s管理測試題(4期)-資料下載頁
2025-01-07 09:17本頁面
【正文】 行教育并指導 改正，避免再犯 （ ） 5S 管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制， 5S 管理就會失敗。 （ ） 現(xiàn)場的標識起到的作用就是做到了表面功夫，實質上 對日常操作增加了額外工作量 ( ) 五、簡答題（每題 分，共 分） 針對現(xiàn)在 你 的工作 職責范圍 ， 你 的 首要 目標是什么？ 如何完成這個目標？ 你每天與下屬 /同事溝通交流的時間平均有多少？為什么要進行溝通？ 作為管理者，如何能讓下屬服從你、服氣你？ （管理人員填寫） 作為下屬，如何做到配合、服從你的上級？（其它人員填寫） 自信 、 積極 、認真、責任心 你如何看待這 4 個特質 ？請分別陳述 另： 你具備了以上哪個特質？ 關 于 5S 現(xiàn)場，站在管理者的角度，針對檢查責任人所負責的責任區(qū)域工作做不到位時，出現(xiàn)了責任區(qū)域異常（如做錯存卡帳、存貨混放、區(qū)域衛(wèi)生不良、標識不對應實物等）你對員工的處理方式是？解決方案是？
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