20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)-wenkub.com
2025-09-28 17:48 本頁面
【正文】 但是我們也應(yīng)當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應(yīng)有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。但這些成績?nèi)灾档每隙ǎ窃诮鹑谖C的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。 二、今年取得的基本經(jīng)驗 一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司 標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 23 / 24 用品等的規(guī)范使用，同時，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“ 6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標識標準化。在工程項目、設(shè)備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”，保證項目和設(shè)備招標公開、公平、公正。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán) 節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。修改制定了《二 OO 九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目標，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目 標明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實到位。有 1 人申報中級專業(yè)技術(shù)資格， 1 人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。 加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能 高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素， 20ZZ 年公司進一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。 加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 20 / 24 今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理 技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃停運大幅下降。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。 安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障 狠抓安全基礎(chǔ)工作。二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊 。 公司 111 月份主營業(yè)務(wù)成本 7897 萬元，比上年同期7502 萬元增加 395 萬元，同比增加 %，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約 億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約 億 kWh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。 一、今年工作總結(jié)回顧 生產(chǎn)指標完成情況 截止 11 月 30 日，累計完成發(fā)電量 億千瓦時，完成年計劃 9 億千瓦時的 73%。 結(jié)合目前企業(yè)現(xiàn)狀，焦煤集團 2020 年檢查項目擬選題：人力成本提升。 2020 年焦煤集團發(fā)生了一起“ ”運輸事故，死亡一人，焦煤集團在安全全理念的宣傳力度做的不夠，在效能監(jiān)察項目具體實施過程中 ,監(jiān)察評估過于粗放 ,沒有制定具體的量化和細化標準，不便于定性和定量地評估、分析和考評。 做到時刻牢記事故教訓(xùn)，警鐘長鳴，堅持事前預(yù)防，過程控制和事后監(jiān)督并重，關(guān)注重點部位、把握重點環(huán)節(jié)、消 滅重大隱患。 五、加強職業(yè)危害因素控制，減少職業(yè)病發(fā)病率。通過摸清礦區(qū)地質(zhì)條件，為生產(chǎn)提供了安全保障。 進行了保護層開采研究，推進和加強瓦斯治理三支隊伍建設(shè)，嚴格瓦斯 超限管理，將瓦斯超限作為事故處理，加大考核力度，加強了工作面消突、巷道揭煤抽采管理， 19 月，瓦斯抽采純量 1536 萬立方米，鉆孔進尺 228 千米，對突出危險區(qū)域嚴格執(zhí)行區(qū)域和局部“兩個四位一體”綜合防突措施，杜絕了煤礦瓦斯事故。 編制完成了 3 月《焦煤集團電掛牌 安全管理辦法》、《焦煤集團民用爆炸安全管理辦法》、 5 月《焦煤集團生產(chǎn)安全事精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 14 / 24 故調(diào)查處理程序》《焦煤集團工傷事故管理辦法》 4 月、《焦煤集團井下防爆電器設(shè)備檢查管理辦法》 6 月項，并由管理者代表進行了發(fā)布；制定完善 7 項安全管理制度和 11 項支撐文件。存 在問題及原因分析。 2020 年 8 月 15 日開始 — 2020 年 9 月 30 日。 015 年 5 月 10 日開始 — 2020 年 8 月 15 日。六是隱患排查治理工作是否開展好。效能監(jiān)察小組指導(dǎo)和組織檢查項目部效能監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作關(guān)系，處理與效能監(jiān)察工作有關(guān)的事宜。 焦煤集團效能監(jiān)察工作以“零缺陷”和“低成本”為目標，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章、制度和辦法，緊緊圍繞焦煤安全中心工作，促進安全管理模式進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。 二、通過持續(xù)推進“ 11269”安全管理模式，要堅持事前監(jiān)察與事中、事后監(jiān)察相結(jié)合，對監(jiān)察對象在具體執(zhí)行過精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 11 / 24 程中，是否履職到位進行事中 進行監(jiān)察。 在今后需進一步完善實施方案和考量標準。 嚴格落實隱患排查治理，降低事故發(fā)生率。編精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 10 / 24 制了礦井隱蔽致災(zāi)因素報告、探防水方案。編制完善了《焦煤集團電掛牌安全管理辦法》、《焦煤集團生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理程序》《焦煤集團工傷事故管理辦法》三項作業(yè)指導(dǎo)程序。 項目年度任務(wù)目標預(yù)期效益完成情況及工作亮點。效能監(jiān)察小組指導(dǎo)和組織檢查項目部效能監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作關(guān)系，處理與效能監(jiān)察工作有關(guān)的事宜。五是是否在職工中開展安全警示教育工作，事故后的防范措施是否固化為體系文件。 項目立項背景、選題調(diào)研、監(jiān)察目的
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