【正文】 心一周內(nèi)與外部合作單位共同，制定可研范本并完成可研總論，分發(fā)到各部門指導(dǎo)撰寫可研報告，該環(huán)節(jié)負責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心主任。同時，研發(fā)技術(shù)中心根據(jù)市場定位，主持制定初步方案，該環(huán)節(jié)負責(zé)人是研發(fā)技術(shù)中心主任 ? 營銷策劃中心主持制定配套方案，研發(fā)技術(shù)中心完成配置方案，該環(huán)節(jié)周期為一周，責(zé)任人為營銷策劃中心主任 ? 營銷策劃中心負責(zé)盈虧平衡分析，成本管理中心、營銷策劃中心與研發(fā)技術(shù)中心以及區(qū)域公司配合人員、外部合作單位共同完成成本測算，該環(huán)節(jié)負責(zé)人為各相關(guān)中心總監(jiān) ? 集團財務(wù)部負責(zé)集團財務(wù)狀況分析，并最終完成可研報告的投資估算部分，該環(huán)節(jié)時間為一周，責(zé)任人為財務(wù)副總裁 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心三個工作日內(nèi)完成匯總并擬訂可行性研究報告，報決策委員會審批 ? 決策委員會決策投資、否決或修改可研報告，決策周期為三天，責(zé)任人是集團董事長 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 可行性研究報告 》 ：較深入的定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟，完成項目估算 流程說明文件 39 流程需要持續(xù)改進，本次項目建立和規(guī)范了流程體系，隨著公司未來的發(fā)展，還需要進一步的流程優(yōu)化甚至重組 業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程建立和規(guī)范 優(yōu)化階段 評估現(xiàn)有流程的績效，在現(xiàn)有流程環(huán)境下，優(yōu)化流程，提高流程的運作效率，降低流程成本 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段 全面評估流程，根據(jù)戰(zhàn)略重新涉及和整合流程，適應(yīng)新的戰(zhàn)略和變化 規(guī)范階段 建立規(guī)范化的流程，使工作例行化，并減少不增值的活動 凱捷認為，業(yè)務(wù)流程建設(shè)按變革程度可分為以下三個層次 在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提下，以價值鏈為基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)流程體系進行梳理和規(guī)范 本次項目目標(biāo) 40 流程成功的關(guān)鍵要素 ? 集團高層領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心 ? 集團逐步建立制度化、流程化管理的文化，“人人尊重流程” ? 通過實踐來學(xué)習(xí)，容忍過程中的一些“失敗”的經(jīng)驗，而不因這些“失敗”而放棄實踐，并將成功經(jīng)驗迅速推廣 ? 在“監(jiān)督”的保證下的“放權(quán)” ? “流程是活動而不是靜態(tài)的”，在實踐過程中修正流程，使其更加符合 x的實際情況 ? 總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)抽查，以確保流程得到嚴(yán)格執(zhí)行 41 目錄 一． 項目回顧 二． 中期報告要點回顧 三． x變革期組織架構(gòu)、部門職責(zé)及授權(quán)體系 四． 薪酬激勵體系要點 五． 績效考核體系要點 六． x流程體系要點 七． 項目實施計劃 42 從下周開始， x項目將從方案設(shè)計階段轉(zhuǎn)入方案實施階段，凱捷建議首先要建立專門的咨詢方案實施機構(gòu) 咨詢方案實施機構(gòu) x項目領(lǐng)導(dǎo)小組 凱捷咨詢支持小組 ?組長：黃國梁 ?副組長：舒曉華 ?副組長：譚剛強 ?副組長：張建敏 ?組員：胡景卿 ?全面負責(zé)方案的實施 ?協(xié)助實施，具體負責(zé)新組織架構(gòu)實施（人員到位、崗位職責(zé)界定明晰、明晰授權(quán)） ?集團流程體系的規(guī)范與推行 ?建立并試行集團計劃預(yù)算體系 ?負責(zé)薪酬方案及績效考評方案實施 ?x項目項目經(jīng)理： 黎昱 ?x項目顧問：劉潔、郭棟、聶凱 ?x項目外部人力資源專家：李向峰 項目執(zhí)行小組 ?組長：高繼勝 ?副組長：集團高層 ?總負責(zé) ?根據(jù)各自職責(zé)分工參與 43 新組織架構(gòu)實施計劃 主要活動 責(zé)任人 時限 ?最終確定集團及房地產(chǎn)集團組織結(jié)構(gòu)方案；確定部門職能及關(guān)鍵崗位（集團部門經(jīng)理及房地產(chǎn)集團中心總監(jiān)級別以上職位）職責(zé)、任職資格、權(quán)限 總裁 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ?確定關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人選或來源（內(nèi)部選拔或外部招聘） 總裁，項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ?確定各部門其他組成人員 ?人員到位率 50％ 項目領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門負責(zé)人、人力資源部 ?集團內(nèi)部正式溝通、宣布人員任命 總裁 ?