【正文】 理達(dá)標(biāo)率106下屬員工管理成效根據(jù)《下屬員工管理成效問卷調(diào)查》綜合統(tǒng)計最終得分。10合計100 辦公樓服務(wù)員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1工作完成效果202服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。303勞動紀(jì)律制度204公共設(shè)施維護(hù)保管狀態(tài)15合計100 公寓管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。202安全管理達(dá)標(biāo)率203衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率204設(shè)備物品管理成效205各項費(fèi)用匯總準(zhǔn)確性和及時性106下屬員工管理成效 根據(jù)《下屬員工管理成效問卷調(diào)查》綜合統(tǒng)計最終得分。10合計100 招待室服務(wù)員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1現(xiàn)場衛(wèi)生達(dá)標(biāo)302服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。303財產(chǎn)安全204消耗品的成本控制成本控制率在 ％內(nèi)成本控制率在 ％內(nèi)成本控制率在 ％內(nèi)成本控制率在 ％內(nèi)成本控制率在 ％外105勞動紀(jì)律遵守情況10合計100 行政總廚序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1伙食質(zhì)量和服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。302食堂盈虧控制率食堂虧損在 元內(nèi)食堂虧損在 元內(nèi)食堂虧損在 元內(nèi)食堂虧損在 元內(nèi)食堂虧損在 元外203安全管理達(dá)標(biāo)率204下屬員工管理成效根據(jù)《下屬員工管理成效問卷調(diào)查》綜合統(tǒng)計最終得分。205食堂現(xiàn)場管理10合計100 庫管員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1倉庫物資管理狀態(tài)及庫存控制合理302庫存數(shù)據(jù)盤點準(zhǔn)確率庫存數(shù)據(jù)盤點準(zhǔn)確率高于 ％庫存數(shù)據(jù)盤點準(zhǔn)確率高于 ％庫存數(shù)據(jù)盤點準(zhǔn)確率高于 ％庫存數(shù)據(jù)盤點準(zhǔn)確率高于 ％庫存數(shù)據(jù)盤點準(zhǔn)確率低于 ％303倉庫賬務(wù)管理/單據(jù)資料管理204就餐環(huán)境和物品配備及時105食堂設(shè)備管理10合計100 總務(wù)會計序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1帳目處理準(zhǔn)確、及時、規(guī)范性302食堂菜價的有效控制203辦公用品發(fā)放的有效控制204后勤成本費(fèi)用控制效果205工作服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。10合計100 車輛環(huán)衛(wèi)主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1環(huán)衛(wèi)管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)環(huán)衛(wèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)及辦法統(tǒng)計最終得分。302車輛安全管理達(dá)標(biāo)率安全管理達(dá)標(biāo)率 ％以上安全管理達(dá)標(biāo)率 ％以上安全管理達(dá)標(biāo)率 ％以上安全管理達(dá)標(biāo)率 ％以上安全管理達(dá)標(biāo)率 ％以下153車輛管理154車輛百公里油耗控制率車輛百公里油耗控制率在 ％以內(nèi)車輛百公里油耗控制率在 ％以內(nèi)車輛百公里油耗控制率在 ％以內(nèi)車輛百公里油耗控制率在 ％以內(nèi)車輛百公里油耗控制率在 ％以上105車輛單位公里維修費(fèi)用控制率車輛百公里維修費(fèi)用在 ％以內(nèi)車輛百公里維修費(fèi)用在 ％以內(nèi)車輛百公里維修費(fèi)用在 ％以內(nèi)車輛百公里維修費(fèi)用在 ％以內(nèi)車輛百公里維修費(fèi)用在 ％以外10合計100 駕駛員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1車輛安全管理達(dá)標(biāo)率252車輛保養(yǎng)和保潔253車輛百公里耗油控制率154車輛百公里維修費(fèi)用控制率155勞動紀(jì)律遵守情況10合計100 安全辦主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1安全管理狀態(tài)經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項，1項扣5分，明顯不合格項扣3分?？己似趦?nèi)無責(zé)任性安全事故為優(yōu)秀；根據(jù)事故的性質(zhì)、損失程度1000元以內(nèi)為良好；3000元以內(nèi)為尚可；5000元以內(nèi)為尚可；8000元以內(nèi)為一般；8000元以上為差。（數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供）3025S現(xiàn)場管理檢查及整改力度由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體環(huán)境與秩序情況進(jìn)行綜合考核。經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項1項扣3分，明顯不合格項扣1分。