【正文】 和依據(jù)、目標(biāo)確立情況。 總之，效能監(jiān)察工作是生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于 非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。 ⑹嚴(yán)格車輛裝潢費(fèi)的管理，因自己的原因造成的車內(nèi)的裝潢丟失 和早期損壞的，自己要負(fù)責(zé)。 ⑸嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費(fèi) 用由自己負(fù)責(zé)。所填寫的一切費(fèi)用必須和車輛出車登記 的時間、地點相符，和調(diào)度記錄上時間、地點相符，由隊辦事員精心 對照核算，再由隊長認(rèn)真審核，確認(rèn)屬實后，方能去財務(wù)報銷。對無原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。效能監(jiān)察工作在車隊管理者 中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好效能監(jiān)察的宣傳工作 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。 四、建立長效機(jī)制，注重監(jiān)察效果 在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進(jìn)公司加強(qiáng)管理，提精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 24 高效益，同時又注意推動領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了 2 份建議書，進(jìn)一步完善車輛使用、維修操作流程，有關(guān)責(zé)任部門都一一及時落實并認(rèn)真進(jìn)行了整改，公司車輛管理進(jìn)一步規(guī)范。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證，認(rèn)為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。為加強(qiáng)公司車輛管理，降低企業(yè)成本，進(jìn)一步提升公司管理水平，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際，重點以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項開展效能監(jiān)察，現(xiàn)將開展情況匯報如下： 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé) 為開展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為 成員，并各付其責(zé)。根據(jù)這些情況，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行立項，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》，從嚴(yán)格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點維修、定點加油、建立車 輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 24 努力降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)管理上新臺階。截止 2020 年 10 月 31 日，公司車輛使用費(fèi)用同比上年度下降 20%，節(jié)省 萬元，企業(yè)效益明顯得到提升。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，并通過實行部門負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段，促進(jìn)公司建立長效機(jī)制，強(qiáng)化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供有力保障。為確保效能監(jiān)察工作的順利 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 4 / 24 開展，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育。 ⑵為了堵塞漏洞，制定了燃 料管理制度，加強(qiáng)燃料的管理，實行 單車核算。 ⑷為了節(jié)約，我隊嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 24 能去修理廠修車。車內(nèi)裝潢得不到使用年限，要追究司機(jī) 對車內(nèi)裝潢的保管和使用原因。 三、完成情況 2020 年上半年實際燃料費(fèi) 元，月平 均 元，比上半年計劃 元節(jié)約 45%。 今后，我隊效能監(jiān)察組要繼續(xù)嚴(yán)格按照公司的安排部署，繼續(xù)認(rèn)真抓 好運(yùn)行費(fèi)用的成本控制和效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)我隊的管理，進(jìn)一步節(jié) 約成本，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2020 年，焦煤集團(tuán)“ 11269”安全管理模式的效能監(jiān)察工作以“零缺陷”和“低成本”為目標(biāo)，圍繞“ 11269”安精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 24 全管理模式管理過程中的效率、效果等問依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章、制度和辦法，緊緊圍繞焦煤安全中心工作，促進(jìn)安 全管理模式進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。六是隱患排查治理工作是否開展好。通過直接參與管理活精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 24 動，及時掌握項目管理的實際情況，及時發(fā)現(xiàn) 問題，糾正偏差， 從而改善管理，提高效能，防止違反職責(zé)問題的發(fā)生。 2020 年焦煤集團(tuán)通過對安全管理的效能監(jiān)察，降低事故的發(fā)生率。 以瓦斯治理、防突為重點開展瓦斯防治工作。通過摸清礦區(qū)地質(zhì)條件，為生產(chǎn)提供了安全保障。前三個季度以來，焦煤集團(tuán)對各單位共查出一般安全隱患 239 條，已整改 239 條，整改率為 100%。在監(jiān)察查過程 中發(fā)現(xiàn)：要結(jié)合焦煤的實際，對照安全履職情況、安全承諾書、干部測評等做好工作，建立黑名單，對不重視安全管理的單位和個人掛牌、不予晉升，并記入誠信檔案。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查、調(diào)查，揭露和處理違紀(jì)違法行為，追究有關(guān)人員的責(zé)任，堵塞管理漏洞，監(jiān)督糾正措施及其效果，完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范效能監(jiān)察實施工作，提高效能監(jiān)察工作水平。 效能監(jiān)察是圍繞安全管理模式管理過程中的效率、效果等問題而開展的監(jiān)察檢查活動。 二是安全管理模式效能監(jiān)察實施推進(jìn)過程中存在問題的診斷查驗、采取的解決措施辦法以及整改落實情況。七是是否開展了安全培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，員工培訓(xùn)是否收到實效。直接參與。資料分析。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)分析，找出產(chǎn)生問題的原因，或者根據(jù)情況和原因，推斷出可能產(chǎn)生的不良后果。把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化的軌道。 三、強(qiáng)化地測防治水工作，開展隱蔽致災(zāi)普查工作。 四、開展防滅火工作，控制火災(zāi)產(chǎn)生因素。 在各煤礦采煤工作面回風(fēng)巷、采區(qū)主運(yùn)輸大巷均裝備全斷面感應(yīng)水幕；綜掘工作面安裝了除塵風(fēng)機(jī)和水射流降塵裝置，掘進(jìn)面粉塵濃度由 500mg/m3 降到 300 mg/m3；恢復(fù)完 善各煤礦采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)的內(nèi)外噴霧；規(guī)范粉塵監(jiān)測管理，按照《煤