第三方物流講座4-第三方物流項(xiàng)目監(jiān)控與績(jī)效評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)
2025-05-22 14:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】之內(nèi)有一半破裂。如何避免這一缺陷呢?…懲罰措施，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)審…數(shù)字而不是僅僅憑主觀臆斷。不要設(shè)置一個(gè)理論上完美,但不可能被執(zhí)行的指標(biāo)。務(wù)必做到操作簡(jiǎn)便,多的人力,物力和時(shí)間。指標(biāo)的設(shè)置一定要綜合全面地衡量物流業(yè)務(wù)的各個(gè)方面,不要顧此失彼。不能按時(shí)將貨物送到目的地。方法和評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。監(jiān)控的項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)構(gòu)成縱橫交錯(cuò)的立。規(guī)劃時(shí)一定要注意定義要有較廣的應(yīng)用面。時(shí),每個(gè)指標(biāo)基本上在全球6大區(qū)都適用，并將它們作橫向比較。指標(biāo)之間相互修正。指標(biāo)設(shè)置要相互修正,否則會(huì)出現(xiàn)單一指標(biāo)很好,總的業(yè)績(jī)不好的狀況。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。3PL改善服務(wù)的動(dòng)機(jī)。同時(shí)在合作中對(duì)于業(yè)績(jī)較差的服務(wù)供。應(yīng)商,能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)牧鞒探K止其合同。這三個(gè)方面是企業(yè)無(wú)。務(wù)均要聚集的關(guān)鍵指標(biāo)。
【正文】 單位員工定單處理 詢問(wèn)反饋時(shí)間 單位產(chǎn)品處理倉(cāng)庫(kù)平均成本 平均 單位時(shí)間產(chǎn)品單位處理 內(nèi)部指標(biāo) 單位時(shí)間處理定單 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 單位運(yùn)輸時(shí)間產(chǎn)品處理 定單執(zhí)行 平均 脫銷 利用率 定單項(xiàng)執(zhí)行 空間利用率和最大能力 延期交貨 設(shè)備停工時(shí)間 46 庫(kù)存過(guò)期 設(shè)備利用率與產(chǎn)能 進(jìn)貨質(zhì)量 員工利用率與產(chǎn)能 處理準(zhǔn)確率 45 平均 個(gè)案完成率 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間 效果指標(biāo) 監(jiān)控百分率 (%) 效率指標(biāo) 監(jiān)控百分率 (%) 平均 第三方物流項(xiàng)目監(jiān)控與績(jī)效評(píng)價(jià) 4 業(yè)績(jī)監(jiān)控實(shí)施方法
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