內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè) (2)-文庫(kù)吧
2025-12-07 20:52 本頁(yè)面
【正文】 不一定是最先進(jìn)的創(chuàng)新，往往模仿者也采用這種戰(zhàn)略。 ? 目前， 《 Fortune》 500強(qiáng)名列前 100位大公司中，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面已有 65%采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。 ? 成功例子：通用電氣（ GE）公司 、 3M公司、Texas Instruments、 Kodak等 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神在大公司中 注定會(huì)遭到扼殺嗎？ ——未必 大企業(yè)開創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的 3種基本戰(zhàn)略類型 (1)企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略 (2)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 (3)企業(yè)合資戰(zhàn)略 如何建立 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制來激活創(chuàng)業(yè)精神 在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)家精神方面，從失敗中學(xué)習(xí)十分重要。所以對(duì)于各種挫折要能泰然處之。 容許失敗 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型人才有可自由支配的時(shí)間和其他各項(xiàng)資源，來嘗試處于起步階段的各種設(shè)想。 創(chuàng)造充分 的自由度 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要被最大限度地授權(quán)，以作出決策和運(yùn)用資源。必須盡可能地減少層層審批。 對(duì)一線決策來說 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往需要不同職能部門的支持，所以一定要確保部門的局部利益不致傷害到團(tuán)隊(duì)的有效組成。 組建 跨職能團(tuán)隊(duì) 保證內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)調(diào)用資源時(shí)有選擇余地。如果在公司內(nèi)部有關(guān)部門無(wú)法得到足夠支持時(shí)，可以從其他渠道獲得所需資源。 有效配備資源 因?yàn)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一般都跨越職能部門，所以必須鼓勵(lì)企業(yè)上下一致給予支持，萬(wàn)不可為了保住自己的地盤，而陷入無(wú)窮盡的權(quán)力爭(zhēng)斗之中。 避免權(quán)力之爭(zhēng) 不能指望依靠?jī)?nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一夜暴富。要認(rèn)識(shí)到，有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目回報(bào)期相當(dāng)長(zhǎng)。 從長(zhǎng)計(jì)議 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功典型案例： （一） 3M公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系 ? 所有業(yè)務(wù)部門必須有 2530%的銷售額，來自最近 5年投入市場(chǎng)的新產(chǎn)品 ? 對(duì)創(chuàng)新過程中失誤的寬容。 ? 員工可以花費(fèi)高達(dá) 15%的工作時(shí)間，用于開發(fā)自己心目中的新產(chǎn)品。 ? 如果員工認(rèn)為某一項(xiàng)目的潛力誘人，可以向所在部門申請(qǐng)資助。如果他所在部門不予支持，該員工還可向其它部門或公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部申請(qǐng)資助。 ? 一旦項(xiàng)目最終獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目發(fā)起人可以在公司內(nèi)部招人組建項(xiàng)目小組。 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功典型案例： （二） 柯達(dá)公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系 ? 大約 10%有成功希望但與主營(yíng)業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新提議，可以從 NOD（ New Opportunity Development，即新業(yè)務(wù)開發(fā)部）部門獲得高達(dá) 25,000美元的資助。這一階段被稱為創(chuàng)業(yè)設(shè)想開發(fā)階段，發(fā)起人可以將 20%的工作時(shí)間用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想。 ? 如果設(shè)想可行，進(jìn)入業(yè)務(wù)開發(fā)階段。發(fā)起人可以離開原有崗位，并可獲得高達(dá) 。他此時(shí)必須組建項(xiàng)目小組，撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書，開發(fā)產(chǎn)品模型。這時(shí)項(xiàng)目小組會(huì)得到 NOD部門的咨詢服務(wù)和其他支持。 ? 如果進(jìn)展順利，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可再進(jìn)一步進(jìn)入運(yùn)作啟動(dòng)階段。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功典型案例： （三） 德州儀器的 OST體系 ? Objective指整個(gè)公司在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，Strategy指實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的行動(dòng)方案 ， Tactics指戰(zhàn)略派生的短期項(xiàng)目。 ? 所有的創(chuàng)新項(xiàng)目按照對(duì) OST的影響得到撥款。在評(píng)估時(shí)，則自下而上對(duì)項(xiàng)目層層篩選。上一層的經(jīng)理規(guī)定下屬的管理人員有多少款項(xiàng)，可以用于新創(chuàng)項(xiàng)目。對(duì)有潛力但因資金額度不得已擱置的項(xiàng)目，特別設(shè)置了一個(gè)備用項(xiàng)目庫(kù)，以待有額外的資金來源時(shí)能啟動(dòng)。另，上一級(jí)的經(jīng)理對(duì)下級(jí)經(jīng)理的項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行復(fù)核。如果在更高的層面上發(fā)現(xiàn)有關(guān)項(xiàng)目有特別意
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