5s活動(dòng)月方案-資料下載頁(yè)
2024-10-12 20:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】2020年度5S活動(dòng)月。善、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展不相和諧的因素仍然存在。識(shí)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，逐步營(yíng)造一目了然、高效率的管理環(huán)境。的范圍，更大程度的得到各層人員的全力支持與配合。內(nèi)部深入，為深入推行5S精益管理做好前期宣傳和鋪墊。通過(guò)為期一個(gè)月的活動(dòng)，使全員對(duì)5S知識(shí)系統(tǒng)具有初步了解，5S精益管理奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。3）每隊(duì)選出組長(zhǎng)，并介紹隊(duì)名和隊(duì)呼。隊(duì)的每名隊(duì)員獨(dú)立回答一題，其他隊(duì)員不得補(bǔ)充或幫助，共進(jìn)行1輪。由任意一名隊(duì)員回答，其他隊(duì)員可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)充?？鬯x題目相應(yīng)的分值。9）中場(chǎng)休息時(shí)間可加入其它娛樂(lè)性的游戲環(huán)節(jié)，亦可更換隊(duì)員。參賽隊(duì)員答題時(shí)必須口齒清楚，凡發(fā)現(xiàn)參賽隊(duì)員在賽臺(tái)出現(xiàn)翻閱資料等舞弊行為。4）、主持人的答案為標(biāo)準(zhǔn)答案，參賽選手不得質(zhì)疑。怨、辱罵主持人的行為，每出現(xiàn)一次倒扣20分。調(diào)查污染源，隔離、杜絕。地面、墻、天花板、門(mén)窗、辦公桌等打掃干凈，
【正文】 目的是什么？ 答： 使工作場(chǎng)所 一目了然； 創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境； 消除找尋物品的時(shí)間； 消除過(guò)多積壓的物品。 辦公室整頓要求？ 答： 將文件按類型、編號(hào)順序排列、用文件夾套裝，并做標(biāo)示，方便取用； 2 尖銳的物件如壁紙刀、剪刀等容易弄傷員工，應(yīng)單獨(dú)存放。 搶 答 題 “ 5S”管理的三大要決是什么？ 答：決心、信心、恒心。 “ 5S”中整頓管理的三定原則是什么？ 答：定位、定品、定量。 “ 5S”管理的三大特點(diǎn)是什么？ 答：系統(tǒng)性（正式、有序的活動(dòng)）； 客觀性（審核的獨(dú)立性和公正性）； 自發(fā)性（企業(yè)出于改善 目的）。 “ 5S”中哪一項(xiàng)是對(duì)人素質(zhì)的提升，也是“ 5S”活動(dòng)的最終目 14 標(biāo)是什么？ 答：提高員工素養(yǎng)。 “ 5S”管理是暫性的工作還是持久性的工作？ 答：持久性工作。 ，將果皮任意丟棄，反映該人員的什么低下？ 答：素質(zhì)低下。 、整頓工作是誰(shuí)的責(zé)任？ 答：公司全體員工的責(zé)任。 ？ 答：全公司的每個(gè)地方。 9.“ 5S”管理是企業(yè)的三個(gè)代表，這三個(gè)代表是什么？ 答：企業(yè)形象，干部管理水平，員工素質(zhì)。 10. 目視管理的“三原則”？ 答：視覺(jué)化、透明化、 管理界限標(biāo)示。 11. 目視管理的基本要求？ 答：統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。 12. 什么是” 5s” ? 答：整理、整頓、清掃 、清潔、素養(yǎng)。 風(fēng) 險(xiǎn) 題 5S管理的核心問(wèn)題是什么？ （ 10 分） 答：是解決人的思想品質(zhì)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)環(huán)境的改善，從而達(dá)到控制 15 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，滿足客戶需求的目的。 “ 5S”辦公室區(qū)域檢查要點(diǎn)是什么？ （ 10 分） 答： 1）是否已將不要的東西清理掉 2）桌子、文件架是否按規(guī)定擺放 3）桌面、柜子有沒(méi)有灰塵 4）抽屜內(nèi)是否雜 亂、東西是否整齊擺放 5）是否遵照規(guī)定著裝 5S的整頓推進(jìn)步驟有哪些？ （ 30 分） 答： 1）、進(jìn)一步落實(shí)前面的整理工作， 2）、布置和調(diào)整流程布局，確定放置場(chǎng)所（定品、定位） 3）、規(guī)定可放置的數(shù)量和標(biāo)高 4）、規(guī)定放置物品的包裝方法及形狀、裝載容量及容器顏色 5）、規(guī)定并實(shí)施畫(huà)線定位 6）、規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)所有物品，不是管理是重點(diǎn) 7）、所有物品均需有實(shí)效管理，不可長(zhǎng)期放置在現(xiàn)場(chǎng) 8）、物品的管理盡量符合“先進(jìn)先出”原則。 天津賽菲化學(xué)科技有限公司 5S 管理活動(dòng)推行一段時(shí)間后，為鞏固活動(dòng)成果，通過(guò)持之以恒的努力和循序漸進(jìn)的提升取得實(shí)效，怎樣實(shí)施鞏固階段？ （ 30分） 答： 將 5S 取得的成果標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，使之成為員工工作中的一部分。 16 挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，將相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取取得更好成績(jī)。 開(kāi)展 5S推行結(jié)果評(píng)比，將結(jié)果在相應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)。 “ 5S”管理活動(dòng)員工責(zé)任是什么？ （若前面題目未分出勝負(fù)，此題使用， 30分） 答： 1）及時(shí)處理不要物品并集中于規(guī)定場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域 2）在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔 3）滅火器、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、空調(diào)等的周?chē)獣r(shí)刻保 持清潔 4）物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層 5）不斷清掃自己的負(fù)責(zé)區(qū)域，保持清潔 6）積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作
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