物流與供應鏈管理知識點-資料下載頁
2025-01-06 16:01本頁面
【正文】 33 物流成本管理 ：指有關物流成本方面的一切管理工作的總稱，即對物流成本所進行的計劃、組織 、指揮、監(jiān)督和調控。 降低物流成本的途徑 ： 從供應鏈的視角來降低物流成本 通過優(yōu)化物流服務來降低物流成本 通過構建高效率的物流系統(tǒng)來降低物流成本 通過建立專業(yè)化物理子公司或業(yè)務外包 通過應用現(xiàn)代化信息技術 、通過標準化降低物流成本。 第八章 34 物流服務 ：客戶服務、第三產業(yè)。 35 基本的物流服務標準 ： 可得性（缺貨頻率 供應比率 訂貨完成率）作業(yè)完成（速度 一致性 靈活性 故障與恢復）可靠性（衡量變量 衡量單位 衡量基礎 ）。 36 明確物流服務戰(zhàn)略的目的 ：明確潛在競爭優(yōu)勢、選擇競爭優(yōu)勢、表現(xiàn)競爭優(yōu)勢。 37 物流服務戰(zhàn)略的設定 ：物流服務要素的確定、向顧客收集有關物流服務的信息、顧客需求的類型化、根據不同顧客群體制定相應的物流服務組合、物流服務組合的管理與決策流程。 38 物流服務與成本的關系 39 物流服務的現(xiàn)代化 ：信息化、自動化、網絡化、智能化、柔性化。 第九章 40 傳統(tǒng)物流組織 ：職能型組織、事業(yè)部型組織。 現(xiàn)代物流組織：矩陣制組織結構、網絡型組織結構、委員會結構和任務小組結構。 第十章 41 供應鏈管理： 利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與 控制 —— （ 復雜性 動態(tài)性 交叉性 面向用戶需求 ） 42 供應商管理庫存（ VMI） ：一種在用戶和供應商之間的合作型策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下有供應商來管理庫存 。合作精神、使雙方成本最小、目標一致性原則、持續(xù)改進原則。 步驟：建立顧客情報信息系統(tǒng)、建立物流網絡管理系統(tǒng)、建立供應商和分銷商的合作框架協(xié)議、組織機構的變革。 43 EOQ：經濟訂貨批量模型 公式 ？？？？？ 配送中心的物流功能 服務功能 集貨功能 加工功能 儲存功能 分揀功能 裝卸功能 送貨 功能 信息功能 物流組織創(chuàng)新的基本內容 由分散化向一體化轉變 由職能化向過程化妝變 由垂直化向扁平化轉變 由剛性化向柔性化 由實體化向虛擬化 由單體化向網絡化
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