【正文】 唯有思謀才能進取，唯有擔(dān)當(dāng)才能作為?！耙粋€確保”：就是全面完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。充分發(fā)揚拼搏精神，鞭打快牛、棒打慢牛、淘汰懶牛，形成“想干事、會干事、能干事、干成事”的良好氛圍；七是始終堅持把關(guān)注民生、情系員工、密切員工之間的關(guān)系作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一法寶。大力發(fā)揚晚上當(dāng)作白天干、雨天當(dāng)作晴天干、假日當(dāng)作平日干、兩人事情一人干、兩天事情一天干的“五干”作風(fēng)，切實提高工作效能；五是始終堅持把激發(fā)工作熱情作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一追求。不斷解放思想，抓住發(fā)展主動權(quán)，贏得發(fā)展新優(yōu)勢；三是始終堅持把加快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一任務(wù)。“七個堅持”：一是始終堅持把增收創(chuàng)效作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一要務(wù)。“兩個持續(xù)”：就是持續(xù)推進思想解放和工作創(chuàng)新。各個部門的人員應(yīng)當(dāng)多向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，多與有關(guān)部門溝通，多宣傳改革的作用和效果，努力為“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造良好的條件和氛圍。作為一名天泰人，我將積極投入二次創(chuàng)業(yè)的熱潮中，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實到自己的工作中，做好自己的本職工作，為天泰奉獻力量，為自己的職業(yè)通道創(chuàng)造發(fā)展空間。在工作中不斷學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，不斷超越自我，對于公司的未來，我始終充滿信心，認定目標(biāo)，齊心協(xié)力，踏踏實實一步一步走，我們會離目標(biāo)越來越近。二次創(chuàng)業(yè)僅靠幾個人是做不成的，它的成功需要每一個崗位的每一位員工，從解決問題的點點滴滴做起，二次創(chuàng)業(yè)的主角是奮斗在各個崗位的員工，是在平凡的崗位上所作的不平凡的業(yè)績。二次創(chuàng)業(yè)對于我們天泰而言，是已經(jīng)完成了初具規(guī)模的生產(chǎn)，要如何再向更高階段邁進，再造天泰快速發(fā)展，再樹天泰輝煌的問題。這是一個偉大的構(gòu)想，是天泰集團強勁發(fā)展的動力和希望所在。“誠、實、新、高”，是我們企業(yè)文化的靈魂，“用信念、熱忱和行動創(chuàng)造健康快樂的恒泰未來”是我們應(yīng)該堅定的信念和努力拼搏的方向。第三，在創(chuàng)新方面，焦糖生產(chǎn)十五年以來，以前一直采用人工灌裝的方式，勞動強度大，對員工的動作要求高，經(jīng)過反復(fù)的摸索，現(xiàn)在我們采用了適合焦糖生產(chǎn)的灌裝機，有效的降低了員工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，在這方面我們不能停著腳步，只有不斷創(chuàng)新和探索才會獲得更多的機會和收益。對于車間來說，第一，在生產(chǎn)設(shè)備上，創(chuàng)業(yè)之初，焦糖生產(chǎn)車間，由一個兩三立方的反應(yīng)罐來生產(chǎn)焦糖，經(jīng)過幾年的發(fā)展，變成了兩個五立方的反應(yīng)罐來生產(chǎn)焦糖，隨之產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，進入二零零九年后，焦糖生產(chǎn)擴大到用幾十立方的生產(chǎn)設(shè)備，這就為焦糖的發(fā)展注入了前進的動力；第二，在產(chǎn)品上，恒泰企業(yè)焦糖色產(chǎn)品市場占有率一直穩(wěn)居全國第一，在產(chǎn)品研發(fā)上我們走在行業(yè)前沿，為行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，為振興民族食品工業(yè)，提升人類生活質(zhì)量，發(fā)揮著不可替代的作用。對于公司層面來說，首先企業(yè)文化建設(shè)是二次創(chuàng)業(yè)的基本要素，企業(yè)文化是產(chǎn)生凝聚力的源泉。我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十五個年頭，我真真切切的感受到了恒泰的發(fā)展壯大，從荒草從生、陳舊的廠房到標(biāo)準(zhǔn)化的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，從坑坑洼洼、泥濘的羊腸小道到四通八達標(biāo)識清晰的大道，產(chǎn)品就從這里輸送到全國各地。作為我們企業(yè)來說，二次創(chuàng)業(yè)就要是靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、不為堅險在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。第四篇：二次創(chuàng)業(yè)演講稿見證恒泰的發(fā)展與騰飛尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們下午好：我來至添加劑車間，化驗室員工胡平。