醫(yī)藥企業(yè)政府事務(wù)管理的關(guān)鍵要素-資料下載頁(yè)
2025-01-06 01:41本頁(yè)面
【正文】 充分利用情報(bào)價(jià)值，使其更有別與一般企業(yè)的內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)和月報(bào)等針對(duì)中層以下管理者的弱勢(shì)。讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者能及時(shí)準(zhǔn)確知曉行業(yè)政策的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和趨勢(shì)。 醫(yī)藥企業(yè)政府事務(wù)管理的關(guān)鍵要素 ? 八、人才建設(shè)是企業(yè)搭建部門的首要之舉 ? 人才，特別是高素質(zhì)的政府事務(wù)管理人才在業(yè)內(nèi)是非常稀缺的，這是因?yàn)樽鳛檎聞?wù)人員一定要懂銷售、懂市場(chǎng)、有較高的文字水平和演講能力、特別是有與政府官員懂得溝通交流的成熟人性之道。既要有原則性，又要有靈活性，特別是有處理緊急危機(jī)的把控能力。 ? 中國(guó)不同與西方國(guó)家，是個(gè)深諳孔孟之道、老子莊子的華夏民族，有幾千年傳承下來(lái)的處世和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌之道。這是今后要立足這一職位的人才永遠(yuǎn)要不斷學(xué)習(xí)的，其中的奧妙也只在意會(huì)不可言傳。 醫(yī)藥企業(yè)政府事務(wù)管理的關(guān)鍵要素 ? 九、第一反應(yīng)、規(guī)范操作是避免 “ 青澀之舉風(fēng)險(xiǎn) ” 的應(yīng)對(duì)之道 ? “ 我 ” 依然顯的很青澀 ? 王石： “ 我雖然快 60多歲了，但對(duì)于大事情的處理，還是顯得很青澀。我剛說(shuō)的辭職是對(duì)此次事件的責(zé)任。我是說(shuō)如果因?yàn)槲覀€(gè)人的因素，造成萬(wàn)科的股價(jià)跌得比別的地產(chǎn)股更多，我不會(huì)認(rèn)為我個(gè)人重于公司。我不是說(shuō)萬(wàn)科跌了就辭職，作為職業(yè)經(jīng)理人，我希望萬(wàn)科強(qiáng)于大勢(shì)，大盤跌了我們跌的少，開始漲了我們比同行漲的多。我不希望我剛才辭職的那句話，再造成更大的影響，希望媒體給予理解。 ” ? 看來(lái)我們的所謂企業(yè)領(lǐng)袖都有 “ 青澀 ” 的時(shí)候，更看出政府事務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性。在有嚴(yán)格制度和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程的項(xiàng)目管理下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或企業(yè)是不應(yīng)該犯此錯(cuò)誤的。 ? 企業(yè)也應(yīng)建立一整套風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，按風(fēng)險(xiǎn)類別不同設(shè)置預(yù)案。分級(jí)管理，強(qiáng)化責(zé)任、明確分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、行動(dòng)迅速。只有這樣才能在各種突發(fā)事件中，將因失誤所導(dǎo)致的重大企業(yè)危機(jī)進(jìn)行合理化解，企業(yè)才能立于不敗之地！ 醫(yī)藥企業(yè)政府事務(wù)管理的關(guān)鍵要素 ? xiexie
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