各部門負責(zé)人完成交接工作 項目領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門負責(zé)人 ?各部門內(nèi)部培訓(xùn)和方案審視 各部門主要負責(zé)人 ?新組織架構(gòu)試運行 2021年 7月 8日 2021年 7月 22日 2021年 7月 22日 2021年 8月 19日 2021年 8月 19日 2021年 8月 19日 2021年 10月 19日 ? 正式啟動新組織架構(gòu) 2021年 8月 12日 2021年 10月 20日 2021年 7月 29日 ?各中心人員到位率 80％ 2021年 10月 19日 總裁 總裁、項目領(lǐng)導(dǎo)小組 總裁、項目領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門負責(zé)人 44 新的績效管理、薪酬激勵方案、流程體系實施計劃 主要活動 責(zé)任人 時限 ?集團部門經(jīng)理及房地產(chǎn)集團中心總監(jiān)級別以上員工的職位評估確認 總裁 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 2021年 7月 15日 ?制定過度期績效管理及薪酬激勵方案及重要職位績效合同范本并確認 2021年 7月 15日 凱捷咨詢小組 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ?集團部門經(jīng)理及房地產(chǎn)集團中心總監(jiān)級別以上員工的薪酬定位確認 2021年 7月 15日 總裁 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 2021年 7月 29日 ?集團部門經(jīng)理及房地產(chǎn)集團中心總監(jiān)級別以下職位說明書的撰寫 各部門負責(zé)人 人力資源部 2021年 7月 29日 ?集團部門經(jīng)理及房地產(chǎn)集團中心總監(jiān)級別 以下員工的職級對位 各部門負責(zé)人 人力資源部 ?確定集團部門經(jīng)理及房地產(chǎn)集團中心總監(jiān)級別以下員工的薪酬對位 2021年 8月 15日 各部門負責(zé)人 人力資源部 2021年 7月 29日 ?開始著手建立集團計劃預(yù)算體系，制定下 半年計劃預(yù)算 各部門負責(zé)人 總裁辦、財務(wù)中心 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 人力資源部 ?下半年計劃預(yù)算制定完成，結(jié)合確定績效考評指標(biāo)值 2021年 8月 30日 ?中長期激勵方案確定 總裁 項目領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員 2021年 7月 15日 45 新的流程體系、績效管理和薪酬激勵方案實施計劃（續(xù)） 主要活動 責(zé)任人 時限 ?集團及房地產(chǎn)集團核心管理和業(yè)務(wù)流程的確定： ? 總裁辦、人力資源部和財務(wù)中心 ? 研發(fā)技術(shù)中心 ? 營銷策劃中心 ? 材料配置中心 ? 成本管理中心 ? 戰(zhàn)略管理部 ? 資產(chǎn)管理部 成本管理中心主任 ?各部門內(nèi)部培訓(xùn)和流程方案審視 各部門主要負責(zé)人 2021年 7月 8日 2021年 7月 8日 2021年 7月 25日 研發(fā)技術(shù)中心主任 總裁辦、人力資源部和財務(wù)中心負責(zé)人 2021年 7月 8日 營銷策劃中心主任 2021年 7月 8日 研發(fā)技術(shù)中心主任代 財務(wù)中心負責(zé)人代 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 2021年 7月 8日 2021年 7月 8日 2021年 7月 8日 ?績效考評方案試運行，開始第一次季度考評 各子公司、部門負責(zé)人 人力資源部 2021年 9月 20日 ?完成集團部門經(jīng)理及房地產(chǎn)集團中心總監(jiān)級別以下員工的績效考評指標(biāo) 2021年 9月 15日 總裁及項目領(lǐng)導(dǎo)小組 人力資源部 總裁及項目領(lǐng)導(dǎo)小組 人力資源部 ?集團部門經(jīng)理、房地產(chǎn)集團中心總監(jiān)及下屬公司總經(jīng)理級別以上員工的績效合同確認 2021年 8月 30日 46 后續(xù)工作：凱捷在項目輔導(dǎo)實施期應(yīng)完成的任務(wù)和支持 項目范圍 輔導(dǎo)實施階段應(yīng)該完成的任務(wù) 薪酬激勵體系設(shè)計 關(guān)鍵流程改善 設(shè)計集團管控體系 ?輔導(dǎo) x集團總部以及各業(yè)務(wù)單元部門負責(zé)人撰寫下屬人員的職位說明書、確定任職資格 ?輔導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門梳理業(yè)務(wù)流程、輔導(dǎo) x完成其他非關(guān)鍵管理流程 ?輔導(dǎo) x進行一般崗位的職位評估、薪酬對位和薪酬結(jié)構(gòu)確定 績效管理體系 ?制定績效考評的過渡方案，輔導(dǎo) x設(shè)計集團及房地產(chǎn)集團各職能部門和房地產(chǎn)集團下屬公司一般員工關(guān)鍵績效考評指標(biāo)及其權(quán)重體系 完成方式 ?所有后續(xù)階段的設(shè)計內(nèi)容由 x各部門負責(zé)人撰寫，凱捷輔導(dǎo) ?凱捷在實施支持階段 (3個月）中每個月集中 3天派出一位項目經(jīng)理、一位顧問針對項目實施過程中的問題進行有針對性的支持，具體內(nèi)容視具體實施情況而定 ?對 x實施過程予以跟蹤 ?采用多種方式解答 x在實施中遇到的問題 ?定期到 x就實施過程中的問題進行溝通 ?在其他領(lǐng)域新的項目進一步合作 其他支持工作 47 － 最終報告結(jié)束，謝謝大家！－