內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)(2)-wenkub.com
2025-01-02 20:52 本頁面
【正文】 對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說最大的好處在于： 快；績效反饋明顯；針對(duì)性強(qiáng)；矛盾小。 Ewen等學(xué)者在一些企業(yè)組織中不斷研究發(fā)展而成，由于“ 360度”體現(xiàn)了組織（員工滿意度）調(diào)查（ Organization Survey）、“全員質(zhì)量管理”（ Total Quality Management）、“發(fā)展回饋” (Development Feedback）、“績效評(píng)估”（ Performance Appraisal），以及“多元評(píng)估系統(tǒng)”（ Multisource Assessment System）等多個(gè)組織績效原則，不但符合“公開、公平、公正”的管理精神，更符合時(shí)代的潮流與趨勢，此一名詞在 1993年經(jīng)美國著名的 《 華爾街時(shí)報(bào) 》 （ Wall Street Journal） 與《 財(cái)富 》 雜志（ Fortune） 引用之后，在短時(shí)間之內(nèi)，即在美國與全球蔚為一股組織績效管理風(fēng)潮。典型的情況是，如果管理者在規(guī)定的期限之前離開公司，受限股票將被收回（或是公司以票面價(jià)格回購管理者的受限股票）。 – 制定適當(dāng)?shù)男匠暾吆统绦?，以保證公司的利益得到保護(hù)，員工得到公平和一致的待遇。 – 為確保公司所有人員為取得可持續(xù)的工作業(yè)績貢獻(xiàn)出聰明才智，并確保他們得到合理回報(bào)，且這種回報(bào)要具有競爭性。 核心骨干離職原因調(diào)查中超過一半以上是對(duì)其薪酬不滿意所引起。 二次創(chuàng)業(yè)改變了原來的業(yè)務(wù) 不改變?cè)瓉淼慕?jīng)營文化和理念 改變的只是經(jīng)營業(yè)務(wù)形式和內(nèi)容 ? 典型的事例如諾基亞。 ? 總之，二次創(chuàng)業(yè)是對(duì)內(nèi)外資源和環(huán)境機(jī)遇進(jìn)行重新審核和評(píng)估之后所確定的未來行動(dòng) 。 如 ， 團(tuán)隊(duì)合作精神 、 信用與信任 、 官本位 、 寧為雞頭不做龍尾 。 中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)做大后的 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要略 市場競爭環(huán)境發(fā)生顯著變化 ， 企業(yè)競爭力愈來愈有賴于企業(yè)的創(chuàng)新 。對(duì)有潛力但因資金額度不得已擱置的項(xiàng)目，特別設(shè)置了一個(gè)備用項(xiàng)目庫，以待有額外的資金來源時(shí)能啟動(dòng)。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功典型案例： （三） 德州儀器的 OST體系 ? Objective指整個(gè)公司在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo) ，Strategy指實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的行動(dòng)方案 ， Tactics指戰(zhàn)略派生的短期項(xiàng)目。發(fā)起人可以離開原有崗位，并可獲得高達(dá) 。 ? 一旦項(xiàng)目最終獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目發(fā)起人可以在公司內(nèi)部招人組建項(xiàng)目小組。 從長計(jì)議 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功典型案例： （一） 3M公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系 ? 所有業(yè)務(wù)部門必須有 2530%的銷售額，來自最近 5年投入市場的新產(chǎn)品 ? 對(duì)創(chuàng)新過程中失誤的寬容。如果在公司內(nèi)部有關(guān)部門無法得到足夠支持時(shí)，可以從其他渠道獲得所需資源。 創(chuàng)造充分 的自由度 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要被最大限度地授權(quán)，以作出決策和運(yùn)用資源。 ? 目前， 《 Fortune》 500強(qiáng)名列前 100位大公司中，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面已有 65%采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。創(chuàng)造資源，不斷做大。 個(gè)別人甚至于會(huì)作出有違公司紀(jì)律、道德等方面的事情。： ； :； ： 第九講 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè) ? 本章內(nèi)容： ? 解釋內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理由 ? 闡述內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形式和內(nèi)容 ? 說明為什么要二次創(chuàng)業(yè) ? 二次創(chuàng)業(yè)中要注意解決哪些關(guān)鍵問題 ： ； :； ： ? 二個(gè)“思”： ? 微軟、思科、蘋果等小企業(yè)的美好使大企業(yè)對(duì)過去層級(jí)制的管理方式進(jìn)行“思變” ? 企業(yè)成長壯大之后內(nèi)外環(huán)境變量“思考” ? 原因： ，感覺薪酬無法反映其能力實(shí)
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