【總結(jié)】國內(nèi)著名管理咨詢公司的某知名建材公司的薪酬管理制度(正式版)XXXXXX有限公司薪酬管理制度11.總則.目的.通過制定和執(zhí)行全面薪酬管理制度,使員工得到公正合理的薪酬回報(bào),從而吸引高素質(zhì)人才、激勵(lì)高績效員工、留用能力與業(yè)績優(yōu)秀的骨干,并在此基礎(chǔ)上提升公司的薪酬激勵(lì)效果和組織能力,促進(jìn)公司快速可持續(xù)發(fā)展
2025-08-07 18:26
【總結(jié)】新華信董事長趙民先生的觀點(diǎn)薈萃員工價(jià)值也有生命周期前些日子,和一群企業(yè)老總朋友聚會時(shí),大家頗為感嘆各自企業(yè)面臨的一個(gè)共同問題:中國企業(yè)的員工的價(jià)值。有人持有的一個(gè)觀點(diǎn)是:讓下屬員工干,還不如自己干來的快。與其花時(shí)間精力教他們,還干不好,不如就不要讓他們干。這話只對了一小部分。按照新華信管理咨詢的觀點(diǎn),只有當(dāng)一個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)剛開始工作的六個(gè)月時(shí),這種情況才會
2025-07-13 19:36
【總結(jié)】行業(yè)分析提綱——應(yīng)用于咨詢銷售工作1Copyright?2021BySINOTRUSTSINOTRUST新華信2021/12/23行業(yè)分析提綱-應(yīng)用于咨詢銷售工作新華信管理咨詢公司北京上海廣州2021年12月23日行業(yè)分析提綱——應(yīng)用于咨詢銷售工作2Copy
2025-11-16 23:32
【總結(jié)】通過企業(yè)并購創(chuàng)造股東價(jià)值——A旅游公司收購B水務(wù)公司咨詢項(xiàng)目建議書2023年12月21日XX(中國)管理顧問有限公司撰寫人:文豪閱讀說明XX咨詢非常榮幸能為A旅游公司提交此建議書。本項(xiàng)目建議書系XX咨詢根據(jù)A旅游公司擬收購B水務(wù)公司咨詢項(xiàng)目意向書后撰寫的,基于對水務(wù)行業(yè)的理解和對A旅游公
2025-01-01 22:18
【總結(jié)】行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競爭戰(zhàn)略以中國彩電行業(yè)為例1行業(yè)發(fā)展階段分散行業(yè)新興行業(yè)成熟行業(yè)衰退行業(yè)2成熟行業(yè)的特點(diǎn)(一),競爭更趨激烈:爭奪老客戶;;;3成熟行業(yè)的特點(diǎn)(二),變革主要是生產(chǎn)與經(jīng)營方式的變革,是
2025-01-01 22:17
【總結(jié)】行業(yè)分析提綱——應(yīng)用于咨詢銷售工作1Copyright?2022BySINOTRUSTSINOTRUST新華信2022/2/3行業(yè)分析提綱-應(yīng)用于咨詢銷售工作新華信管理咨詢公司北京上海廣州2022年2月3日行業(yè)分析提綱——應(yīng)用于咨詢銷售工作2Copyrigh
2025-01-06 12:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略集團(tuán)分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團(tuán)目標(biāo):?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細(xì)分縱向整合寬線窄線整合裝配量僅裝配專家多面手,全服務(wù)制造商例子:電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán):方法指導(dǎo)?確定行業(yè)內(nèi)不
2025-01-06 11:20
【總結(jié)】國內(nèi)知名管理咨詢類公司詳細(xì)資料匯總一、精銳縱橫營銷顧問公司1、簡介:●由中國十大營銷策劃專家王海鷹先生創(chuàng)立●現(xiàn)已擁有近百名策劃專家的智慧團(tuán)隊(duì)●在北京、廣州擁有分支機(jī)構(gòu)●先后為多家中國著名企業(yè)提供營銷顧問服務(wù),并協(xié)助眾多企業(yè)成為知名企業(yè)真正幫助客戶全程解決營銷問題●客戶
2025-01-15 21:51
【總結(jié)】更多分享歡迎關(guān)注@人力資源研究第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 6二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 8三、崗位績效考核指標(biāo) 8部門經(jīng)理 8人力資源主管 8招聘管理員 9培訓(xùn)管理員 9薪酬管理員 10績效管理員 11企管辦主管 11企劃宣傳員 12
2025-08-04 18:07
【總結(jié)】基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競爭對手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服務(wù)是盈利嗎?該客戶對
2025-01-13 07:07
【總結(jié)】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。3/23/20231一、渠道管理整合與二三級銷售網(wǎng)絡(luò)組建。第一部分:渠道模式、問題、趨勢(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析?區(qū)域總經(jīng)銷模式+助銷:經(jīng)銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。?區(qū)域代理+助銷模式:代理商做物流
【總結(jié)】國內(nèi)某知名啤酒有限公司2023年傳播綱要市場部金威2023年傳播綱要?品牌定位?傳播主題?傳播策略?項(xiàng)目整合?傳播效果評估?高知名度:金威、青島99%,珠江82%?高滲透率:金威96%,青島72%,珠江44%?高重復(fù)購買率:74%消費(fèi)者最常飲用的品牌,其中以普
2025-01-05 10:43
【總結(jié)】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。2023/1/191?一、渠道管理整合與二三級銷售網(wǎng)絡(luò)組建。第一部分:渠道模式、問題、趨勢(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析區(qū)域總經(jīng)銷模式+助銷:經(jīng)銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。區(qū)域代理+助銷模式:代理商做物流、資金
2025-01-01 22:00
【總結(jié)】MAMarch19981BainMAObjectivesIntroduction?ThepurposeofthismoduleistoallownewACsandConsultantsto:–obtainabackgroundunderstandingofMA–understandwhatBaind
2025-02-19 05:33
【總結(jié)】XXXXXX有限公司薪酬管理制度1XXXXXX有限公司薪酬管理制度XXXXXX有限公司薪酬管理制度21.總則.目的.通過制定和執(zhí)行全面薪酬管理制度,使員工得到公正合理的薪酬回報(bào),從而吸引高素質(zhì)人才、激勵(lì)高績效員工、留用能力與業(yè)績優(yōu)秀的骨干,并在此基礎(chǔ)上提升公司的薪酬激勵(lì)效果和
2025-05-13 11:55