【正文】 實(shí)現(xiàn)各 區(qū)塊間相互交流， 利于人 流多區(qū)位導(dǎo)入。 （ 2）規(guī)劃與業(yè)態(tài)布局互動特點(diǎn)： 以 “ 點(diǎn) ” “ 線 ” “ 點(diǎn) ” “ 線 ” 即（ 主力店 步行街 主力店 步行街） 布局方式，實(shí)現(xiàn)人流的逐層遞進(jìn) 。 （ 3）局部規(guī)劃特點(diǎn)： “ 商業(yè)連廊 ” ， 實(shí)現(xiàn)商業(yè)的互動。 主力店 主力店 主力店 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 之四：本項(xiàng)目規(guī)劃示意圖 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 課題二：整體規(guī)劃布局應(yīng)如何與業(yè)態(tài) 布局相呼應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)的向內(nèi)滲透？ 業(yè)態(tài)層級布局特點(diǎn)： “ 主力店 — 步行街 — 主力店 — 步行街 ” 四層級布局特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)橫向?qū)蛹壍娜肆鲗?dǎo)入。 形成主力店的人流自然導(dǎo)入與步行街目的性消費(fèi)的人流目的性導(dǎo)入。 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 （ 1） 功能定位引導(dǎo) ： 其一：由皖西大道向內(nèi)形成 “ 大型百貨 ” 步行街 中大型超市 步行街 ” 的業(yè)態(tài) 導(dǎo)向性布局，以充分延展內(nèi)街商業(yè)價 值。 其二： 百貨轉(zhuǎn)角設(shè)計(jì)，既體現(xiàn)皖西路商業(yè)價 值，又充分延伸至內(nèi)街 。 其三：將 橫向規(guī)劃路設(shè)置成餐飲步行街 ，將 目的性消費(fèi)將實(shí)現(xiàn)內(nèi)街商業(yè)最大化 （ 2） 建筑設(shè)計(jì)引導(dǎo) ： 以 “ 商業(yè)連廊 ” ， 實(shí)現(xiàn)外街與內(nèi)街的互動， 及兩條規(guī)劃路交叉處的商業(yè)實(shí)現(xiàn)互動 . 課題三：如何充分體現(xiàn)及提升項(xiàng)目 兩條規(guī)劃路內(nèi)部商業(yè)價值？ 百貨 蘇寧 家樂福 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 課題四：地下商業(yè)的設(shè)置如何考慮， 及如何與地上商業(yè)互動？ （ 1） 地下雙首層設(shè)計(jì)： 通過雙首層設(shè)計(jì)提升地下商業(yè)的價值與靈 動性。 （ 2） 地下商業(yè)（ 主力店）與地下車庫聯(lián)動 通過地下連廊，將車庫與商業(yè)相連， 提升地下空間的使用價值。 B11 停車場 B2 停車場 B12 家樂福 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 課題五：地下停車位如何考慮，及如何 通過規(guī)劃來拉動人流？ 一 ﹑ 地下與地上垂直溝通 通過趣味性電梯通道等功能的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)地下人流向地上商業(yè)引導(dǎo)。 二 、住宅與商業(yè)各自分流 住宅與商業(yè)停車各自分流，相互獨(dú)立，互不干擾。 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 課題六：整體規(guī)劃上如何體現(xiàn)本項(xiàng)目 的地標(biāo)性特點(diǎn)？ 