【導讀】2020年，我司為進一步加強企業(yè)管理，提升管理水平，環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。本，進一步提升公司管理水平，經(jīng)公司研究并結合企業(yè)實際，管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領導小組。任組長，分管領導及相關部門負責人為成員，并各付其責。經(jīng)公司研究并反復論證，認為目前公司車輛管。根據(jù)這些情況，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范。維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本，增強企業(yè)效益，促進企業(yè)管理上新臺階。監(jiān)察辦公室及時向有關部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書，善，并提出了下一步工作要求。截止2020年10月31日，高效益，同時又注意推動領導人員廉潔從業(yè)?，F(xiàn)提供有力保障。監(jiān)察過程中，我車隊成立了以隊長為組長的效能監(jiān)察小組，對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故。確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。對車內(nèi)裝潢的保管和使用原因。⑺長途在外的車輛需要修理，必須向隊領導請示匯報，

　　

【正文】 理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電 。積極推動技術改造，投入資金 309 萬，完成了技改項目 18 項，項目完成率為 100%。逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。 加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能 高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素， 20ZZ 年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。 20ZZ 年有 6 人通過高級工技能鑒定， 1 人通過中級工技能鑒定 。7 人通過了初級專業(yè)技術資格認定 。有 1 人申報中級專業(yè)技術資格， 1 人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè) 調考，督促各控股企業(yè)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 21 / 24 加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7 屆。 踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階 公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。 成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了《二 OO 九年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目 標明確，責任范圍及內(nèi)容清楚，責任落實到位。 認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范 。制定了黨風廉政建設方面的制度 10 多個。 努力構建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制 。開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構，公司各級主要負責人對 監(jiān)督工作負總責、親自抓。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 22 / 24 二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經(jīng)營管理關鍵環(huán) 節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”，保證項目和設備招標公開、公平、公正。 初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。 以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司 標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 23 / 24 用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產(chǎn)部開展的“ 6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識標準化。 工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn) 20ZZ 年 4 月份，公司成立了工會和共青團， 6 月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺 。組織各類活動，安全知識競 賽、排球比 賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。 二、今年取得的基本經(jīng)驗 一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出 。安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主 線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 24 / 24 工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。 三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心 20ZZ 年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃 。但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。 20XX 年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展 的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。 但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。