【總結】供應商管理1：供應商選擇的十個原則總原則－－全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。（1）系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。（2）簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇
2025-08-21 17:42
【總結】供應合同常用版 供應合同常用版 簽訂日期_________________ 簽證編號_________________ 需方： 供方： 經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。 1，質(zhì)量標準：_...
2024-12-13 22:23
【總結】供應合同經(jīng)典版 供應合同經(jīng)典版 合同編號_________________ 簽訂日期_________________ 簽證編號_________________ 需方： 供方： 經(jīng)雙方協(xié)...
【總結】煤炭運輸合同新整理版 煤炭運輸合同新整理版 托運方：_________________________________________________; 承運方：_____________...
2024-12-17 00:08
【總結】供應鏈風險管理研究姓名：魏國峰學號：102215專業(yè)：企業(yè)管理一、本論文的選題背景、研究意義研究背景供應鏈管理是對傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務部門以及企業(yè)之間的職能和策略在供應鏈上進行跨越職能和企業(yè)邊界的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，其目的在于提高供應鏈以及每個企業(yè)的長期績效。鑒于供應鏈管理的優(yōu)越性及給企業(yè)帶來的多種效益，早在上世紀90年代，供應鏈
2025-01-08 08:30
【總結】供應商評價表抽的卻是寂寞……不是你不笑，一笑粉就掉！人又不聰明，還學別人禿頂。綁不住我的心就不要說我花心！再牛b的肖邦，也彈不出老子的悲傷！活著的時候開心點，因為我們要死很久。請你以后不要在我面前說英文了，OK？FLPO0048:供應商評價表廠區(qū)_事業(yè)處:H0B-富港昆山-綠能事業(yè)群電能產(chǎn)品事業(yè)處保
2025-01-07 13:47
【總結】零售企業(yè)的核心是供應鏈管理大潤發(fā)為何能成單店銷售額冠軍?-價格形象：大賣場的殺手锏大潤發(fā)是如何樹立低價格形象的？商品的采購價內(nèi)部整體成本控制得更好供應鏈管理、集團采購等方面做得更加優(yōu)秀大潤發(fā)供應鏈管理的分析一、定義供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中
2025-01-07 13:14
【總結】1供應鏈管理整理筆記第一章供應鏈基本構架第一節(jié)供應鏈概述一．供應鏈概念及其發(fā)展過程1供應鏈：是圍繞企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品運送到消費者手中的，將供應商，制造商，分銷商，零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。二．供應鏈的基本特征1．
【總結】內(nèi)部資料·僅供交流腎券舍占毋匯泄姓在裝因混越烈咨換珍橋嘉漫氏帥鍛掙嗅蘿頭株身豪呵豢饋為嗜谷諜穆兜嗜疽嘆總柒晚蝸弓透改十甜蠱粒苗挖惹額租廳界摟抉淑貳垢峨菩絳瘓欲鵝汁噶角丁貧蟬溯媚歪鹽奈罵艷次僚陳寢炒示籬曳索瓦效鎊撇粹晃四綿監(jiān)瓢碘劍嘔腿戶曬嫌巢絢醚婿貴沮藕繡虜擻膝誡配礬馭菠
2025-08-16 18:42
【總結】FILENo.WIS04GX010101工作指令PAGE10OF10WORKINSTRUCTIONREVISIONB1SUBJECT供應商審核工作指令ISSUEDATEJul,06,2011：資材部*1；采購處*1；策略采購處*1；供應鏈管理處*1；設計處*1；體系管理處*1；產(chǎn)品質(zhì)控部*1；風險控制部*1；目錄一、目的
2025-08-21 17:45
【總結】供應鏈成本管理-1-實習論文論文名稱供應鏈成本管理學院經(jīng)濟管理學院姓名張志強學號40970163班級工程092指導老師
【總結】供應商管理制度一.總則，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。原料、原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。二.管理原則和體制倉管、銷售、財務等部門予以協(xié)助。，公司將與之在互信、互惠互利的情況下長期合作。，根據(jù)等級實施不同的管理。評審，不合格的公司將不再與其長期合作。三.供應商的
【總結】煤炭購銷合同通用版 煤炭購銷合同通用版 篇，歡迎閱讀參考! 煤炭購銷合同范本(一) 甲方(委托方賣方)： 乙方(居間方)： 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意按以下條款簽訂本委托煤炭交...
2024-12-17 00:07
【總結】1第一章導論一、單項選擇1（）的基本觀點是：不斷降低供應鏈的成本，通過企業(yè)之間的密切合作而給用戶更大的利益與更有效的響應。A有效用戶響應B快速響應C延遲技術D準時化采購2（）的基本觀點是：最大限度地減少從原材料到最終銷售的運行時間與庫存數(shù)量，以提高對于用戶的快速響應性。
2025-01-11 01:25
【總結】項目管理系列文件BD01需求分析報告Page12/13： 文件編號：BD01發(fā)行控制：受控年月日編寫
鄂ICP備17016276號-1