國內(nèi)著名管理咨詢公司的某知名建材公司的薪酬管理制度(正式版)-資料下載頁
2025-08-07 18:26本頁面
【正文】 獎(jiǎng)金發(fā)放周期及條件：1. 按照項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目，公司進(jìn)行驗(yàn)收(質(zhì)量、成本、周期、成果)，根據(jù)驗(yàn)收評(píng)估結(jié)果調(diào)整具體的發(fā)放金額，次月發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的50%，其余部分半年發(fā)放；2. 項(xiàng)目成員必須考核合格才能享有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，各成員項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法由項(xiàng)目組長擬定分配方案，報(bào)研發(fā)中心總經(jīng)理審核、總裁審批后實(shí)施。. 能級(jí)津貼. 獎(jiǎng)勵(lì)目的：對(duì)技術(shù)的優(yōu)秀人員實(shí)行激勵(lì)；鼓勵(lì)技術(shù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)能力。. 適用對(duì)象：技術(shù)人員。. 實(shí)施方案：? 研發(fā)中心定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行能力等級(jí)評(píng)估，確定技術(shù)人員能力等級(jí)；10? 能級(jí)評(píng)定后，根據(jù)服務(wù)年限不同，津貼標(biāo)準(zhǔn)也不相同，當(dāng)下一級(jí)晉級(jí)至上一級(jí)時(shí)，則直接拿上一級(jí)第一年的津貼。如果評(píng)估不通過或者降級(jí)，則津貼也取消； ? 能級(jí)津貼隨固定工資每月發(fā)放實(shí)施方案。 ? 技術(shù)類能級(jí)津貼：. 培訓(xùn)自助計(jì)劃. 獎(jiǎng)勵(lì)目的：激勵(lì)員工提升自己，更好地完成工作，提升工作效率。. 適用對(duì)象：除A類任職者外，績效等級(jí)為良好或連續(xù)兩年績效等級(jí)為合格的公司全體人員. 實(shí)施方案：?? ? ? ?員工根據(jù)工作需要申請參加外部學(xué)習(xí)班經(jīng)中心總經(jīng)理審批同意后，員工參加外部學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)結(jié)束后，成功獲得相應(yīng)證書，由公司報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用 報(bào)銷費(fèi)用必須與公司簽訂3年以上的服務(wù)協(xié)議如果學(xué)習(xí)結(jié)束，未能獲得相應(yīng)證書，則學(xué)習(xí)費(fèi)用自理 . 公共福利計(jì)劃 .基本社保與公積金：根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公司為全體正式員工繳納基本社保與公積金。繳納基數(shù)在法律和政府規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工標(biāo)準(zhǔn)工資水平來確定。.有薪年假：? 正式員工在試用期結(jié)束后，可享受有薪年假。? 員工使用有薪年假，需提前2周以上提出申請，經(jīng)公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ? 當(dāng)年未休的年休假不可累積到下一年度使用；因工作原因未能進(jìn)行休假的，以員工日工資率為標(biāo)準(zhǔn)提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其中日工資率＝固定工資/。 ? 服務(wù)年限不同的員工，享有不同長度的有薪年假，其標(biāo)準(zhǔn)如下：11. 津補(bǔ)貼. 除法定福利之外，特設(shè)立專門的公司福利，固定津貼的受益對(duì)象為全體員工，具體包括下列項(xiàng)目：的員工不再享受住房補(bǔ)貼，享受了住房補(bǔ)貼的員工不再享受交通補(bǔ)貼。. 內(nèi)在報(bào)酬系統(tǒng). 在物質(zhì)性激勵(lì)之外，公司還建立立體式、多形式的非物質(zhì)性激勵(lì)措施，滿足員工深層次的內(nèi)在需要。. 社交充實(shí)：根據(jù)員工的興趣愛好以及社會(huì)交往的需求，在工作之余開展各種豐富，多彩的活動(dòng)，滿足員工社會(huì)屬性的需要。. 員工參與：通過信息分享、群策群力等方式，鼓勵(lì)員工積極參與，能夠更好的讓員工在工作中獲得尊重和認(rèn)同。. 職業(yè)發(fā)展：為員工提供各種培養(yǎng)開發(fā)措施，提高能力，并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長，滿足員工在職業(yè)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。. 文化認(rèn)同：加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，通過各種榮譽(yù)的體驗(yàn)，強(qiáng)化員工自豪感，滿足員工精神層面價(jià)值觀的自我實(shí)現(xiàn)。4. 參考表單12. 附表一：《員工定檔評(píng)估表》13
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