kedge私董會中小制造型企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)-資料下載頁
2025-01-07 12:09本頁面
【正文】 機會。 四組項目綜合交流、分享感受 王華教授點評 在場的四個小組分別模擬了新公司創(chuàng)業(yè)后，王華教授對四個小組的表現(xiàn)進行了點評。 案例一點評：中小企業(yè) BB 印刷快印解決方案 案例回顧：在項目概念階段的陳述偏模糊，通過問答逐漸摸清，這正是本次私董會能夠在半天不到的時間內(nèi)起到的作用 — 項目的快速定位。 案例創(chuàng)新點：提升印刷閑置資源的利用率 建議：下一步要深入挖掘客戶潛在的痛點和需求，通過解決物流問題，實現(xiàn)印刷品快速交付。 案例二 點評：如何讓白領在家中就能喝到高品質(zhì)的咖啡 案例回顧 : 咖啡業(yè)在中國市場日趨成熟，這是個有 “ 勢 ” 的市場。項目概念呈述較清晰，有核心競爭力，競爭對手在短期難以超越。 案例創(chuàng)新點：打造鮮明的咖啡文化，對標雀巢，將咖啡機和膠囊作為整體商業(yè)模式。 建議：找到體系建立過程中的瓶頸，并突破。 案例三點評：用設計服務提供帶動數(shù)控機床業(yè)務 案例回顧：問題陳述階段沒有鮮明指出針對哪個市場，直到最后才提出針對中小企業(yè)。因此，本次私董會進一步幫助厘清了鮮明的市場定位。 案例創(chuàng)新點 : 從產(chǎn)品到服務平臺。 建議：進一步明確行業(yè) 與區(qū)域兩個維度的定位，逐步推廣到其他行業(yè)與省份。 案例四點評：近期高速成長的電動車零部件企業(yè)中期的發(fā)展模式 案例回顧：截止到會議結(jié)束，商業(yè)模式尚未清晰，需要進一步思考。 案例創(chuàng)新點：尚未發(fā)現(xiàn) 建議：圍繞電動車電池周邊設備這一主業(yè)，爭取從單品實現(xiàn)模塊化供應，逐步成為模塊集成供應商。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1