【導(dǎo)讀】五入到萬元，不保留小數(shù)）。員工的共同努力下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成相對(duì)較好。（一）截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**萬元。上年度余留跨年工程**萬元，本年度完成建筑產(chǎn)值。際上交**萬元，尚欠**萬元未交。本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國家上繳各種稅金約**萬元。（八）主體責(zé)任死亡事故為0。工程質(zhì)量合格率100%，無。稱號(hào)、董事長某某同志獲得抗震救災(zāi)優(yōu)秀經(jīng)理稱號(hào)。2020年，上半年物價(jià)上漲嚴(yán)重，四川地區(qū)也因地震影響，為了應(yīng)對(duì)市場變化，公司進(jìn)一步加。2020年，公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司章程規(guī)范運(yùn)行，謀發(fā)展，堅(jiān)持按權(quán)限范圍和管理程序研究決策公司重大事項(xiàng)。年成立重慶分公司后，又于2020年成立了新疆分公司。三是積極營銷災(zāi)后重建項(xiàng)目。5月份以來，已經(jīng)成功地參加了四川農(nóng)業(yè)大學(xué)。對(duì)新開項(xiàng)目規(guī)定了工程或分部工程預(yù)算時(shí)限，人和時(shí)間，保證及時(shí)回款。業(yè)主溝通、協(xié)商，妥善處理各種履約問題，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，四是推進(jìn)項(xiàng)目扁平化管理。公司對(duì)大型、重點(diǎn)項(xiàng)目組建了直

　　

【正文】 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報(bào)告 17 加強(qiáng) 聯(lián)營 管控，完善共管體系。公司要 進(jìn)一步延伸管理鏈條，規(guī)范管理 程序 ，完善共管體系，明確 聯(lián)營 管理 中各方的 職責(zé)，合理分解 聯(lián)營工程管理的 工作職能，堅(jiān)持關(guān)鍵的、重要的工作由 公司 控制，一般性的工作由 聯(lián)營 方實(shí)施；要對(duì) 聯(lián)營 方從資金、技術(shù)、管理、人才、資信等方面進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)任職資格不夠、管理力量不足的 聯(lián)營 方， 公司 派駐 的 管理人員 要 加強(qiáng)管理，確保實(shí)現(xiàn)共贏。 （二）加強(qiáng)工程管理，提高履約能力 全面推行項(xiàng)目 預(yù)算 。項(xiàng)目 預(yù)算 是履約的基礎(chǔ)性工作，必須高度重視，要根據(jù) 項(xiàng)目性質(zhì) ，建立標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算 模塊，抓住經(jīng)營模式、成本控制要素、項(xiàng)目具體盈虧點(diǎn)等關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié)編 寫 工料分析 ， 工料分析 內(nèi)容要有可操作性，更要注重時(shí)效性，上下級(jí)之間、部門之間要加強(qiáng)對(duì)接 、 并聯(lián)工作。項(xiàng)目部要切實(shí)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目 工料分析 ，不得偏離 工料分析 的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 分公司 要加強(qiáng)對(duì) 項(xiàng)目 實(shí)施情況的檢查和驗(yàn)證。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保全面履約。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照合同條款，采取一切措施，確保項(xiàng)目按期、優(yōu)質(zhì)履約，嚴(yán)禁不履約行為，嚴(yán)禁損毀公司形象和聲譽(yù)。 分公司 要加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管與控制，確定重點(diǎn)管控項(xiàng)目和重要控制節(jié)點(diǎn)，采取有效管控手段，并加大獎(jiǎng)罰力度。加大重大項(xiàng)目及具有戰(zhàn)略意義項(xiàng)目的扁平化管理，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目 管理 建設(shè)， 工程 部要完善項(xiàng)目 年度管理考評(píng)和項(xiàng)目竣工考核。 以技術(shù)管理為支撐，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。根據(jù) 項(xiàng)目 特性，及某某建筑 集團(tuán) 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報(bào)告 18 時(shí)編制標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)方案，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底等管理制度和工作流程，確保工程質(zhì)量，努力爭創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。 （三）加強(qiáng)安全管理，杜絕重大事故 要進(jìn)一步提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，從 構(gòu) 建和諧、關(guān)愛生命的高度重視安全生產(chǎn)工作；要加強(qiáng)安全工作綜合 管 理，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè) 項(xiàng)目 、每個(gè)部門、每個(gè)崗位；要積極開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查、專項(xiàng)治理，重點(diǎn)監(jiān)控高空作業(yè)、深基坑開挖、消防等重大危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除 ；公司的每一個(gè)項(xiàng)目都要編制安全措施方案及應(yīng)急預(yù)案，確保實(shí)施到位；要加大事故處置力度，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人要重處重罰；要細(xì)化安全管理職責(zé)，將安全管理責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)；進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全員及現(xiàn)場人員的隱患與危險(xiǎn)源識(shí)別水平、判斷能力和自我保護(hù)能力。 （四）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度 強(qiáng)化全面預(yù)算管理。提高預(yù)算準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)真實(shí)性，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理在公司經(jīng)營活動(dòng)中的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)作用，使全年經(jīng)營活動(dòng)在可控狀態(tài)下運(yùn)行。 強(qiáng)化 成本 費(fèi)用控制。樹立“過緊日子”的思想，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的傳統(tǒng) ，按照以收定支的原則，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，切實(shí)降低差旅費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用 的開支 。 在預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資金管控和使用。 （五）加強(qiáng) 管理要求 ，提高管理水平 某某建筑 集團(tuán) 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報(bào)告 19 要加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化系統(tǒng) 性 控制，進(jìn)一步 調(diào)整、完善、細(xì)化工作制度，落實(shí)措施。要結(jié)合變化的外部環(huán)境和 工作實(shí)際情況，提出建設(shè)性意見與建議。要加強(qiáng)信息化建設(shè) ,利用先進(jìn)手段，提高管理效率。要加大崗位履職培訓(xùn)，針對(duì)具體崗位進(jìn)行工作技巧、問題處置等能力培訓(xùn)，提升管理人員綜合素質(zhì)與實(shí)際工作能力。管理部門要善于加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理目 標(biāo)。 六、加強(qiáng)人力資源管理，增值人力資本 2020 年，公司要以完善人力資源管理內(nèi)控機(jī)制為核心，以強(qiáng)化分類考核為重點(diǎn)，以督查和動(dòng)態(tài)管理為手段，規(guī)范管理 、精干隊(duì)伍 、 穩(wěn)定骨干，建設(shè)好人才隊(duì)伍， 滿足 公司發(fā)展 需要 。 （一）強(qiáng)化分類考核，提升履職效果 建立褒獎(jiǎng) 先進(jìn) 、調(diào)整不適 崗 、辭退不勝任人員的考核機(jī)制。完善“能力素質(zhì)、崗位業(yè)績、素質(zhì)提升”的崗位考核體系，并重點(diǎn)抓好崗位聘用期考核、勞動(dòng)合同期滿人員考核、大學(xué)生試用期和見習(xí)期等三大類考核，特別要做好 領(lǐng)導(dǎo)干部 任期屆滿考核。通過考核，解聘崗位不勝任人員，終止合同期滿中不優(yōu)秀、不 需要的人員，辭退不適合崗位、不認(rèn)同 公司企業(yè) 文化的試用期人員，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，從而提升履職效果。 （二）遵循業(yè)績?yōu)橹?，?qiáng)化績效考核 通過預(yù)算管理控制工資總額；加大薪酬激勵(lì)作用，薪酬發(fā)放與單位效益掛鉤，并進(jìn)行浮動(dòng)調(diào)整；強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部人員配備及薪酬管理，按照項(xiàng)目的準(zhǔn)備期、施工期、竣工期三個(gè)階段確定某某建筑 集團(tuán) 2020 年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報(bào)告 20 不同定員配置標(biāo)準(zhǔn)和薪酬水平。 （ 三 ）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高 人才 整體 素質(zhì) 抓實(shí)管理帶教，注重抓典型、抓經(jīng)驗(yàn)交流、抓評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，使管理帶教有成效 、 出成果；強(qiáng)化職業(yè)資格取證，提升專業(yè)人員執(zhí)業(yè)素質(zhì)，滿足崗位工作和公司發(fā)展 需要；推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目人才培養(yǎng) 和 素質(zhì)提升；開展崗位培訓(xùn)，突出和抓住預(yù)算、營銷、工程 、財(cái)務(wù) 等培訓(xùn)重點(diǎn)；改進(jìn)培訓(xùn)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)考試評(píng)估，以提升培訓(xùn)效果；利用有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)緊缺人才的引進(jìn)。 （ 四 ）規(guī)范勞動(dòng)用工，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)用工大檢查，堅(jiān)決杜絕私招亂用，所有進(jìn)人必須 簽訂用合同 ；以一定任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同 ， 僅限于項(xiàng)目部臨時(shí)用工 ；對(duì)需要解聘、終止合同的人員 ， 必須執(zhí)行法規(guī)時(shí)限，規(guī)避仲裁風(fēng)險(xiǎn)。 七 、弘揚(yáng)公司文化，加強(qiáng)文化建設(shè) 總結(jié)公司文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，樹立踐行公司文化的先進(jìn)和典型，弘揚(yáng)公司文化理念和價(jià)值觀，發(fā) 揮公司文化的生產(chǎn)力作用，將公司文化融入公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中。同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范辦公場所、項(xiàng)目部的形象包裝，打造 某某 集團(tuán) 統(tǒng)一品牌。 同志們，公司面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。讓我們?cè)诠径聲?huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標(biāo)，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，為全面完成 2020 年的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。