廣州地鐵it規(guī)劃報告-資料下載頁
2025-05-22 16:09本頁面
【導(dǎo)讀】廣州地鐵I/T規(guī)劃方法、原則。與標(biāo)桿企業(yè)的差距。廣州地鐵未來信息系統(tǒng)規(guī)劃描述。開發(fā)IT運(yùn)作模型：。建立所需的結(jié)構(gòu)體系。評估影響廣州地鐵的行業(yè)與外部環(huán)境。依據(jù)世界最佳實踐，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。確定實現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT策略的啟。指定實施全部業(yè)務(wù)和IT項目。提出監(jiān)控項目進(jìn)程的管理框。信息技術(shù)再造管理原則。信息高度共享、集成性原則。發(fā)展成為全國乃至世界的一流地鐵公。增強(qiáng)七大核心競爭力。與國內(nèi)同行業(yè)比，在各重要經(jīng)營指標(biāo)。個公司范圍內(nèi)使用。設(shè)，信息比較少。本，使用人員較少。子系統(tǒng)之間的接口。各子系統(tǒng)獨立運(yùn)行。數(shù)據(jù)成本大幅降低，數(shù)據(jù)高度準(zhǔn)確及具。提高辦公效率、管理水平、加強(qiáng)各部門。的協(xié)同工作能力。知識得以積累和持續(xù)改進(jìn)。增加運(yùn)營、資源銷售收入。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。實施計劃設(shè)計的目標(biāo)、原則?？傮w規(guī)劃分步實施。是總體工作量較大。于實施進(jìn)度的加快。而且可能存在不同。各系統(tǒng)的集成性、一致性對系統(tǒng)的集成性會有很大的優(yōu)勢，而且對于項目的總體把握會更好一些。咨詢公司分擔(dān)風(fēng)險。
【正文】 上線 支持 實施安排 與咨詢公司合作方式 推薦兩種方式 由一家咨詢公司 一攬子方式，合同可以 分期簽訂 不同的系統(tǒng)分別招標(biāo) 兩種方式的比較 一攬子協(xié)議 不同系統(tǒng)分別招標(biāo) 招標(biāo)手續(xù) 一次性招標(biāo)工作量大 ， 考察咨詢公司難度比較大 。 因為應(yīng)用系統(tǒng)比較多 ， 要進(jìn)行多次招標(biāo) ， 每次招標(biāo)的量不大 ， 但是總體工作量較大 。 考察咨詢公司難度較小 。 實施進(jìn)度 因為實施的時間比較長 ， 所以對地鐵公司了解比較多 ， 更加有助于實施進(jìn)度的加快 。 相對實施進(jìn)度會慢一點 ， 要求會更加高一些 。 而且可能存在不同系統(tǒng)全部由不同的公司來實施 ，而造成了調(diào)研等工作重復(fù)出現(xiàn)的情況 。 各系統(tǒng)的集成性 、 一致性 對系統(tǒng)的集成性會有很大的優(yōu)勢 ，而且對于項目的總體把握會更好一些 。 相對增加了一定的系統(tǒng)集成難度 。 風(fēng)險性 風(fēng)險性相對比較大 。 不同系統(tǒng)分別招標(biāo) ， 可以由不同咨詢公司分擔(dān)風(fēng)險 。 對咨詢公司的要求 因為廣州地鐵的信息系統(tǒng)包括了工程建設(shè) 、 人力資源 、 財務(wù)系統(tǒng)等方方面面 ， 所以對咨詢公司的要求非常高 。 因為不同系統(tǒng)可能由不同的咨詢公司進(jìn)行 ， 對咨詢公司要求相對會低一些 。 服務(wù) 而且可以在整個項目階段 ， 可以幫助地鐵公司進(jìn)行建設(shè)中的軟件 、服務(wù)器選型 ， 實施安排等 。 而且服務(wù)的連續(xù)性會比較好 ， 更好的達(dá)到 “ 扶上馬 ， 走一程 ” 的服務(wù) 。 由于每個項目是非別的實施 ， 所以在服務(wù)的連續(xù)性上 ， 可能存在一些問題 。 費用 采用一攬子協(xié)議相對費用折扣會比較低些 。 分期招標(biāo)咨詢費用會相對高一些 。 我們推薦 項目組織建設(shè) 信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 財務(wù)專項小組 人力資源專項小組 工程項目 、 設(shè)計專項小組 辦公自動化專項小組 設(shè)備管理專項小組 信息化建設(shè)實施小組 . . . 成立三級 項目小組
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