根據(jù)每周五安全與衛(wèi)生檢查通報，考核期內(nèi)查處隱患并能及時整改的為優(yōu)秀；整改率80%為良好；整改率60%為尚可；整改率40%為一般。253公司員工勞動紀(jì)律監(jiān)督力度根據(jù)他人查獲違章次數(shù)扣分和自己主動查處公司違章次數(shù)加分的形式，由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項1項扣3分，明顯不合格項扣1分。每周進(jìn)行一次檢查，查出的結(jié)果進(jìn)行上報。主要對工裝、胸牌檢查的規(guī)定及對睡崗、脫離工作崗位的檢查。采取不定時抽查與周五例查相結(jié)合的方法。主要分一般和嚴(yán)重違紀(jì)：一般違紀(jì)包括著裝、胸卡等。嚴(yán)重違紀(jì)包括睡崗、脫崗、代人刷卡等，查處每人次加1分。204下屬員工成效根據(jù)下屬員工管理成效問卷綜合統(tǒng)計最終得分。155基礎(chǔ)信息管理根據(jù)有關(guān)部門對公司安全信息檢查的滿意程度由直接領(lǐng)導(dǎo)考評。本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范1次扣1分。10合計100 消防管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1安全管理狀態(tài)經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項，1項扣5分，明顯不合格項扣3分?？己似趦?nèi)無責(zé)任性安全事故為優(yōu)秀；根據(jù)事故的性質(zhì)、損失程度1000元以內(nèi)為良好；3000元以內(nèi)為尚可；5000元以內(nèi)為尚可；8000元以內(nèi)為一般；8000元以上為差。（數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供）3025S現(xiàn)場管理檢查及整改力度由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體環(huán)境與秩序情況進(jìn)行綜合考核。經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項1項扣3分，明顯不合格項扣1分。根據(jù)每周五安全與衛(wèi)生檢查通報，考核期內(nèi)查處隱患并能及時整改的為優(yōu)秀；整改率80%為良好；整改率60%為尚可；整改率40%為一般。253公司員工勞動紀(jì)律監(jiān)督力度根據(jù)他人查獲違章次數(shù)扣分和自己主動查處公司違章次數(shù)加分的形式，由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項1項扣3分，明顯不合格項扣1分。每周進(jìn)行一次檢查，查出的結(jié)果進(jìn)行上報。主要對工裝、胸牌檢查的規(guī)定及對睡崗、脫離工作崗位的檢查。采取不定時抽查與周五例查相結(jié)合的方法。主要分一般和嚴(yán)重違紀(jì)：一般違紀(jì)包括著裝、胸卡等。嚴(yán)重違紀(jì)包括睡崗、脫崗、代人刷卡等，查處每人次加1分。205下屬員工管理成效根據(jù)下屬員工管理成效問卷綜合統(tǒng)計最終得分。154基礎(chǔ)信息管理信息的準(zhǔn)確性、完整性和動態(tài)性，根據(jù)有關(guān)部門對公司安全信息檢查的滿意程度由直接領(lǐng)導(dǎo)考評。本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范1次扣1分。10合計100 治安管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1安全管理狀態(tài)經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項，1項扣5分，明顯不合格項扣3分。考核期內(nèi)無責(zé)任性安全事故為優(yōu)秀；根據(jù)事故的性質(zhì)、損失程度1000元以內(nèi)為良好；3000元以內(nèi)為尚可；5000元以內(nèi)為尚可；8000元以內(nèi)為一般；8000元以上為差。（數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供）302組織5S現(xiàn)場檢查及整改力度考核期內(nèi)查處隱患并能及時整改的為優(yōu)秀整改率80%為良好整改率60%為尚可整改率40%為一般無整改203公司員工勞動紀(jì)律監(jiān)督力度根據(jù)他人查獲違章次數(shù)扣分和自己主動查處公司違章次數(shù)加分的形式，由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項1項扣3分，明顯不合格項扣1分。每周進(jìn)行一次檢查，查出的結(jié)果進(jìn)行上報。主要對工裝、胸牌檢查的規(guī)定及對睡崗、脫離工作崗位的檢查。采取不定時抽查與周五例查相結(jié)合的方法。主要分一般和嚴(yán)重違紀(jì)：一般違紀(jì)包括著裝、胸卡等。嚴(yán)重違紀(jì)包括睡崗、脫崗、代人刷卡等，查處每人次加1分。204保安隊伍監(jiān)督力度根據(jù)走訪時經(jīng)理的建議和意見；公司各部門員工及客戶對本人投訴次數(shù)及保安的服務(wù)態(tài)度與工作質(zhì)量。由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評105污染防治、鼠密度控制的督導(dǎo)檢查根據(jù)ISO9000文件相關(guān)內(nèi)容結(jié)合公司實際情況，確保庫區(qū)、車間滅鼠設(shè)施的完整有效，每月定期檢查兩次，根據(jù)檢查的記錄與整改措施由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的考核。106信息檔案管理信息的準(zhǔn)確性、完整性和動態(tài)性，根據(jù)有關(guān)部門對公司安全信息檢查的滿意程度由直接領(lǐng)導(dǎo)考評。本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范1次扣1分。10合計100