內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)(2)-資料下載頁
2025-01-05 20:52本頁面
【正文】 ? 受限股票 ( Restricted Stock ) 受限股票通常是以贈送的方式授予管理者股票，或是以名義價格（例如票面價格）出售給管理者，被授予受限股票的管理者每年可以享受股息分紅。典型的情況是，如果管理者在規(guī)定的期限之前離開公司，受限股票將被收回（或是公司以票面價格回購管理者的受限股票）。 8. 績效考核 ? 平衡記分卡 – 財務(wù)方面 – 顧客方面 – 內(nèi)部業(yè)務(wù)過程方面 – 學(xué)習(xí)與成長方面 ? 360度績效考核法 財務(wù)方面 ?投資報酬率 ?經(jīng)濟增加值 ?現(xiàn)金平均周轉(zhuǎn)期 內(nèi)部業(yè)務(wù)過程方面 ?質(zhì)量 ?響應(yīng)時間 ?成本 ?新產(chǎn)品開發(fā)周期 顧客方面 ?顧客滿意度 ?顧客忠誠度 ?市場份額 學(xué)習(xí)與成長方面 ?員工滿意度 ?員工流動率 ?信息系統(tǒng)有效性 使命 與 戰(zhàn)略 平衡記分卡提供了將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為作業(yè)項目的框架 ? 360度績效考核法： 一般組織所采取的傳統(tǒng)績效評估方法主要有：目標管理法（ MBO）、個人自我評價法、小組評議法、工作標準法、業(yè)績表評估法、排列評估法、平行對比評估法等。 我們認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以借鑒和采 用國際上目前流行的 360度評估法 （ 360degree appraisal）。 ? 360度評估法 是二十世紀八十年代由美國 Edwards amp。 Ewen等學(xué)者在一些企業(yè)組織中不斷研究發(fā)展而成，由于“ 360度”體現(xiàn)了組織（員工滿意度）調(diào)查（ Organization Survey）、“全員質(zhì)量管理”（ Total Quality Management）、“發(fā)展回饋” (Development Feedback）、“績效評估”（ Performance Appraisal），以及“多元評估系統(tǒng)”（ Multisource Assessment System）等多個組織績效原則，不但符合“公開、公平、公正”的管理精神，更符合時代的潮流與趨勢，此一名詞在 1993年經(jīng)美國著名的 《 華爾街時報 》 （ Wall Street Journal） 與《 財富 》 雜志（ Fortune） 引用之后，在短時間之內(nèi)，即在美國與全球蔚為一股組織績效管理風(fēng)潮。 – 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何運用 360度績效考核法： ? 第一是“一度績效反饋”，即由傳統(tǒng)的上一級領(lǐng)導(dǎo)來進行考核以及自我評價等；第二是“ 90度績效反饋”，即是指由同一層級的其它同事進行績效反饋，這也是一項簡單有效的考評方式；第三是“ 180度績效反饋，即是指由直接的下級來進行績效反饋，這對某些上級主管來說，可能難以接受。事實上，許多工作都必需由下級去執(zhí)行，如能了解他們對于上級主管的評價，不僅可以幫助主管加強對自我的認識和工作改進，更可以拉近上下級之間的距離，使得下級對于上級的領(lǐng)導(dǎo)工作更加信任和支持；即指包括上述全部以及外部工作關(guān)聯(lián)者的考評與反饋，它與傳統(tǒng)考核方式最大的不同在于它提供了更為完整、正確、客觀與有效的考評結(jié)果，它不但容易為本部門成員所接受，更是改進人力資源管理績效的基礎(chǔ)所在。 ? 1． 做好評估和預(yù)測； ? 2．必須要有人事部門主要管理人員參與； ? 3．績效反饋的渠道要暢通、有效； （必須 編制一套完整的“ 360度反饋評價問卷”） ? 4．注意保密。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說最大的好處在于： 快；績效反饋明顯；針對性強；矛盾小。 謝 謝 ！ 本講內(nèi)容結(jié)束！
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