xxxxxxx地塊寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施構(gòu)想-資料下載頁(yè)
2025-10-04 10:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】配套，7層以上為寫(xiě)字樓。為了保證基礎(chǔ)、主體、面的影響因素，最大化調(diào)遣人力、財(cái)力、物力資源和最充分利用空間。體和裝修、安裝和裝修、裝飾工程和室外總體工程的立體交叉施工。裝；最后再施工室外總體工程的總施工順序進(jìn)行部署。系統(tǒng)的拆除效率。同時(shí)，該預(yù)留洞也可作為地下室裝修階段材料的垂直運(yùn)輸。，勞務(wù)作業(yè)人員住宿要求在現(xiàn)場(chǎng)附近就近租住。4）文明施工目標(biāo)：確保達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取取得省級(jí)觀摩現(xiàn)場(chǎng)。紀(jì)違法案件發(fā)生。施工管理員1名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的文明施工管理。勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；加強(qiáng)工種之間的協(xié)調(diào)工作。材料人員提供各類(lèi)材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。
【正文】 能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。通過(guò)有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目施工提供增值服務(wù)。 BIM 技術(shù)管理 根據(jù) BIM 的三維可視化、各專(zhuān)業(yè)協(xié)同率高的優(yōu)點(diǎn)， 12 項(xiàng)目部將充分發(fā)揮其在管線綜合、 三維施工指導(dǎo)、碰撞檢查、三維形象進(jìn)度、建筑節(jié)能及三維算量等方面 的重要作用。 八．總承包方對(duì) 分包方的管理辦法 本工程所用的內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍及外部施工隊(duì)伍， 不論是建設(shè)方直接發(fā)包，還是三方（建設(shè)方、總包方、分包方）施工合同， 對(duì)于本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，皆為分承包單位。 均由總包方對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目保修負(fù)總責(zé)。 分包策劃 1）由生產(chǎn)處會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)，對(duì)承接工程項(xiàng)目的規(guī)模、專(zhuān)業(yè)要求、工期要求、施工力量需求等進(jìn)行分析平衡，確定工程分包范圍的劃分和分承隊(duì)伍的需求情況。 2）對(duì)需要由外部施工隊(duì)伍分包的工程內(nèi)容，由公司生產(chǎn)處填寫(xiě)外部施工隊(duì)伍分包工程申報(bào)表，其中應(yīng) 注明理由及選擇分承包方的初步意見(jiàn)，由經(jīng)營(yíng)處長(zhǎng)審核后報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審批。 分承包方的選擇與管理 1）分承包主的選定，必須堅(jiān)持充分考察審核，擇優(yōu)選用的原則。選定時(shí)，應(yīng)充分尊重項(xiàng)目經(jīng)理部的意見(jiàn)。 2）對(duì)外部施工隊(duì)伍，根據(jù)既往考核，由經(jīng)營(yíng)處定期召集有關(guān)部門(mén)和人員，充分討論，給予評(píng)價(jià)，并確定合格分包方名單，經(jīng)審批后予以公布。合格分承包方名單，應(yīng)本著寧嚴(yán)勿濫的原則確定。 3）根據(jù)本工程分包策劃，對(duì)確定需交外部施工隊(duì)伍分包的工程內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)處應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)處、質(zhì)量處、總工辦等部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部一起 ，進(jìn)行嚴(yán)格地審查與考察，審查和考察內(nèi)容如下： ①資質(zhì)是否合格； 13 ②技術(shù)管理水平； ③質(zhì)量保證能力； ④人員、施工工具及小型機(jī)具，物資供應(yīng)能力；人員技能素質(zhì)； ⑤既往業(yè)績(jī)和目前施工情況； ⑥可投入本工程的人力、物力情況。 建設(shè)單位推薦的外部施工隊(duì)伍，必須一視同仁。審查、考察后，再進(jìn)行招議標(biāo)，經(jīng)充分評(píng)議，確定入選分承包方，由經(jīng)營(yíng)處填寫(xiě)分承包方選擇申報(bào)表，由經(jīng)營(yíng)處長(zhǎng)審批（造價(jià)超過(guò) 100 萬(wàn)元者，應(yīng)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審批）。招標(biāo)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有關(guān)的合格分承包方參加，評(píng)議時(shí)，應(yīng) 充分考慮給予列入合格分承包方名單的施工單位，以相應(yīng)的優(yōu)先地位。 4）分承包方（不論內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，還是外部施工隊(duì)伍）確定后，經(jīng)營(yíng)處應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部與分承包方及時(shí)簽訂分包合同。如分包方為外部施工隊(duì)伍，且造價(jià)超過(guò) 100萬(wàn)元之時(shí)，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)處與分包方簽訂分包合同。 分包合同中，除了其他必備的條約外，必須特別強(qiáng)調(diào)分包者必須嚴(yán)格接受建設(shè)單位，監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督與指導(dǎo)，必須嚴(yán)格遵守本工程的質(zhì)量控制規(guī)定，必須嚴(yán)格按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件作業(yè)，必須嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)組織作業(yè)。 5）生產(chǎn)處、質(zhì)量處會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)分包合同規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的質(zhì)量保證能力、質(zhì)量控制情況，技術(shù)能力和工程進(jìn)度等各個(gè)方面，進(jìn)行全過(guò)程全面監(jiān)督指導(dǎo)和管理。 6）當(dāng)確定分承包方在施工過(guò)程中不能履行其對(duì)工程質(zhì)量和其它合同規(guī)定的責(zé)任時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告，經(jīng)營(yíng)處審核，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后，依據(jù)合同有關(guān)條款將其辭退，更換其他合格分承包方。 分包工程驗(yàn)收 14 1）分包單位應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行進(jìn)貨、過(guò)程和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并將有關(guān)資料報(bào)給有關(guān)質(zhì)量部門(mén)，工程交工前分別由公司或項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。 2）分包工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，按分包合同規(guī)定辦理結(jié)算。 3）經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，分包單位應(yīng)按不合格產(chǎn)品控制程序并按分包合同規(guī)定及時(shí)將不合格品報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部門(mén)，對(duì)于嚴(yán)重不合格品的處置方案必須待質(zhì)量處認(rèn)可后才可實(shí)施。
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