【總結(jié)】請將您的手機開到振動!請不要接打電話!溫馨提示謝謝合作!供應商初品審查管理培訓教材初品核準資料說明一、目的?確定供方是否已經(jīng)正確理解了本公司工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求
2025-02-16 13:35
【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務,以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-22 09:05
【總結(jié)】長城物業(yè)集團服務供方管理內(nèi)容概要供方管理基礎知識依據(jù):《供應商管理體系》()供方的產(chǎn)生及存在社會化分工越來越細的產(chǎn)物專業(yè)的事由專業(yè)的人來做降低成本供方
2025-01-29 15:09
2025-01-12 20:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為了合理選擇供方并對其環(huán)境行為施加影響,促進供方進行環(huán)境管理,提高其環(huán)境績效,減少環(huán)境影響,以達到保護資源和預防污染的目的。本程序適用于公司生產(chǎn)、服務領(lǐng)域所用材料的供方。ISO14001:1996《環(huán)境管理體系-規(guī)范和使用指南》GB/T28001:2001《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》無
2025-08-21 17:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系(GMS)文件湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供方管理手冊受控文件版本:2006審核:批準:持有人:編號:HBRX-GMS-042006年月日發(fā)布2006年月日實施目錄手冊說明 2
2025-04-18 05:06
【總結(jié)】9/10對供方的選擇和管理按規(guī)定程序進行,確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會聯(lián)合負責對供方進行評定。采購部負責對合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應廠商、外購配件供應廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【總結(jié)】7/7
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】程股份有限公司發(fā)布2005-1-25實施2005-1-25發(fā)布供方評價與管理程序版本(1)1003—2005有限公司企業(yè)標準EnterpriseStandardCo.,ltd 7/11前言為公司評價和選擇合格的工程供方和勞務供方提供評價的依據(jù),對供方實施有
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)供方管理控制程序的為了正確評價和選擇供應商,確保采購科采購產(chǎn)品滿足規(guī)定要求,同時加強對供應商的監(jiān)控,特制定本程序。圍適用于本公司生產(chǎn)用所需原材料及過程外包的控制。必要時也適用于工裝外協(xié)供方和服務供方。3職責
2024-11-12 22:49
【總結(jié)】安徽省康偉食品有限公司外購物資清單KW/QM-D類別:序號外購物資名稱規(guī)格/型號
2025-06-13 15:27
【總結(jié)】目錄第一部分前言…………………………………………………1第二部簡介……………………………1第三部分供應鏈管理八大重要流程流程1新供方引入流程………………………………………………3流程2物料樣品確認流程……………………………………………5流程3核價流程………………
2025-06-24 07:26
【總結(jié)】捷克國際集團事業(yè)部企業(yè)標準供方責任索賠管理辦法修訂頁編制/修訂原因說明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對供方責任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號修訂(內(nèi)容)說明修訂人/時間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會審/日期:
【總結(jié)】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強化配套體系管理,客觀公正的評價供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟爭能力、服務水平、零部件價格等,建立優(yōu)勝劣汰的管理機制,為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù),特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2024-12-16 04:27
【總結(jié)】供方準入評價管理辦法1目的為規(guī)范供方的準入管理,確保供方綜合能力和采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動機零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準入評價管理。3術(shù)語:指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評價或評審確認符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準取得零部件配套資格,并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-04-07 12:28