20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-17 17:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 11 / 24 程中，是否履職到位進行事中 進行監(jiān)察。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行檢查、調(diào)查，揭露和處理違紀違法行為，追究有關(guān)人員的責任，堵塞管理漏洞，監(jiān)督糾正措施及其效果，完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范效能監(jiān)察實施工作，提高效能監(jiān)察工作水平。 各單位要在充分梳理歸納分析評估的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)本單位和部門在推進項目開展方面所體現(xiàn)的主要工作及亮點、創(chuàng)新做法、獲取的經(jīng)驗體會以及對存在問題的深入剖析， 焦煤集團紀檢監(jiān)察室 二〇一五年十一月十三日 焦煤集團安全管理模式效能監(jiān)察工作總結(jié) 按照八鋼公司紀檢監(jiān)察部的相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合焦 煤集團實際情況， 2020 年焦煤集團進行持續(xù)推進了安全管理模式效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將焦煤集團 2020 年的效能監(jiān)察項目總結(jié)如下： 一、焦煤集團制定安全管理模式效能監(jiān)察的項目立項背景、選題調(diào)研、監(jiān)察目的和依據(jù)、目標確立情況。 焦煤集團效能監(jiān)察工作以“零缺陷”和“低成本”為目標，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章、制度和辦法，緊緊圍繞焦煤安全中心工作，促進安全管理模式進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。 效能監(jiān)察是圍繞安全管理模式管理過程中的效率、效果等問題而開展的監(jiān)察檢查活動。項目效能監(jiān)察是項目管理 過精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 12 / 24 程中的再管理，通過有效的監(jiān)督手段，在安全管理模式管理過程中全過程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用。 焦煤集團成立了以黨委書記為組長的安全管理模式效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，有序推進效能監(jiān)察工作。效能監(jiān)察小組指導(dǎo)和組織檢查項目部效能監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作關(guān)系，處理與效能監(jiān)察工作有關(guān)的事宜。 二是安全管理模式效能監(jiān)察實施推進過程中存在問題的診斷查驗、采取的解決措施辦法以及整改落實情況。 安全管理模式管理過程中診查的是：一是各單位是否建 立了質(zhì)量與安全保證體系，是否簽訂了《安全目標責任書》、《安 全承諾書》；二是是否制定了保證安全目標的規(guī)章制度和具體措施，已制定的質(zhì)量與安全管理體系和規(guī)章制度、具體措施是否得到切實履行；三是在安全管理模式推進過程中，是否符合有關(guān)安全的強制性標準，安全是否得到有效控制；四是是否及時開展了安全檢查，對發(fā)生質(zhì)量和安全事故的原因是否查清，對事故的處理是否及時、有效。五是是否在職工中開展安全警示教育工作，事故后的防范措施是否固化為體系文件。六是隱患排查治理工作是否開展好。七是是否開展了安全培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，員工培訓(xùn)是否收到實效。 安全管理模式工作方法及步驟： 2020 年 4 月 20 日開始 — 2020 年 5 月 10 日。填寫了自精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 13 / 24 查、填寫調(diào)查表。 015 年 5 月 10 日開始 — 2020 年 8 月 15 日。直接參與。為了促進項目領(lǐng)導(dǎo)正確履行職責和提高項目管理水平，效能監(jiān)察工作組人員直接參與項目管理活動，在參與中實施監(jiān)督。通過直接參與管理活動，及時掌握項目管理的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，從而改善管理，提高效能，防止違反職責問題的發(fā)生。 2020 年 8 月 15 日開始 — 2020 年 9 月 30 日。資料分析。通過資料分析，判斷項目是否貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度、安全管理是否規(guī)范；最終評價管 理效能的高低，找出影響效能發(fā)揮的原因，提出改進對策。 2020 年 9 月 30 日開始 — 2020 年 10 月 31 日。存 在問題及原因分析。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行科學分析，找出產(chǎn)生問題的原因，或者根據(jù)情況和原因，推斷出可能產(chǎn)生的不良后果。 三是項目年度任務(wù)目標預(yù)期效益完成情況及工作亮點。 此次的焦煤集團安全管理模式效能監(jiān)察項目 ,通過各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力 ,取得了預(yù)期效果 ,具體效益完成情況和亮點如下 : 一、完善焦煤集團的安全生產(chǎn)管理體系。 編制完成了 3 月《焦煤集團電掛牌 安全管理辦法》、《焦煤集團民用爆炸安全管理辦法》、 5 月《焦煤集團生產(chǎn)安全事精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 14 / 24 故調(diào)查處理程序》《焦煤集團工傷事故管理辦法》 4 月、《焦煤集團井下防爆電器設(shè)備檢查管理辦法》 6 月項，并由管理者代表進行了發(fā)布；制定完善 7 項安全管理制度和 11 項支撐文件。把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化的軌道。通過嚴格落實安全管理文件和制度，以體系文件指導(dǎo)和改進安全管理工作，解決安全管理中存在的問題，形成安全管理長效機制。 二、以瓦斯治理、防突為重點開展瓦斯防治工作。 進行了保護層開采研究，推進和加強瓦斯治理三支隊伍建設(shè)，嚴格瓦斯 超限管理，將瓦斯超限作為事故處理，加大考核力度，加強了工作面消突、巷道揭煤抽采管理， 19 月，瓦斯抽采純量 1536 萬立方米，鉆孔進尺 228 千米，對突出危險區(qū)域嚴格執(zhí)行區(qū)域和局部“兩個四位一體”綜合防突措施，杜絕了煤礦瓦斯事故。 三、強化地測防治水工作，開展隱蔽致災(zāi)普查工作。 制定并完善了《焦煤集團地質(zhì)工作實施細則》、《焦煤集團礦井物探管理制度》等制度。編制了礦井隱蔽致災(zāi)因素報告、探防水方案。通過摸清礦區(qū)地質(zhì)條件，為生產(chǎn)提供了安全保障。 四、開展防滅火工作，控制火災(zāi)產(chǎn)生因素。 完 善地面灌漿系統(tǒng)，強化火區(qū)灌漿和預(yù)防性灌漿工作。重點建好用好 1930 煤礦注氮系統(tǒng)、 1890 煤礦灌漿系統(tǒng)，加精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 15 / 24 強 2130 煤礦、阜康一號煤礦重點火區(qū)治理，加強治理頂板裂隙，防止空氣灌入采空區(qū)等措施，同時發(fā)揮束管監(jiān)測、注氮等防滅火系統(tǒng)作用，加強對采空區(qū)自燃火災(zāi)的預(yù)測防控，有效遏制煤礦自然發(fā)火災(zāi)害。 五、加強職業(yè)危害因素控制，減少職業(yè)病發(fā)病率。 在各煤礦采煤工作面回風巷、采區(qū)主運輸大巷均裝備全斷面感應(yīng)水幕；綜掘工作面安裝了除塵風機和水射流降塵裝置，掘進面粉塵濃度由 500mg/m3 降到 300 mg/m3；恢復(fù)完 善各煤礦采煤機、掘進機的內(nèi)外噴霧；規(guī)范粉塵監(jiān)測管理，按照《煤礦安全規(guī)程》要求，所屬各煤礦井下設(shè)置粉塵監(jiān)測點 225 個，配備專職測塵員、直讀式測塵儀，按照規(guī)定進行測定。 2020年前三個季度，職業(yè)病危害因素檢測合格率達到 96%，職業(yè)
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