地標(biāo)具有整體性特征， 是 建筑特點(diǎn)、特色 景觀、趣味性廣場、項(xiàng)目差異化定位 等的集合 。 具體規(guī)劃有以下幾處地標(biāo)展示： （ 1）特色景觀： “ 六安 夢想之梯 ” ； （ 2）特色廣場： “ 六安 無限空間 ” ； （ 3）特色建筑 ： “ 六安 — 城市新風(fēng) ” 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 長度與寬度自由設(shè)置 , 也 可彎轉(zhuǎn) ,由標(biāo)準(zhǔn)電視屏幕組 成 ,由 48路輸入 . 96道輸出的 強(qiáng)大環(huán)繞擴(kuò)聲 ,加上聲 \光 \電 的交相呼應(yīng) , 賦予各種三維 聲像效果 . 將以無法比擬的表現(xiàn)性和獨(dú) 立性 ,促進(jìn)商業(yè)中心氛圍的集聚 ,也有助于延長商業(yè)消費(fèi)時間 . 景觀：六安夢想之梯 ： （寓意 城市向上） 安徽首個 LED天梯 , 打造 最具商業(yè)體驗(yàn)特色的數(shù)碼 景觀 。 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 廣場：六安無限空間 安徽首個透明數(shù)碼時尚 展示景觀空間。 可設(shè)置在后期規(guī)劃的 數(shù)碼家電產(chǎn)品區(qū)，增強(qiáng) 趣味性。 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 建筑：六安城市新風(fēng) 在以 “ 功能 ” 為重的同時 ， 局部建筑建議以具特色 “ 后 現(xiàn)代風(fēng)格 ” 樹立六安城市建 筑地標(biāo) 。 課題七：如何考慮項(xiàng)目整體的建筑風(fēng) 格以實(shí)現(xiàn)差異化？ 根據(jù)對六安市場的調(diào)查，將項(xiàng)目整體建筑風(fēng)格 定位為 “ 現(xiàn)代風(fēng)格 ” ， 整體體現(xiàn) 時尚 、通透、簡潔、大氣 ， 與周邊商業(yè)形成建 筑風(fēng)格的差異化，吸引消費(fèi)者。 百貨 玻璃穹頂 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 百貨商場 之內(nèi)部設(shè)計(jì) (1)突破建筑常規(guī)，中庭設(shè)大型坡梯，螺旋式緩坡通道 , 形成疊加消費(fèi)。 (2) 商場內(nèi)設(shè)置主題水幕景觀 ,及特色藝術(shù)品展示 ,增強(qiáng)商場的視覺享受和商業(yè)體驗(yàn)消費(fèi)的美感，吸引消費(fèi)者 . 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 課題八：如何考慮項(xiàng)目趣味性及商業(yè)景觀性，以延長消費(fèi)時間？ 除標(biāo)志性 “ 天梯 ” 及 “ 廣場玻璃房 ” 的設(shè)置， 應(yīng)整體考慮 景觀小品、小雕塑、標(biāo)識牌的人 性化設(shè)置 、 路面設(shè)置 、兒童互動游戲小品設(shè)置、 以增加商業(yè)的趣味性， 從而延長消費(fèi)時間。 