秘書任職資格標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】秘書任職資格標(biāo)準(zhǔn)國家秘書任職資格分五級秘書、四級秘書、三級秘書、二級秘書、一級秘書的標(biāo)準(zhǔn)，能力要求依次遞進。1五級秘書。職業(yè)功能工作內(nèi)窯能力要求相關(guān)知識掌握程度（一）商務(wù)禮儀1．能夠展示規(guī)范姿態(tài)和表情2．能夠著裝得體。3．能夠規(guī)范地介紹、握手、接遞名片、問候及

2025-07-15 02:32

廣播電影電視標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】無線【發(fā)布時間】：2009-03-3114:27總序號序號標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)項目名稱主要內(nèi)容適用范圍2131GB2017-1980中波廣播網(wǎng)覆蓋技術(shù)　適用于國內(nèi)中波廣播網(wǎng)的規(guī)劃、電臺服務(wù)區(qū)的估算和電臺間干擾的估算。2142GB/T4311-2000米波調(diào)頻廣播技術(shù)規(guī)范規(guī)定了單聲、立體聲、多

2025-07-14 21:26

薪資核定標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】薪資核定標(biāo)準(zhǔn)表職稱職位等級本薪職位津貼技術(shù)津貼特支費

2025-07-15 03:19

企業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4資格等級標(biāo)準(zhǔn)表資格等級職能資格的名稱職能資格的定義9級高層經(jīng)營管理助理1．具有經(jīng)營管理方面高度的專門知識和經(jīng)驗，以及具有廣闊的經(jīng)營視野和深邃的見解。并且能在下列各方面發(fā)揮其經(jīng)營管理層的輔助作用。參與統(tǒng)轄管理幅度最為寬廣的組織。參與組織對經(jīng)營有重大影響的大型項目或課題。參與組織對經(jīng)營有重大影響的大型項目或課題。協(xié)調(diào)和調(diào)整公司內(nèi)外重要關(guān)系

2025-07-14 17:32

生產(chǎn)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)表〈一〉生產(chǎn)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)表〈一〉-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)表(一)產(chǎn)品名稱：部門：頁次生產(chǎn)過程部門負(fù)責(zé)工

2025-07-13 19:20

汽車4s店薪酬制度(附工資標(biāo)準(zhǔn)表)-資料下載頁

【總結(jié)】公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條

2025-07-15 22:20

汽車4s店薪酬制度(附工資標(biāo)準(zhǔn)表)-資料下載頁

【總結(jié)】公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條

2025-06-07 02:44

面試評分標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】/面試評分標(biāo)準(zhǔn)表(檢索編碼：CM010527頁碼：1－1)編號姓名出生年月性別報考崗位實行部分面試內(nèi)容所占比重評分標(biāo)準(zhǔn)具體指標(biāo)優(yōu)秀100%～90%較好90%～800%一般80%～70%較差70%～60%很差60%以下身體外貌20健康程度10

2025-07-15 03:56

經(jīng)理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目摘要具體要求計分標(biāo)準(zhǔn)完成比率被考核人得分±總分*安全管理安全管理是部門的重點工作，是檢驗其工作負(fù)不負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)之一，管理到不到位的一種標(biāo)尺。*培訓(xùn)員工消防與治安管理技能；60各部經(jīng)理*制定本部安全

2025-07-15 02:58

汽車4s店薪酬制度附工資標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條

2025-07-15 02:24

進料檢驗管理標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件類別標(biāo)準(zhǔn)文件文件編號HP-QWS-001發(fā)行日期文件等級■管制□非管制□暫行版本A頁次共10頁第3頁所有尺寸嚴(yán)格符合圖紙及封樣要求CTQ尺寸（安裝、配合尺寸，外形尺寸）檢驗、位置公差檢驗：倒角、去毛刺、焊接結(jié)合處等注：圖紙上未注公差均采用“GB1800～1804-79

2025-07-15 04:01

促銷效果評估標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】文件名促銷效果評估標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SCFW-C03-016頁碼5-1促銷評估的內(nèi)容主要分為四部分：業(yè)績評估、促銷效果評估、供應(yīng)商配合狀況評估、連鎖超市自身運行狀況評估?！鯓I(yè)績評估這一項主要包括兩個方面：業(yè)績評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法、查找和分析促銷業(yè)績好或不好的原因?！魳I(yè)績評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法●促銷活動檢查表，即對促銷前、促銷中和促銷后的各項工作進行檢

2025-07-14 17:21

制造流程檢驗標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】制造流程檢驗標(biāo)準(zhǔn)表編號：商品代號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格零件名稱加工流程制定日期控制點控制工作項目說明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查方法抽樣數(shù)合格標(biāo)準(zhǔn)不合格處理方法

2025-07-14 18:25

公差與配合標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】公差與配合（摘自GB1800～1804－79）1．基本偏差系列及配合種類.2．標(biāo)準(zhǔn)公差值及孔和軸的極限偏差值標(biāo)準(zhǔn)公差值(基本尺寸大于6至500mm)基本尺寸mm公差等級IT5IT6IT7IT8IT9IT10IT11IT126～1010～1818

2025-07-14 17:48

甘肅省獸藥gsp檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】甘肅省獸藥GSP檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號章節(jié)條款編碼條款內(nèi)容結(jié)果1機構(gòu)與人員*0301獸藥經(jīng)營企業(yè)是否建立質(zhì)量管理機構(gòu)，質(zhì)量管理機構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理；未建立質(zhì)量管理機構(gòu)的，應(yīng)配備質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理。20401質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人是否具有獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷或獸藥、獸醫(yī)等

2025-07-15 01:44

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