第六，實現(xiàn)從單一的重空間規(guī)模擴張向重視人力資源的開發(fā)轉(zhuǎn)變，實施人才強區(qū)戰(zhàn)略。要制定合理配套的政策法規(guī)，規(guī)范市場主體，7 營造競爭性市場環(huán)境。文化對創(chuàng)新具有激勵功能、導(dǎo)向功能、擴散與滲透功能、凝聚功能和規(guī)范與整合功能。著力落實技術(shù)、管理作為生產(chǎn)要素參與分配的政策，建立鼓勵研究開發(fā)投入的激勵機制。要建立有利于企業(yè)創(chuàng)新的治理機制，推進企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。這說明提高我市開發(fā)區(qū)的科技型企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。第四，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新方式由單一模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，增強科技型企業(yè)的核心競爭力。要凝聚全社會科技力量，整合資源，推動官、產(chǎn)、學(xué)、研合作向縱深方向發(fā)展，努力調(diào)動各主體單位的積極性，并支持它們在重點領(lǐng)域?qū)嵭新?lián)合創(chuàng)新攻關(guān)。第三，實現(xiàn)競爭方式以政策優(yōu)惠為主向制度創(chuàng)新為主的轉(zhuǎn)變，增強開發(fā)區(qū)綜合競爭力。努力辦好科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，為技術(shù)創(chuàng)新提供集中、高效的服務(wù)，促進中小科技企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。建設(shè)良好的融資環(huán)境，加速技術(shù)資源的資本化，為科技型中小企業(yè)“做強”提供融資平臺。第二，實現(xiàn)從單一重項目引進向重環(huán)境和服務(wù)建設(shè)的轉(zhuǎn)變，形成合理的大中小企業(yè)共存共榮的企業(yè)“生態(tài)”結(jié)構(gòu)。二是要以價值鏈為基礎(chǔ)，建立完善的專業(yè)分工協(xié)作機制，有效地降低交易成本，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益。一是要以構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，形成基于比較優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)化基地。第一，實現(xiàn)增長方式由粗放向集約轉(zhuǎn)變，建立和完善產(chǎn)業(yè)鏈。從大方面來說，開發(fā)區(qū)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)產(chǎn)業(yè)化支撐服務(wù)體系和創(chuàng)新管理體制，加快特色和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強國際化能力，是開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的核心和根本目標(biāo)，這一改革勢在必行。三、推進我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的路徑選擇： 實現(xiàn)“七個轉(zhuǎn)變”。開發(fā)區(qū)的發(fā)展已經(jīng)走過了摸索階段，必須順應(yīng)新型工業(yè)化和知識經(jīng)濟的新要求，重新審視，科學(xué)定位。從而達到五個目的，即城市新區(qū)的科學(xué)布局,可持續(xù)發(fā)展,一個健康的居住環(huán)境,帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。因此，開發(fā)區(qū)要重新審視自己的核心資源,使資源占有與深加工實現(xiàn)合理分離,使財富在異地體現(xiàn)出價值。空間發(fā)展雖然具有要素集聚階段的某些特征，但對像我們這樣規(guī)劃面積比較小的開發(fā)區(qū)來說，空間發(fā)展仍然是“二次創(chuàng)業(yè)”的重要方面，否則想進一步形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降摹爱a(chǎn)業(yè)主導(dǎo)”階段就是一句空話；同時，以“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)”為導(dǎo)向的空間發(fā)展已不再具有要素集聚階段的盲目性。開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”仍要創(chuàng)新“小政府、大社會”的管理體制，實行“政務(wù)、事務(wù)、服務(wù)”相分離的創(chuàng)新模式，繼續(xù)推行“小政府”的“政務(wù)”管理，集中精力抓建設(shè)，促發(fā)展；創(chuàng)新社會管理體制，實行“事務(wù)”屬地托管和“服務(wù)”發(fā)展中介組織的社會管理體制。我們開發(fā)區(qū)在啟動之初和其他開發(fā)區(qū)一樣，作為政府的派駐機構(gòu)，實行黨政、政企合一的特殊經(jīng)濟管理體制，機構(gòu)精簡、工作高效、服務(wù)便捷。從體制慣性來看，開發(fā)區(qū)需要進行體制創(chuàng)新。因此，擴大開發(fā)區(qū)經(jīng)濟管理區(qū)域，從實際意義上拓展土地利用范圍，達到“事實擴區(qū)”的目的，是“二次創(chuàng)業(yè)”的擴區(qū)思路。從拓展方式來