內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)(2)(已修改)
2025-01-17 20:52 本頁面
【正文】 ： ； :； ： 第九講 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè) ? 本章內(nèi)容： ? 解釋內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理由 ? 闡述內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形式和內(nèi)容 ? 說明為什么要二次創(chuàng)業(yè) ? 二次創(chuàng)業(yè)中要注意解決哪些關(guān)鍵問題 ： ； :； ： ? 二個“思”： ? 微軟、思科、蘋果等小企業(yè)的美好使大企業(yè)對過去層級制的管理方式進行“思變” ? 企業(yè)成長壯大之后內(nèi)外環(huán)境變量“思考” ? 原因： ，感覺薪酬無法反映其能力實際； ，感覺難以有繼續(xù)發(fā)展的空間； ，與公司未來發(fā)展方向有分歧 ，感覺要有自己的發(fā)展平臺。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)演化中的四種組織形式 階段一、個體經(jīng)營（夫妻老婆店）（ 1/10） 階段二、師傅帶徒弟 （ 1/5） 階段三、金字塔型結(jié)構(gòu) （ 1/3） 階段四、正式組織 （ 2/3） ? ；新的復(fù)雜的競爭對手 除了自身競爭對手增多之外，超越自我本身就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須要過得去的關(guān)。 公司內(nèi)在的核心員工（技術(shù)、管理），甚至于合作伙伴都有可能受到種種市場誘惑的牽引。 個別人甚至于會作出有違公司紀律、道德等方面的事情。 ? 結(jié)論： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是適應(yīng)新競爭規(guī)則的一種有益嘗試，關(guān)鍵是要有一個好的機制。 表 11創(chuàng)業(yè)家與傳統(tǒng)管理者之比較 D. Hisrich 努力避免 失敗與錯誤 接受 失敗與錯誤的態(tài)度： 態(tài)度 低 適中 風險傾向 授權(quán)與監(jiān)督 指導(dǎo)性參與 活動 達到短期目標 取得 510年的企業(yè)成長 時間跨度 升遷和其他傳統(tǒng)企業(yè)回報 獨立性、創(chuàng)造機會 如大辦公間、職員、 權(quán)力 取得巨大的 財務(wù)回報 初始動機 傳統(tǒng)管理者 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家 表 12 考慮 戰(zhàn)略問題時的優(yōu)先順序 機會在那里 什么樣的機會最適當 如何降低影響獲利能力的影響因素 如何降低影響執(zhí)行能力的影響因素 我如何從中獲利，追求獲利機會 與市場的關(guān)系 ，追求市場占有 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)互動， 追求最好的組織結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)， 什么樣的結(jié)構(gòu)決定了什么樣的組織 ， 我需要什么樣的資源 我如何取得這些資源。創(chuàng)造資源，不斷做大。 我握有什么資源，多少資源決定做多大的事。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家 傳統(tǒng)管理者 Intrapreneurship Management 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新，以開發(fā)新產(chǎn)品進入新市場或者重新塑造新的市場，從而進入一個新的行業(yè)。 內(nèi)部創(chuàng)新并
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