必須建立科學(xué)的績效考核體系，包括計劃、實施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。 再次，選擇適合的績效評價工具，并不是越復(fù)雜的評價工具就會越有利于考核的過程，每一種評價工具都有其優(yōu)點和不足。 第四，應(yīng)確保向所 有的考核者等考核對象提供明確的工作績效標(biāo)準(zhǔn)。 第五，避免使用抽象的要素名稱，而應(yīng)使用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。 第六，選用較為客觀的考核者來進行工作績效考核，是使評價客觀化的一個重要組成部分；考核者應(yīng)當(dāng)正確地使用考核工具，并在判斷時懂得如何使用績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 第七，注重績效考核反饋，使考核者與被考核員工能有頻繁的日常接觸，并及時將考核結(jié)果告知員工。 14 結(jié)束語 綜上所述，績效考核對于規(guī)范企業(yè)管理、提高經(jīng)營績效的作用毋庸置疑。但是績效考核要真正為員工所接受，要走的 路還很長。企業(yè)管理者不僅要把“以人為本”的管理原則真正地落到實處，營造一個和諧團結(jié)的企業(yè)文化氛圍，還要在提高自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升自己人格魅力上下功夫。只有這樣，管理者與被管理者的關(guān)系才能夠更加密切、友好，從而為順利的推進績效考核制度打下基礎(chǔ)。只要有了有效的績效考核激勵機制，員工的積極性創(chuàng)造性都充分地發(fā)揮出來了，那么實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)就不再是一個夢想。 15 參考文獻 [1]楊靈爽，績效管理 [M]，中國人力資源網(wǎng)， . [2]齊明山、張康之，一般管理學(xué) [M]，中 國人民大學(xué)出版社， [3]于淼，新的績效考核方式 [M]人力資源， [4]郭振綱，績效考核也應(yīng)突出“以人為本” [J]，工人日報， [5]成君憶，漁夫與管理學(xué) [M]，新華出版社， [6]朱瑜，企業(yè)績效整合 [M]，廣東經(jīng)濟出版社， 16 鄭重聲明 本人的實踐論文是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下獨立撰寫并完成的，實踐論文沒有剽竊、抄襲、造假等違反學(xué)術(shù)道德、學(xué)術(shù)規(guī)范的行為，本人保證沒有知識產(chǎn)權(quán)爭議，并愿意承擔(dān)由此而 產(chǎn)生的法律責(zé)任，特此鄭重聲明。 畢業(yè)論文 (設(shè)計 )作者： 2022 年 10 月 30 日
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