規(guī)劃核心問題 課題一 課題二 課題三 課題四 課題五 課題六 課題七 課題八 CHAPTER6：項(xiàng)目業(yè)態(tài)研究 業(yè)態(tài)功能定位 業(yè)態(tài)比例定位 業(yè)態(tài)布局下的分區(qū)功能定位 功能劃分 區(qū)塊一：六安城市生活風(fēng)尚中心 （零售 /休閑 /餐飲 /娛樂 /文化 /教育） 區(qū)塊 二：時尚科技數(shù)碼體驗(yàn)中心 （數(shù)碼 /電器 /餐飲 ） 區(qū)塊三 ：城市餐飲休閑特色街區(qū) （中大型特色餐飲 /休閑娛樂 ） 區(qū)塊四：城市時尚生活配套街區(qū) （小超市 /洗衣店等社區(qū)服務(wù)） 六安城市生活風(fēng)尚中心 （主力店：百貨 MALL） 時尚科技家電數(shù)碼中心 （主力店：蘇寧賣場） 城市餐飲休閑特色街區(qū) （主力店：家樂福） 城市生活配套街區(qū) 業(yè)態(tài)檔次定位 業(yè)態(tài)分類示意 商戶指標(biāo)要求 業(yè)態(tài)功能定位 業(yè)態(tài)比例定位 一 六安城市生活風(fēng)尚中心 二 時尚數(shù)碼科技數(shù)碼中心 三 城市餐飲娛樂特色街區(qū) 四 城市生活時尚街區(qū) 定位： 六安首個集購物 /休閑 /體驗(yàn) /互動與一體的商業(yè)交流平臺。 業(yè)態(tài)： 零售 /餐飲 /休閑娛樂 /教育文化 定位： 首個數(shù)碼購物 /空間體驗(yàn) 互動 于一體的 科技體驗(yàn) 平臺 。 業(yè)態(tài)： 數(shù)碼產(chǎn)品 /家電 /餐飲 主力店：百貨 主力店：蘇寧電器 業(yè)態(tài)： 中高檔餐飲 /中高檔娛樂休閑 主力店：家樂福超市 定位： 六安首個集中式高檔餐飲休閑娛樂街區(qū) 。 業(yè)態(tài)： 洗衣店 /藥店 /小超市社區(qū)服務(wù) 定位： 六安首個 完善型社區(qū)商業(yè)街區(qū)。 業(yè)態(tài)檔次定位 業(yè)態(tài)分類示意 商戶指標(biāo)要求 業(yè)態(tài)功能定位 業(yè)態(tài)比例定位 業(yè)態(tài)檔次定位 根據(jù)項(xiàng)目城市發(fā)展及現(xiàn)階段消費(fèi)特征，建議項(xiàng)目的商業(yè)檔次及業(yè)態(tài)定位分為兩個階段： 前期以中高檔業(yè)態(tài)為發(fā)展方向，培育項(xiàng)目的商業(yè)氛圍，在項(xiàng)目經(jīng)營過程中進(jìn)行調(diào)整，待整體大環(huán)境逐漸完善與提升，項(xiàng)目也得到市場認(rèn)可后可轉(zhuǎn)為中高檔購物中心 。 中高檔 高檔 項(xiàng)目起步期 項(xiàng)目調(diào)整期 項(xiàng)目成熟期 項(xiàng)目周邊區(qū)域商業(yè)逐漸成熟， 項(xiàng)目得到市場認(rèn)可。 項(xiàng)目得到較好發(fā)展，部分零售商降低進(jìn)駐標(biāo)準(zhǔn) 國際外來品牌相繼進(jìn)入六安市場。 業(yè)態(tài)分類示意 商戶指標(biāo)要求 業(yè)態(tài)功能定位 業(yè)態(tài)比例定位 業(yè)態(tài)檔次定位 業(yè)態(tài)分類示意 商戶指標(biāo)要求 案例：上海港匯廣場首層商業(yè)升級之路 （開業(yè)） 不斷更新 GIORDANO LACOSTE COACH、 BOSS、 VERSACE等品牌 ? 港匯廣場，上海徐家匯商圈商業(yè)轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)者； ?1999年開業(yè)之際，商場的首層租戶僅是面向中端客戶的 GIORDANO，但是發(fā)展商并沒有停下腳步，而是通過長期制定的目標(biāo)，并在自身不懈的努力和經(jīng)營下，經(jīng)過多次升級，使得首層租戶逐漸調(diào)整到中高端的 LACOSTE，直到 2021年后成功引進(jìn) COACH、 BOSS、VERSACE等國際高端奢侈品牌。 ? 如今的港匯已成功打造成帶有 12萬平米寫字樓的購物中心，并一舉帶動徐家匯成為上海又一商業(yè)中心區(qū)的標(biāo)桿商業(yè)。 