全面預(yù)算化管理體系模板-資料下載頁(yè)
2025-01-06 11:06本頁(yè)面
【正文】 會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的事項(xiàng) 公司組織、戰(zhàn)略的調(diào)整 其他調(diào)整 事項(xiàng) 國(guó)家相關(guān)政策 發(fā)生重大變化 預(yù) 整 算 調(diào) 第二部分 體系建設(shè)及重點(diǎn)工作 2 三、主要內(nèi)容 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行及管控 預(yù)算調(diào)整 —— 只有當(dāng)預(yù)算基本假設(shè)發(fā)生變化時(shí)才允許調(diào)整 日監(jiān)控報(bào)表 資金日?qǐng)?bào) 營(yíng)銷(xiāo)日?qǐng)?bào) 生產(chǎn)物流 日?qǐng)?bào) 主要作用： 總部各相關(guān)部門(mén)及各分子公司在每日經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程存在的問(wèn)題，及時(shí)糾偏。 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行及管控 制定預(yù)算日監(jiān)控報(bào)表編報(bào)流程、標(biāo)準(zhǔn)及模型 三、主要內(nèi)容 第二部分 體系建設(shè)及重點(diǎn)工作 2 三、主要內(nèi)容 第二部分 體系建設(shè)及重點(diǎn)工作 2 日監(jiān)控報(bào)表編制流程 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算中心 總部相關(guān)部門(mén) 分子公司 編制每日資金、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)情況日?qǐng)?bào) 匯總、分析整理 匯總 發(fā)起流程 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因 審閱 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行及管控 制定預(yù)算日監(jiān)控報(bào)表編報(bào)流程、標(biāo)準(zhǔn)及模型 績(jī)效考核指標(biāo) 其他考評(píng)指標(biāo) 預(yù)算考核指標(biāo) 定量指標(biāo) 定性指標(biāo) 來(lái)源于預(yù)算目標(biāo)指標(biāo) 用來(lái)約束各分子公司及時(shí)、準(zhǔn)確地編制、執(zhí)行預(yù)算，一般只罰不獎(jiǎng) 制定了預(yù)算化管理問(wèn)責(zé)辦法 完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制 三、主要內(nèi)容 第二部分 體系建設(shè)及重點(diǎn)工作 2 第三部分 保障措施 3 預(yù)算考核辦法 （管控） 一、管理制度保障 推動(dòng)預(yù)算管理的執(zhí)行體系的完善，保障預(yù)算管理的實(shí)施 解決思想觀念問(wèn)題 解決指標(biāo)基準(zhǔn)問(wèn)題 解決溝通協(xié)同問(wèn)題 分子公司 部門(mén) 宣貫引導(dǎo) 集團(tuán) 分子公司 部門(mén) 崗位 崗位 崗位 互動(dòng) 互動(dòng) 互動(dòng) 互動(dòng) 行業(yè)發(fā)展實(shí)際趨勢(shì) 確定原則 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求 歷史數(shù)據(jù)參照分析 自身潛在能力分析 為了共同利益 協(xié)同目標(biāo) 為了一個(gè)目標(biāo) 為了提高能力 為了體現(xiàn)價(jià)值 人 集團(tuán) 分子公司 轉(zhuǎn)變觀念 統(tǒng)一思想 主動(dòng)協(xié)同 形成共識(shí) 客觀合理 可操作性 合理指標(biāo) 上下認(rèn)同 二、協(xié)調(diào)機(jī)制保障 第三部分 保障措施 3 全面熟練運(yùn)用 OA辦公系統(tǒng) 全面熟練掌握預(yù)算運(yùn)行模型 全面熟練運(yùn)用預(yù)算業(yè)務(wù)流程 四、辦公系統(tǒng)保障 第三部分 保障措施 3 思想觀念引導(dǎo) 預(yù)算知識(shí)培訓(xùn) 激勵(lì)措施引導(dǎo) 操作技能培訓(xùn) 四、開(kāi)展預(yù)算管理培訓(xùn)，提高預(yù)算執(zhí)行力 第三部分 保障措施 3
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1