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漢口北食品工業(yè)園改-資料下載頁

2025-01-06 05:37本頁面
　　

【正文】 面積的 40%，倉儲占總面積的 40%，行政辦公用房、底商占總面積的 20% ?為了方便物流，設(shè)臵小型停車場 ?可適當(dāng)設(shè)臵休閑設(shè)施，增加員工工作之余的娛樂生活 ?可考慮設(shè)臵小型食堂和超市，為員工生活起居提供方便 31 休閑娛樂及生活設(shè)施 32 一 、 項目概況 六 、 整合推廣 四 、 項目形態(tài)研究 五 、 項目總體布局和開發(fā)策略 二 、 項目市場分析 三 、 項目定位 七 、 項目預(yù)算及盈利模式 八 、 規(guī)劃設(shè)計建議 33 我們的目標 —— 打造漢口北最具代表性的食品工業(yè)園 形象定位 闡述： 首個食品工業(yè)園 —— 強調(diào)項目的市場地位 生態(tài)食品工業(yè)園 —— 強調(diào)項目的綠化環(huán)境及舒適的辦公、生產(chǎn)及生活氛圍 多功能食品工業(yè)園 —— 強調(diào)項目集生產(chǎn)、辦公、倉儲、物流及生活為一體的多功能工業(yè)園 34 建議兩種方法 方法一： 總體思路：拿出基本規(guī)劃和設(shè)計草圖，先做園區(qū)外環(huán)境和宿舍樓及商業(yè)門面（臨馬路），并營造好營銷 環(huán)境。對外全面招商。實行訂單式量身訂做。 具體方法：弱化廣告，重視針對目標客戶上門洽談。 廣告 DM直郵 3萬份 報紙和雜志（經(jīng)濟日報、南方周刊） 宣傳冊 6000份：食品批發(fā)城 6000余戶商戶入駐在即，確保一戶一冊。 針對目標客戶電話預(yù)約、攜帶宣傳冊上門洽談。 以打折酬賓方式要求廠家預(yù)交數(shù)年租金，解決啟動資金的問題。 24小時電話熱線。 開展公關(guān)活動，依托創(chuàng)業(yè)家平臺優(yōu)勢廣泛開展?jié)h口北投資價值論壇活動，充分討論地塊價值，吸引投資。 就當(dāng)前國家對食品安全高度重視的大討論，思考現(xiàn)代食品工業(yè)園如何做足文章，以確保食品安全。 網(wǎng)絡(luò)招商。 借漢正街市場大遷移，對配套工程 —— 漢口北食品工業(yè)園進行新聞炒作。 方法二： 總體思路：同前所述，不同的是做一部分現(xiàn)存廠房、倉庫，解決急需客戶的燃眉之急。 推廣思路 35 一 、 項目概況 六 、 整合推廣 四 、 項目形態(tài)研究 五 、 規(guī)劃設(shè)計建議 二 、 項目市場分析 三 、 項目定位 七 、 項目預(yù)算及盈利模式 八 、 項目總體布局和開發(fā)策略 36 （ 1）持有物業(yè)，以租盈利； （ 2）物業(yè)管理物流服務(wù)等服務(wù)性收益。 盈利模式研究 盈利模式 廠房的出租取得長期收益 倉儲的出租取得長期收益 出售或出租員工宿舍取得收益 物業(yè)管理物流服務(wù)等服務(wù)性收益 37 一 、 項目概況 六 、 整合推廣 四 、 項目形態(tài)研究 五 、 規(guī)劃設(shè)計建議 二 、 項目市場分析 三 、 項目定位 七 、 項目預(yù)算及盈利模式 八 、 項目總體布局和開發(fā)策略 38 下圖為深圳某小型工業(yè)園規(guī)劃設(shè)計圖，雖然業(yè)態(tài)不同 但其功能全面，布局清晰，用途明確。 項目整體布局案例借鑒 39 根據(jù)項目數(shù)據(jù)顯示，本項目總建筑面積約 10萬平米，從前面項目規(guī)劃建議來看，項目大致可分為三塊、及員工宿舍、辦公樓、生產(chǎn)廠房及倉儲等，其中員工宿舍和辦公樓占 20%，約 2萬平米，生產(chǎn)廠房占 40%，約 4萬平米，倉儲占 40%，約 4萬平米，為減輕開發(fā)壓力，故建議本項目分期或分步驟開發(fā) 開發(fā)策略 營造園區(qū)環(huán)境 開發(fā)職工宿舍樓 及底層門面 辦公樓和生產(chǎn)廠房 40 匯報結(jié)束 謝謝！
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