內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)(2)(參考版)
2025-01-08 20:52本頁(yè)面
【正文】 謝 謝 ！ 本講內(nèi)容結(jié)束！ 。 ? 1． 做好評(píng)估和預(yù)測(cè)； ? 2．必須要有人事部門主要管理人員參與； ? 3．績(jī)效反饋的渠道要暢通、有效； （必須 編制一套完整的“ 360度反饋評(píng)價(jià)問(wèn)卷”） ? 4．注意保密。 – 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何運(yùn)用 360度績(jī)效考核法： ? 第一是“一度績(jī)效反饋”，即由傳統(tǒng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行考核以及自我評(píng)價(jià)等；第二是“ 90度績(jī)效反饋”，即是指由同一層級(jí)的其它同事進(jìn)行績(jī)效反饋，這也是一項(xiàng)簡(jiǎn)單有效的考評(píng)方式；第三是“ 180度績(jī)效反饋，即是指由直接的下級(jí)來(lái)進(jìn)行績(jī)效反饋，這對(duì)某些上級(jí)主管來(lái)說(shuō)，可能難以接受。 ? 360度評(píng)估法 是二十世紀(jì)八十年代由美國(guó) Edwards amp。 8. 績(jī)效考核 ? 平衡記分卡 – 財(cái)務(wù)方面 – 顧客方面 – 內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程方面 – 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 ? 360度績(jī)效考核法 財(cái)務(wù)方面 ?投資報(bào)酬率 ?經(jīng)濟(jì)增加值 ?現(xiàn)金平均周轉(zhuǎn)期 內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程方面 ?質(zhì)量 ?響應(yīng)時(shí)間 ?成本 ?新產(chǎn)品開發(fā)周期 顧客方面 ?顧客滿意度 ?顧客忠誠(chéng)度 ?市場(chǎng)份額 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 ?員工滿意度 ?員工流動(dòng)率 ?信息系統(tǒng)有效性 使命 與 戰(zhàn)略 平衡記分卡提供了將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為作業(yè)項(xiàng)目的框架 ? 360度績(jī)效考核法： 一般組織所采取的傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估方法主要有：目標(biāo)管理法（ MBO）、個(gè)人自我評(píng)價(jià)法、小組評(píng)議法、工作標(biāo)準(zhǔn)法、業(yè)績(jī)表評(píng)估法、排列評(píng)估法、平行對(duì)比評(píng)估法等。 與其他基于股權(quán)的長(zhǎng)期刺激計(jì)劃不同， SAR計(jì)劃不要求公司擴(kuò)充資本發(fā)行實(shí)際股票 ? 受限股票 ( Restricted Stock ) 受限股票通常是以贈(zèng)送的方式授予管理者股票，或是以名義價(jià)格（例如票面價(jià)格）出售給管理者，被授予受限股票的管理者每年可以享受股息分紅。 – 報(bào)酬什么？ 勞動(dòng)？能力？績(jī)效？未來(lái)貢獻(xiàn)？ – 報(bào)酬多少？ 5萬(wàn)元年薪算不算少？ 50萬(wàn)呢？ – 怎么報(bào)酬？ 工資？花紅？期權(quán)？ – 支付能力？ 稅后收益？ 銷售提成？包死基數(shù)？ – 職位族 – 寬帶化 – 基于職位的工資 – 基于技能的工資 管理 技術(shù) 業(yè)務(wù)專業(yè) 事務(wù) 操作 9 8 7 6 5 4 3 2 1 職類 職位和工資寬帶化示意圖 可供選擇的工資模式 工資水平 工資級(jí)別 可供選擇的工資模式 工資水平 工資級(jí)別 6. 短期刺激計(jì)劃 – 全部獎(jiǎng)勵(lì)基金 (The Total Bonus Pool ) 建立獎(jiǎng)勵(lì)基金的幾種方法： ? 按未分配利潤(rùn)的一定比例提取 ? 按經(jīng)濟(jì)增加值的 (EVA)一定比例提取 – 經(jīng)濟(jì)增加值 (Economic Value Added) EVA = 稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) – 債務(wù)和股權(quán)的資本成本 – EVA的優(yōu)點(diǎn)： ? 它是比利潤(rùn)更準(zhǔn)確的績(jī)效度量指標(biāo)，且越多越好 ? 真正使管理者與股東的利益一致 ? 促使管理者更有效率地使用資本 ? 是一種治理公司的內(nèi)部控制制度 – EVA與獎(jiǎng)金池 –推薦以下的收益分享 ( Gain Sharing ) ? 降低成本收益分享 ? 提高
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