業(yè)態(tài)功能定位 業(yè)態(tài)比例定位 業(yè)態(tài)檔次定位 總體比例 根據(jù)對六安的市場及消費(fèi)者調(diào)查 本項(xiàng)目的整體業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn) : （ 1） 以 “ 零售 ” 為主，同時提升餐飲和娛樂的比重 ； （ 2）購物方面可引進(jìn)大型超市、品牌服裝店、 體驗(yàn)式數(shù)碼店等 ； （ 3） 文化教育方面可增加新型早教中心、培訓(xùn)中心等； （ 3）餐飲方面可飲食廣場、主題式餐廳、川菜較受歡迎； （ 4） KTV、影院、美容 SPA等必不可少； 主力店一般零售餐飲休閑娛樂文化教育28% 主力店 23% 零售 18% 休閑娛樂 20% 餐飲 11% 文化 教育 業(yè)態(tài)分類示意 商戶指標(biāo)要求 主力店 餐飲 休閑娛樂 文化教育 業(yè)態(tài)功能定位 業(yè)態(tài)比例定位 業(yè)態(tài)檔次定位 購物娛樂購物 85% 娛樂 15% 突破區(qū)域商業(yè)百貨業(yè)態(tài)布局，以購物為主，提升休閑娛樂功能，以互動特色吸引消費(fèi)者。 業(yè)態(tài)比例 品牌示意（中高檔 — 高檔 ）時尚 電 影 院： 盧米埃影城等； 服 裝： Mango\Ochirly \Hamp。M \杰克瓊斯等； 運(yùn) 動： 耐克 \探路者等； 家 居： 水星家紡 \富安娜 \羅萊家紡等； 飾 品： 老鳳祥 \金伯利鉆石等； 化 妝 品： H2O \蘭芝 \CANOBO\倩碧 等； 娛 樂： 湯姆熊 \電玩巴士等； （以 30000平米計(jì)，含影院） 業(yè)態(tài)分類示意 百貨 商戶指標(biāo)要求 百貨品牌示意 業(yè)態(tài)功能定位 業(yè)態(tài)比例定位 業(yè)態(tài)檔次定位 業(yè)態(tài)分類示意 商戶指標(biāo)要求 品牌示意： 箸香（川菜）、干鍋居、俏湘閣、大漁鐵板燒、巴西烤肉等； 業(yè)態(tài)功能定位 業(yè)態(tài)比例定位 業(yè)態(tài)檔次定位 業(yè)態(tài)分類示意 主力店 餐飲 休閑娛樂 文化教育 商戶指標(biāo)要求 品牌示意： 好樂迪 KTV旗艦店、康駿會所、京世造型、一兆韋德健身、大桶大足浴 等； 業(yè)態(tài)功能定位 業(yè)態(tài)比例定位 業(yè)態(tài)檔次定位 業(yè)態(tài)分類示意 主力店 餐飲 休閑娛樂 文化教育 商戶指標(biāo)要求 品牌示意：育樂灣、博示蛙、卡通尼樂園等； 育樂灣 ” 體驗(yàn)式青少年教育項(xiàng)目在 2021年上海世博會上推出， 以 “ 青少年職業(yè)體驗(yàn) ” 為題材、網(wǎng)羅了全世界范圍內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域中最具實(shí)力的策劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營的各方面專家， 以令人賞心悅目的外在形態(tài)和青少年流連忘返的活動。 主力店 餐飲 休閑娛樂 文化教育 業(yè)態(tài)功能定位 業(yè)態(tài)比例定位 業(yè)態(tài)檔次定位 業(yè)態(tài)分類示意 商戶指標(biāo)要求 大型中餐 項(xiàng) 目 使用面積 土建結(jié)構(gòu) 空調(diào)系統(tǒng) 廚房通風(fēng) 供電系統(tǒng) 給水系統(tǒng) 排水系統(tǒng) 天然氣 消防系統(tǒng) 弱電系統(tǒng) 隔油池 電話系統(tǒng) 要求標(biāo)準(zhǔn) 每店約 20212500平米 座位區(qū) 350KG/M2, 廚房區(qū) 500KG/M2 提供總冷量不少于 150Rt冷凍水