醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)研究和決策管理-資料下載頁(yè)
2025-01-06 01:39本頁(yè)面
【正文】 作關(guān)系 給市場(chǎng)研究公司作簡(jiǎn)介 在自己的辦公室 市場(chǎng)調(diào)研的背景和理由 調(diào)研需要達(dá)到的詳細(xì)目標(biāo) 醫(yī)學(xué)和市場(chǎng)背景信息的提供 有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)研 必須的時(shí)間表 預(yù)算限制 調(diào)研所覆蓋的主題 書(shū)面報(bào)告 選擇市場(chǎng)研究公司需要考慮的問(wèn)題 研究公司了解你的問(wèn)題嗎？ 研究公司為你提供了可供選擇的方案或建議了嗎？ 什么研究方法被建議？為什么？ 是否收到書(shū)面報(bào)告？ 研究建議書(shū)應(yīng)該包括的信息 樣本： 樣本量和樣本特性：醫(yī)生總數(shù) /分專業(yè)醫(yī)生數(shù) 樣本甄選標(biāo)準(zhǔn)： 醫(yī)院樣本的識(shí)別：醫(yī)院的數(shù)目、規(guī)模、床位數(shù)等 區(qū)域： 研究建議書(shū)應(yīng)該包括的信息 時(shí)間： 工作進(jìn)度時(shí)間表 問(wèn)卷設(shè)計(jì) 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理批準(zhǔn)問(wèn)卷表 預(yù)調(diào)表 修改問(wèn)卷表或訪談提綱 調(diào)研執(zhí)行 數(shù)據(jù)錄入和分析 調(diào)研主要結(jié)論 調(diào)研報(bào)告 提案 研究建議書(shū)應(yīng)該包括的信息 方法學(xué)（每一階段）： 預(yù)調(diào)查：醫(yī)生、專家數(shù)據(jù)，時(shí)間、費(fèi)用、方法 指標(biāo)，如完成訪談人數(shù)，日記錄數(shù)等 訪談長(zhǎng)度 問(wèn)卷的限制條件，如封閉式問(wèn)題的數(shù)量 每一階段研究主題的要點(diǎn) 調(diào)研材料的要求，如概念、日記記錄表、推廣資料等。 研究建議書(shū)應(yīng)該包括的信息 報(bào)告格式： 版式，如注釋、計(jì)算機(jī)表格 報(bào)告書(shū) 份數(shù)：如有可能，可提供軟盤(pán) 多國(guó)家的管理摘要 提案 費(fèi)用 建議書(shū)模板 研究背景（自己做） 研究目的： 4 需要考慮的因素 研究的方法學(xué) 調(diào)研的內(nèi)容 樣本 時(shí)間表 公司主要聯(lián)系人介紹（不允許換人） 調(diào)研合同條款（結(jié)果及保密等） 使市場(chǎng)調(diào)研更有效 —— 計(jì)劃 確定調(diào)研項(xiàng)目需要哪些材料和信息： 研究對(duì)象 姓名 /地址目錄 產(chǎn)品情況 臨床研究數(shù)據(jù) 廣告材料 確定獲得獲得相關(guān)材料和信息的時(shí)間表 評(píng)估完成期限和預(yù)算限制 使市場(chǎng)調(diào)研更有效 —— 良好的溝通 清楚簡(jiǎn)潔被認(rèn)可的調(diào)研目標(biāo) 集體評(píng)估調(diào)研報(bào)告，確保團(tuán)隊(duì)決策 調(diào)研機(jī)構(gòu)應(yīng)清楚：評(píng)估個(gè)人是否能與調(diào)研公司共同工作、是否夠?qū)I(yè)、溝通技巧、對(duì)研究的問(wèn)題和機(jī)會(huì)是否具有足夠的理解 使市場(chǎng)調(diào)研更有效 —— 始終團(tuán)隊(duì)參與 所有相關(guān)成員參與市場(chǎng)研究簡(jiǎn)介會(huì) 提供所有相關(guān)信息 使所有相關(guān)人員參與問(wèn)卷問(wèn)題的確認(rèn) 使市場(chǎng)調(diào)研更有效 —— 時(shí)間管理的團(tuán)隊(duì)責(zé)任 清楚描述項(xiàng)目責(zé)任，挑選一位協(xié)調(diào)人員 清楚詳盡的時(shí)間表 確定最終提案時(shí)間 核查調(diào)研執(zhí)行進(jìn)展 ——調(diào)研公司每周提供周進(jìn)度報(bào)告 確保調(diào)研結(jié)論能較好地應(yīng)用 確保報(bào)告清楚并方便實(shí)用 確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)都理解，調(diào)研是為他們每一個(gè)人做的 確定調(diào)研后的后續(xù)行動(dòng)是什么？ 與市場(chǎng)調(diào)研公司合作的七原則 溝通 合作 信任 坦誠(chéng) 緊密 持續(xù) 創(chuàng)造性 結(jié)束語(yǔ) 管理工作的最終產(chǎn)品是決策和行動(dòng)，而不是知識(shí)和洞察力。 杜拉克 謝 謝！
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